【正文】 我的問題。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。二、吸取事故教訓，防止發(fā)生“一通三防”和防治水事故的主要措施通過對事故案例的學習和分析，在“一通三防”和防治水管理方面應(yīng)注意以下方面，防止事故的發(fā)生：加強通風系統(tǒng)管理，盡快解決礦井專用回風不完善的問題。(2)按規(guī)定調(diào)校瓦斯傳感器和便攜儀的懸掛。加強爆破管理，嚴格落實“一炮三檢”管理規(guī)定。總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。煤礦事故反思心得體會學習了這多起事故案例，給我以深刻的體會。思想決定行動。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。細節(jié)決定成敗?？萍寂d企，文化強企。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“先安全、后生產(chǎn)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。層層落實工作責任，做到事事有人管、件件有著落。要想徹底消除“三違”，就要組織各方面的力量，努力形成礦級領(lǐng)導(dǎo)一條線，工隊組織一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重罰的態(tài)勢。這一點我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當好人，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。因此，在礦井生產(chǎn)中，我們需要將各項規(guī)章管理落實到安全生產(chǎn)的全過程。用實際行動自覺抓安全、抓“三違”，為煤礦的安全發(fā)展貢獻力量。思想決定行動。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。我們要做的就是要轉(zhuǎn)變安全思想，把各項制度及規(guī)程執(zhí)行到位、落實到位。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。排查隱患很重要的是要細致，慎之又慎，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。五是要職能崗位職能抓?，F(xiàn)場要查好隱患、抓好規(guī)范、不斷揭示安全生產(chǎn)存在的問題，以此保證生產(chǎn)過程中達到動態(tài)安全。四是要重點部位重點抓。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。真正將“安全工作只有起點沒有終點”理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地煤礦事故反思心得體會通過學習王家?guī)X煤礦“”特別重大透水事故、49處沙吉海項目部“”重大頂板事故、大海則煤礦“”重大溜灰管墜落事故、麻家梁項目部“”重大一氧化碳中毒事故，再次引起了我們的反思。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。第五要形成企業(yè)文化。第四是煤礦安全無小事。對有“三違”思想的人員著重教育，提高其知識水平和技能素質(zhì)。第三要加大力度治理“三違”。其次要落實國家及相關(guān)部門出臺的政策法規(guī)及制度。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊伍里來，為義橋煤礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻力量。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進的技術(shù)裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)的全過程。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。加強防治水工作，防治突水事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行礦井防塵、防滅火管理制度，加強防塵管理工作。加強安全監(jiān)控系統(tǒng)的日常檢查和管理維護，確保系統(tǒng)安全運行、穩(wěn)定可靠。礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。同時要抓好“一通三防”和防治水工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。要把無事當有事，無中找有，小題大做。如：(1)黑龍江龍煤集團新興煤礦113工作面掘進作業(yè)規(guī)程規(guī)定了打超前鉆的安全技術(shù)措施，但實際未能嚴格執(zhí)行，造成突出發(fā)生。二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。工作中我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。從觀看建國以來24起百人以上礦難事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。第五要形成企業(yè)文化。第四是煤礦安全無小事。對有“三