【正文】 家都能夠主動承擔工作。（2）加大過程質量控制力度。上半年未發(fā)生批量不合格，減少了過程質量損失。二、工藝技術及質量管理工作完成情況（1）編制了分公司年度質量工作計劃，1～6月產品質量統(tǒng)計臺賬及產品質量報表、一、二季度產品質量分析報告；（2）對《原材料標準》和《原材料檢驗規(guī)程》進行了修訂，及時下發(fā)到相關部門和人員并嚴格執(zhí)行。三、設備運行管理情況（1）編制了XX年設備日常維護保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng)、年度檢修計劃，督促機修車間和生產車間嚴格按照維護保養(yǎng)計劃，更換易損件及添加或更換油脂，加強設備的日常維護保養(yǎng)，并做好記錄；同時按照GB28263的要求，技術質量部和機修車間加強專用生產設備和關鍵設備的日常檢查和定期維修，根據設備運行情況，有針對性地進行預防維護，利用一切生產空隙安排定期維護，及時處理設備故障，避免設備事故的發(fā)生，使設備完好率達%以上，設備性能滿足生產技術要求，確保了各設備安全運行。分公司質量技術部組織相關人員在京安丹靈科技有限公司技術人員的指導下，按照股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調試，以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢。五、技改技措完成情況（1）完成了裝藥間暖通管道改造；（2）完成級工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝；（3）基本完成總倉庫擴建項目主體工程、并完成了避雷設施、消防設施驗收、驗收安全評價及存在問題整改；（4）基本完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移。至今為止，分公司管理目標指標都得以實現。七、以后工作計劃及時、準確地完成年度的各項目標指標任務。抓好關鍵工序質量控制、過程質量檢驗的控制、產品的質量最終檢驗控制等，做好產品質量抽樣檢查，當產品出現質量異常時召開質量分析會，分析存在的問題并制定整改措施，強化質量問題整改的及時性、有效性，確保各項質量整改措施的落實，使產品質量控制過程受控?，F將我所了解的工作情況向您做一個總結報告，請批評指證，謝謝?。海悍浅Ｒ?guī)產品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現出種類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產品對應的不干膠型號。作業(yè)員作業(yè)時應注意所用的產品以及內外不干膠應該符合客戶的要求 我在制程檢驗時時有發(fā)現包材與產品所不相符合的情況，并提現作業(yè)員注意。：：在產品入庫時的檢驗出現較多的有以下4種：產品缺少說明書及合格證等；不良品與良品同時出現在成品待檢區(qū)，分析原因應該為作業(yè)員未及時區(qū)分不良品及良品；生產的實際產品與訂單的要求不相符合；產品包材與實際生產的產品部相符合；三．本入庫的總數量及不良批次的數量本入庫的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率%該數據是通過12月的平均數據所得出四．我對公司目前所提出的建議部門管理上應該運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產部、技術部、倉庫等個部門之間的合作和運行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作，在無特殊情況下尚可進行人力調節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會有難度。沒有一個合理的規(guī)范。五．2011年已展開并實現以下項目：統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現已形成品質月報統(tǒng)計。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作報告人：肖忠良2011年1月5日篇二：品質經理的個人總結2013年品質部年終總結一、概述：本人自2013年8月進入公司擔任品質部長，5個月的時間轉眼即逝，最全面的范文參考寫作網站這5個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。人的理念改變是困難的，有時需要一個漫長的過程，甚至會產生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去。要想達到“質量是生產出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質和效率雙贏。值得一提的是，我們生產、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進的精神達成共識。在來料檢驗不合格時，通過召開MRB評審，更能合理解決生產急需，同時也提供解決質量問題的合理方案。在公司高層領導的支持和協(xié)助，10月份，品質部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數據和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。同時，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計及時傳達信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來。但在這5個月的工作之中，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。上級領導對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有領導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有大家的努力才使公司的發(fā)展更上一個臺階。