【正文】 質量管理主要職責 1．項目經理、總工的質量職責 項目經理和 項目 總工 負責 建立、健全項目部的質量管理體系，并負責監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。重要和關鍵的措施，應報項目部總工審批。督促工地、班組及時做好自檢和復檢工作。定期召開質量例會，總結經驗和教訓，制定對策措施。負責有關工程質量方面的資料收集、整理和交接。 2．技術人員的質量職責 把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、質量標準、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向班組、工段交待清楚，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違犯操作規(guī)程的班組和個人有權及時糾正和制止。 及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、配件的質量情況，是否符合設計要求，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決拒絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件。 3． 班 長的質量職責 組織班組內的自檢、互檢、交接檢并簽證。 10 按時準確填寫質量原始記錄、統(tǒng)計報 表、月底向專職質量檢查員報“三檢”資料，作為評定分項工程質量的依據(jù)。 自覺接受質檢人員的檢查和指導，及時糾正違章施工現(xiàn)象。保證訂購合格材料和產品，對到貨材料和產品 通知監(jiān)理項目部 進行 檢驗 ，；并負責到貨檢驗、標識、發(fā)放和做好跟蹤記錄，符合材料可追溯性要求，對發(fā)放的材料和產品質量負責。 材料進場進行抽檢，并報驗監(jiān)理單位，如發(fā)現(xiàn)不合格品立即上報項目部，一概不予簽收。 為保證質保體系的正常有效運行，利用經濟杠桿調動員工的積極性，對工程進行全過程考核，根據(jù)施工階段和進度安排工地現(xiàn)場審核。 對本工程中出現(xiàn)的焊接、壓接及隱蔽工程等特殊工序按相應的施工技術措施和作業(yè)指導書實行連續(xù)監(jiān)控，以確保特殊工序的施工質量。 (4)不發(fā)生火災事故。 (8)不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。 組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、安全文明施工實施細則、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、現(xiàn)場應急處置方案等項目管控安全管理組織機構 瓦工班 崔立龍 鋼筋班 班朝林 木工班 苑仕義 設備班 郭海亮 二次班 周艷濤 調試班 楊少鐵 公司總經理 馬 增 茂 公司主管副總經理 劉靖國 安全監(jiān)理工程師 劉永生 公司安全監(jiān)察處 處長：宋岷山 專工：王海棠 工程公司安全組 王 闖 項目經理 邢 民 項目安全主管 曹冠民 13 崗 位 主 要 職 責 文件，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部審批后，負責組織、實施。 負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢 查，落實并簽證確認。 按照項目經理的要求，負責組織安全管理工作，對施工班組進行業(yè)務指導。 完成項目經理委派的安全專項管理工作， 并對工作負全面責任。 組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作；組織項目部安全、技術等專業(yè)交底工作。 協(xié)助項目經理做好其他與安全相關的工作。參與有關安全技術措施等實施文件的編制，審查安全技術措施落實情況。 負責檢查指導施工隊、分包隊伍安全施工措施的落實工作，并督促施工隊、分包隊伍提高專業(yè)工作水平。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、 用具和重要工器具的定期試驗、 鑒定工作。 負責新進人員和變換工種人員上崗前的安全教育培訓。 每天檢查施工場所的安全文明施工狀況，督促施工隊（班組）人員正確使用安全防護用品和用具。 1配合施工隊（班組）安全事故的調查，組織施工隊（班組）人員分析事故原因， 落實處理意見， 吸取教訓，及時改進安全工作。有權制止和糾正違章作業(yè)行為。 