安全生產(chǎn)百日評比競賽活動方案(文件)
【正文】 錄。（7）、每日由各車間班組安全負(fù)責(zé)人檢查各車間班組安全隱患情況，并把檢查結(jié)果上報安全管理部。二、競賽活動責(zé)任主體：由各單位工會分會組織牽頭實施，全員參與，責(zé)任區(qū)域全覆蓋。各單位深入開展競賽活動宣傳工作，通過張貼競賽標(biāo)語、懸掛橫幅條幅、專題會議布置等多種形式進(jìn)行宣傳，形成員工人人皆知、積極參與的濃厚氛圍。各單位要對每天生產(chǎn)作業(yè)情況做好專項記錄，對不能及時開工的，要查明原因，斟別情況，嚴(yán)格考核。三是強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。各分會要結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作特點，有針對性組織開展競賽活動。抓住重點現(xiàn)場。公司競賽活動辦公室輔助完成活動總結(jié)及相關(guān)統(tǒng)計資料書面材料，于12月20日前上報至集團(tuán)工會及集團(tuán)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對“百日安全生產(chǎn)競賽”活動期間發(fā)生的事故、“三違”、質(zhì)量投訴等異常情況將加倍考核，從重處罰。在管理學(xué)中有個著名理論叫做木桶原理，其大意就是說一個木桶的儲水量，并不取決于桶壁上那塊最長的木板，而取決于木桶底部的那塊木板，要使木桶裝上更多的水，就必須使木桶底部的木板更加結(jié)實；而在我們監(jiān)獄的實際工作任務(wù)當(dāng)中，類似于木桶原理底部木板的保底工作，正是咱們監(jiān)獄的工作的中心，那就是監(jiān)管工作。在咱們監(jiān)獄的各項工作任務(wù)中，安全監(jiān)管工作是監(jiān)獄安全工作中的一項重要內(nèi)容，是監(jiān)獄的一項經(jīng)常性、綜合性、長期性工作，也是確保監(jiān)獄各項工作順利開展，確保單位高度穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。在追捕逃犯的過程中，這些單位的日常工作不僅全面停擺，因此也耗費(fèi)了大量的人力物力和財力，甚至有的直接領(lǐng)導(dǎo)因工作上的玩忽職守，受到了法律的懲處！更有甚者為此付出了生命的代價！俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)時，當(dāng)麻痹思想抬頭時，請大家想一想以上案例中的那些因監(jiān)管失職和工作失誤所造成的嚴(yán)重后果，請大家看一看那些因抱僥幸心理所導(dǎo)致的血的教訓(xùn)。戰(zhàn)友們，讓我們借助百日安全評比競賽活動的春風(fēng)，進(jìn)一步端正思想態(tài)度，有效執(zhí)行好監(jiān)獄黨委的各項指示精神，嚴(yán)格落實好各項監(jiān)管工作制度，忠實履行自己所肩負(fù)的光榮使命，共同用心血和汗水構(gòu)建牢固的安全監(jiān)管防線，一同為監(jiān)獄全面建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力量。要從思想上高度重視，從工作中點滴做起，從實踐中找到更加行之有效的監(jiān)管工作方法，從而圓滿完成監(jiān)獄黨委賦予的監(jiān)管任務(wù)。如果因為某項制度沒有得到有效落實，而引發(fā)監(jiān)管事故并造成嚴(yán)重后果的，單位多年來的工作成績和努力不僅會付諸東流，而且也會牽扯和影響到單位其他工作的順利開展，也將會對單位和個人造成難以估量的損失，由此可見監(jiān)管工作是何等的重要。在咱們監(jiān)獄的執(zhí)法隊伍里，就有這樣一部分干警，和“兩勞人員”一樣共同生活在高墻、電網(wǎng)的封閉環(huán)境中，不但要適應(yīng)乏味和枯燥的工作環(huán)境，還要天天和“兩勞人員”打交道、做朋友，并及時了解掌握“兩勞人員”近期的思想情況。公司工會負(fù)責(zé)對各單位活動開展情況檢查考評匯總上報。六、競賽活動要求：各單位要把“百日安全生產(chǎn)競賽活動”與四季度工作目標(biāo)緊密結(jié)合起來，分工負(fù)責(zé)，精心組織，一項一項抓落實。（三）總結(jié)評比階段：12月11日至31日。抓住重點領(lǐng)域。四是突出重點抓落實。二是強(qiáng)化全員安全教育，突出安全生產(chǎn)重點。各分會牽頭組織開展安全隱患、影響工效的主要癥結(jié)的排查梳理工作，針對競賽活動中暴露出來的問題，擬定整改措施、全面落實到位，達(dá)到及時消除安全隱患、生產(chǎn)癥結(jié)，提升管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。四、競賽活動實施步驟：競賽活動共分為三個階段，持續(xù)推進(jìn)。2012年7月23日第四篇：百日
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