皮帶隊20xx年年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 安裝兩條皮帶。一年來通過全隊人員的努力，全年沒出現(xiàn)大的機械事故。在新的一年到來之際，隨著公司的產(chǎn)量越來越高。皮帶隊2011年11月25日。積極組織學習，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質(zhì)有個全面提高，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。從而有力的保證了生產(chǎn)。皮帶隊全體干部、職工還集思廣益，對地面、井下的部分設(shè)備進行了改進，使設(shè)備更加緊固耐用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)也為公司節(jié)約了可觀的資金。皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機電部領(lǐng)導的統(tǒng)一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。二月份工作計劃：西集中拆除軌道，負責人：張浩完成時間：2月28日西集中更換機尾滾筒，負責人：張浩完成時間：2月28日西集中加固6庫溜煤嘴，負責人：張浩完成時間：2月28日第五篇：皮帶隊先進事跡皮帶隊先進事跡報告尊敬的公司領(lǐng)導：皮帶隊全體干部、職工在機電部的正確領(lǐng)導下，通過努力保證了公司的正常生產(chǎn)需要。由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備，機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。強化機電安全監(jiān)察，促進隱患整改下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。要把機電設(shè)備當成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。（2）、落實包機制，強化機電設(shè)備維護檢修。塑造一直“技術(shù)過硬，作風過硬”的一流團隊。必須把教育培訓作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。全靠車頭帶”，加強基層班組建設(shè)，選準班組長是關(guān)鍵，對班組長的選拔要堅持以下標準：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；三是要選安全意識強，帶頭遵章守紀，作風正派的人。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。保證安全生產(chǎn)。定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動。（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。增強其培訓的實效性和針對性。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。（4）配合公司有關(guān)部門，開展了6月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調(diào)整工作。（13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。（9）8月31日調(diào)整二部1高低速對輪間隙。有效地保證了掘進任務(wù)的順利如期完成。e主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機頭煤塵； f主斜井膠帶機恢復各種保護，保證設(shè)備的安全運行；g主皮帶機頭進行了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上101皮帶，有力的保證了機頭標準化衛(wèi)生；h主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。皮帶隊2013年4月25日第三篇：皮帶隊2013年工作總結(jié)皮帶隊2013年工作總結(jié)及2014工作計劃隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點也隨之轉(zhuǎn)移至二
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