施工人員 學習基建安全工作的有關規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀，不違章作業(yè)。 嚴禁操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設備及工器具。 參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。 （ 2）項目經理每月組織召開一次安全工作會議，研究施工中出現(xiàn)的安全問題及解決辦法。 （ 4）對 勞務 分包單位人員的各項施工作業(yè)必須選派責任心強的職工進行現(xiàn)場安全監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象立即停止他們的工作，直到隱患消除。 （ 8）施工現(xiàn)場和生活駐地配備滅火設備，并使施工人員熟練掌握滅火設備的使用方法。編制臨時用電施工組織設計，建立相關的管理文件和檔案資料。 （ 5） 主變 安裝、系統(tǒng)耐壓等分項工程的施工技術措施應充分考慮現(xiàn)場施工電源的容量。 （ 8）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。固定式配電箱應設圍欄，并有防雨防砸措施。 （ 12）手持電動工具的使用，依據(jù)國家標準的有關規(guī)定采用Ⅱ類、Ⅲ類絕緣型的手持電動工具。 （ 14）施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)應根據(jù)用途按規(guī)定安裝照明燈具和使用用電器具。行燈和低壓燈的變壓器應裝設在電箱內，符合戶外電氣安裝要求。電焊機兩側接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。交流電焊機要裝設專用防觸電保護裝置。試車和調試時應確定操作程序和設立專人監(jiān)護。 （ 3）發(fā)生火災時，正確使用消防器材進行撲救，用完后，應把殘留的器材保管好，并將火災情況及時向工程公司保衛(wèi)員報告，以保持消防器材的完整，否則視為丟失。 項目部在開工前用 LECD 法編寫《張家口欒莊 220kV 變電站新建工程變電工程固有風險庫》，并在施工過程中按措施執(zhí)行。 5 工程廢料 加工材料 設置材料加工區(qū)和廢料存放區(qū)。 19 文明施工的目標、組織結構和實施方案 目標 環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應滿足相關政府主管部門的管理要求及驗收標準。安全標示、標志清晰規(guī)范，實行辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。 2 工程公司要按公司規(guī)定編寫《施工組織設計》。 3 開工前對全體施工人員進行技術交底并按規(guī)定填寫“技術交底證明書”。 沒有申請分部工程試點扣 3分，手續(xù)不全扣 1～ 2分。 3 工程正式施工前，參加施工人員必須詳細閱讀學習有關施工圖紙及各種施工技術資料，弄清工作內容，熟悉技術標準。 2 工程管理考核表二 (施工環(huán)境 ) 21 序號 工 作 標 準 說 明 標準分 得分 現(xiàn)場未用的工具、材料擺放整齊，使用的工器具、材料擺放符合規(guī)范要求。 2 進入現(xiàn)場人員戴安全帽，登高作業(yè)佩帶安全帶、二道防線。 2 特殊工種 (測工、壓接工、司機等 ) 持證上崗，隊長、副隊長、技術員等掛胸牌上崗。 3 每天工作完畢及時清理現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，及時恢復地貌。 2 工程管理考核表三 (工器具設備材料存放 ) 表 94 序號 工 作 標 準 說 明 標準分 得分 工器具設備材料分別存放，現(xiàn)場水泥有防雨、防潮措施。 2 22 工程管理考核表三 (工器具設備材料存放 ) 表 94 序號 工 作 標 準 說 明 標準分 得分 設備擺放整齊，使用前必須檢修、檢測并有合格證明。 2 工器具設備露本色。 3 工程管理考核表四 (生活環(huán)境 ) 序號 工 作 標 準 說 明 標準分 得 分 生活室內有足夠的空間。 1 室內地面干凈，室頂無灰塵。 1 無未疊被褥現(xiàn)象。 2 食堂有防蠅設施。 1 生熟食品分別存放。 私拉電線、私換大保險、 私用大功率用電器扣 1分；不懂安全用電而亂接電線、修理帶電設備扣 1分。 居住房間門窗不全，漏雨，為危房扣 1分。 有衛(wèi)生死角，垃圾堆扣 1分。 1 工程管理考核表五 (人員素質 ) 表 96 序號 工 作 標 準 說 明 標準分 得 分 施工人員著裝整潔。 2 施工人員無賭博現(xiàn)象。 2 施工人員無有意損壞農作物、無偷吃農產品現(xiàn)象。 有晚上不按時休息或影響他人休息的現(xiàn)象扣 1分 1
