【正文】 的開展，不僅僅是為了職工的休息和娛樂，重要的是培養(yǎng)職工的文化興趣，提高職工的文化素質(zhì)，提升職工的文化品位，激發(fā)和培養(yǎng)職工對先進(jìn)文化的追求。要大力加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，為職工的參與打造更多更好的舞臺。維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)文化建設(shè)的根本和前提，是工會(huì)組織的安身立命之本。因此工會(huì)組織要認(rèn)真履行維權(quán)職責(zé)，加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，完善職代會(huì)制度，強(qiáng)化職代會(huì)職權(quán)落實(shí)。企業(yè)工會(huì)要打造品牌工會(huì)，必須扮演好政策的擁護(hù)者和事業(yè)的伙伴人，要考慮如何讓員工愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)，如何讓員工提高工作效率，如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并凝聚員工為之奮斗。因此，工會(huì)在加強(qiáng)工會(huì)文化時(shí)必須塑造員工的核心價(jià)值觀，它是企業(yè)的創(chuàng)新，文化特征的源泉，是維系企業(yè)生存發(fā)展的核心。工會(huì)工作要做到有為，要在工作內(nèi)容上貼近職工，始終堅(jiān)持服務(wù)為向?qū)У淖谥疾粍?dòng)搖，在服務(wù)的廣度和深度上做文章，使工會(huì)工作更好的得到員工的理解和信任，從而在員工的心目中占據(jù)較大的位置。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。要堅(jiān)持“大家的文化大家1建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，保持企業(yè)文化的包容性和開放性，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造共同建設(shè)企業(yè)文化的濃厚氛圍?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。（3）確立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)愿景和使命以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。6．目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。7．寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人。五．企業(yè)文化的運(yùn)作與管理1．企業(yè)文化運(yùn)作企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。六．總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動(dòng)，也是企業(yè)最深邃的變革。一個(gè)企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個(gè)企業(yè)提出了多少漂亮的口號，而在于這個(gè)企業(yè)是否長期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，形成企業(yè)成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要搞好強(qiáng)化管理與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合，還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。5．內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，教育員工要愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)→否定→再改進(jìn)→再確定。（2）確立企業(yè)精神和理念培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是建設(shè)企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。三、企業(yè)文化建設(shè)基本思路和指導(dǎo)思想企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。為此，應(yīng)從適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。其核心內(nèi)容體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)行為規(guī)范，并滲透于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域。工會(huì)的工作目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在根本上是一致的，因此工會(huì)工作的開展離不開企業(yè)管理者的支持，工會(huì)工作必須始終圍繞企業(yè)行政主體開展工作，要敢于替管理者承擔(dān)責(zé)任，勇于為管理者排憂解難，保駕護(hù)航。要幫助員工樹立核心價(jià)值觀。要大力開展“送溫暖”工程，建立特困職工預(yù)警機(jī)制，千方百計(jì)為職工辦事實(shí)，辦好事，把黨的關(guān)懷，企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。參政議政既是職工的權(quán)利，也是職工參與企業(yè)管理的重要手段。落實(shí)依靠方針，建塑維權(quán)型工會(huì)文化。文體活動(dòng)對職工不但是一種文化教育手段，同時(shí)也是一種思想教育手段，它以職工的自主參與為出發(fā)點(diǎn)，通過自我教育形式，使職工教育變被動(dòng)為主動(dòng)，克服了思想政治工作單一說教式的弱點(diǎn)。開展文化活動(dòng)，建塑文體型工會(huì)文化。要大力開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)，加強(qiáng)職工技能訓(xùn)練，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工在實(shí)踐中提高勞動(dòng)技能、崗位技能，激勵(lì)職工崗位成才、自學(xué)成才。在職工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅是工會(huì)的職能所在，也是每一個(gè)員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。一、充分認(rèn)識工會(huì)文化建設(shè)的重要意義加強(qiáng)工會(huì)文化建設(shè)，是打造特色工會(huì)、有為工會(huì)、滿意工會(huì)、品牌工會(huì)的基礎(chǔ)和保證，是提升工會(huì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，積極研究和探索工會(huì)文化建設(shè)的新思路、新方法，對于實(shí)現(xiàn)文化興企、文化育人、文化強(qiáng)會(huì)，培育和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍，有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。（三）建立機(jī)制鼓勵(lì)先進(jìn)。（二）認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)。五、提高群眾性民主管理活動(dòng)質(zhì)量如果說落實(shí)職代會(huì)、廠務(wù)公開、平等協(xié)商集體合同制度等是具有法律約束力的民主管理機(jī)制，那么群眾性民主管理活動(dòng)就是群眾自發(fā)的、參與面更廣的民主管理途徑。集體合同的起草、討論、協(xié)商和簽訂過程，要提供充足的時(shí)間，廣泛征求廣大職工的意見，遵循規(guī)定的運(yùn)作程序，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)協(xié)商確定合同內(nèi)容，并在公共場合簽訂集體合同，保證集體合同的嚴(yán)肅性。合同條款要細(xì)化、量化，不能過于原則性避實(shí)就虛，避免出現(xiàn)難以操作不可約束的表述?！都w合同》的簽訂，有利于維護(hù)保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，有利于維護(hù)保障公司的正常生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，促進(jìn)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，標(biāo)志著公司的企業(yè)民主管理又躍上了一個(gè)新的臺階。(二)與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，通過實(shí)施“陽光工程”，構(gòu)筑企業(yè)安全網(wǎng)，確保關(guān)口前移，從源頭上構(gòu)筑了一張預(yù)防腐敗的安全網(wǎng)，提高了干部廉潔自律的自覺性，形成了企業(yè)內(nèi)部“干凈干事，干事干凈”的氛圍，為公司持續(xù)快速健康發(fā)