。 2 語言文明，講話不帶臟字，無吵鬧現(xiàn)象 語言不文明、講話帶臟字扣 1分；有吵鬧現(xiàn)象扣 1分。 2 施工人員工作前無飲酒現(xiàn)象。 2 施工人員尊重當?shù)孛褡屣L俗習慣，無打架斗毆違法現(xiàn)象。 公共廁所沒有專人打掃、不清潔、不衛(wèi)生扣 1分 1 7 有文娛活動設施和場所。 駐地沒有封閉，沒有專人看護大門和駐地設施，駐地材料、物品等有丟失現(xiàn)象扣 1分。 冬季燃煤取暖，風斗、煙筒不齊，無防煤氣中毒措施扣 1分。 1 0 飲用水可靠、干凈、符合衛(wèi)生標準。 1 食堂無變質食品。 1 職工食堂、衛(wèi)生整潔。 1 餐具用完后、清潔存放。 2 室內生活用品擺放整齊。 2 工器具設備材料擺放位置有標牌 (要標 明名稱、數(shù)量、品種、規(guī)格等 )。 3 材料擺放整齊，有合格證明。 3 工器具擺放整齊，檢修、檢測的工器具有證明。 2 跨越架搭設符合制定的跨越方案和規(guī)范要求。 3 每個獨立作業(yè)點、關鍵施工工序作業(yè)點有員工在場，危險作業(yè)有安全監(jiān)護人。 2 掛牌施工，標明施工負責人、安全負責人、質量負責人和工序主操作人。 2 施工作業(yè)區(qū)有明確標識，布置符合規(guī)范要求。 3 開工前，需制定環(huán)境保護措施（防止損壞樹木、植被以及防止水土流失的措施）。 3 項目經理部、施工班組墻上有施工綜合進度表，施工班組各類活動 (質量、安全、會議紀要等 )有記錄。 3 現(xiàn)場施工要有有效的施工圖紙或書面施工依據(jù)。 5 各分部工程施工時編寫分部工程施工說明書；特殊工序編寫具體施工方案。 瓦工班 崔立龍 鋼筋班 班朝林 木工班 苑仕義 設備班 郭海亮 二次班 周艷濤 調試班 楊少鐵 公司總經理 馬增茂 公司主管副總經理 劉靖國 安全監(jiān)理工程師 郝建軍 公司安全監(jiān)察處 處長：宋岷山 專工：王海棠 工程公司安全組 王 闖 項目經理 邢 民 項目安全主管 曹冠民 20 工程管理考核表一 (施工依據(jù) ) 序號 工 作 標 準 說 明 標準分 得分 正式開工前工程公司 (項目經理部 )書面向公司提出開工申請。 組織機構 實施方案 依據(jù)國家電網公司《輸變電工程安全文明施工標準》要求，創(chuàng)建“文明施工示范工地”，樹立電網公司輸變電工程安全文明品牌形象：“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”。 7 生活垃圾 日常生活 按照指定的地點堆放，定時清理 。 2 油品的消耗 汽車運輸 對車輛油耗進行統(tǒng)計，建立臺帳做用車分析，集中倒運貨物； 3 油品的泄漏或揮發(fā) 變壓器的絕緣油、前后方機械維修、后方庫房等 油品存儲的罐體接口配置油盒； 現(xiàn)場廢棄的變壓器油、機油、柴油、汽油、油漆等不得亂倒，用專用的容器收集后妥善處理 。 （ 5）獎罰辦法：工程施工期間，所有消防器材應完好無損，工程公司將不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺件，除照價賠償外，將示情況給予罰款，工程結算時，從承包款中扣除，經檢查，所有消防器材完好的，由工程公司保衛(wèi)員提出申請，經領導批準后，給予適當獎勵。 施工現(xiàn)場消防器材管理辦法 （ 1）消防器材由工地負責人保管，對消防器材的完整負完全責任。安全電氣產品必須經過國家級專業(yè)檢測機構認證。電焊把線應使用專用橡套多股軟銅電纜線，線路應絕緣良好，無破損、裸露。 （ 17）使用電焊機應單獨設開關，電焊機外殼應做接零或接地保護?，F(xiàn)場凡有人員經過和施工活動的場所，必須提供足夠的照明。 （ 13）一般場所采用 220V電源照明的必須按規(guī)定布線和裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。 （ 9）各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應 外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內無雜物。電纜線路必須按規(guī)定沿附著物敷設或采用埋地方式敷設，不得沿地面明敷設。 （ 3）設專業(yè)電工負責施工用電的技術管理，電工持證上崗；接引作業(yè)必須由專業(yè)電工負責。 （ 10）施工隊應搞好與駐地附近群眾的關系，尊重當?shù)亓晳T，嚴禁打架斗毆、偷盜、滋事生非等事件發(fā)生。 （ 6）對可能出現(xiàn)的意外事件應有應急措施。