其中難度也很大，比如品管人員人力少：僅有1人，且控制范圍廣（10個項目）：包括了項目管理處四大班組的日常品質檢查，制定品質檢查方案，時間擬定、檢查細則與評分標準、不合格項的整改與復查，重大事件的處理、每月夜崗檢查，還包括協(xié)助總監(jiān)、總助完善公司體系文件的建立等工作。，除《員工手冊》外，尚有《程序要點》、《統(tǒng)一表單》未建立?！犊冃Э己恕?，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質服務質量。并且灌輸公司的指導思想與方針，穩(wěn)步提升品質服務。、公正化每月檢查后統(tǒng)計各項目品質檢查報表提供給各項目，并了解原因，整改項限期改善與整改。11月對四大班組及各項目經理采取考題形式抽檢，并公布評比分數。2015年底，品質部在質量體系改進方面取得了一定的成效，但是截止到目前，品質管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續(xù)進行改善。通過12月保潔專題會議強化管理力度，通過各項目互檢，認識到差距與不足，無論是直觀上還是主觀上提高服務意識與標準。因為缺乏自檢意識，導致很多質量問題的發(fā)生或埋下隱患。對于外委單位尚未建立了一套專有的選擇和考核的程序，檢查執(zhí)行中多流于形式，對他們的工作流程、工作標準等很少進行全面系統(tǒng)的考核。數據統(tǒng)計和分析顯得越來越重要。五﹑ 2015年質量工作計劃——強化基礎，重點改進在總結2014年底質量工作的經驗與教訓的基礎上，2015年，我依據強化基礎、重點改進的管理思路，首先確定2016年新的品質質量目標，以及有待改進的質量問題點；同時制定了一套詳細的實施計劃，以確保質量目標的達成和質量問題的改進。（3）完善外委單位審核，為下一步規(guī)范服務標準與考核打好基礎。下面我代表xxsmt品質部對xx年xx的生產情況進行一個簡單的總結匯報，并對xx年針對xx產品的工作開展進行規(guī)劃同xx合作已有三月,首先感謝xx電子對xx電子生產工作的大力支持與指導，在xx公司的正確指導關注，以及xx領導帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產順利進行，穩(wěn)步發(fā)展。物料方面也在漸漸好轉積極改善一、首先下面由我對xx年xx月做xx產品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡單的回顧從xx月第40周在公司各位領導的領導和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了xx汽車電子的審核，為公司蠃得客戶打下堅實的基礎；在合作之前，xx公司對xx公司進行制造過程審核，并提出了改善點，在xx公司的努力下和xx的指導下，xx公司很快做出相應改善。xx月份公司生產出每一批xx產品，因為每一次生產，對xx產品不熟悉，經驗不足且沒有相關的作業(yè)標準及品質接受準則，導致客戶上線不良率高達260000ppm及以上。a、xx月份xx廠調入品質后通過調整內部管理激勵機制，smt生產內部建立優(yōu)秀生產線和優(yōu)秀員工評比方案，；徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調動員工積極能動性，增強員工的集體榮譽感。品質方面從開始15%上線不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上。第三篇：xx年品質部工作總結及xx年工作計劃xx年品質部工作總結及xx年工作計劃撰寫人：___________日期：___________xx年品質部工作總結及xx年工作計劃品質部xx年工作總結及xx年工作計劃各位領導、各位同事大家晚上好！時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……來xx工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實際工作中發(fā)現并改善直至解決問題，融入xx，做好xx，以“xx人”為榮。（2）2015年第一季度，督促各項目完成公司制定的《業(yè)主回訪》制度。今后我將品質管理的資料與文件進行妥善地保存及管理。，仍需改進。公司巡查與項目自檢相輔相成地有效結合起來，環(huán)環(huán)相扣。品質管理是全員參與的過程，服務質量的好壞依賴于每個部門每個人員。同一問題，反復出現。針對外委公司，隨時不定期抽檢，對不合格項當面指出、跟蹤處理。全年從7月份到11月份共檢查79項不合格，至11月未完成整改2項。從中規(guī)范了各項目的行為準則與工作標準。二、公司品質管理指標：自2015年7月份進入正常品質檢查階段，每月數據如下： 注：9月后實行月檢含專項檢查三、工作中的具體措施從9月份開始加強了與項目經理的溝通。并將其形成標準文件。自檢需完善項：，采用周會和月結報告對當周或當月工作進行總結并制定下周或下月的工作計劃?，F將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證。三、2013年品質統(tǒng)計數據篇三：2015品質部工作總結與計劃2015公司品質管理工作總結尊敬的領導、同事們：大家好！這一年，我重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。經過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產品質量控制過程起到一定的重要性。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質部將會團結一心，充分發(fā)揮團隊的能力，開展各項積極向上 的品質活動，為提高產品質量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。以周、月召開品質會議，以統(tǒng)計數據、圖表方式通報品質異常問題，責任考核，糾正與預防措施，督促各部門按時按質完成各項質量改善方案。不同的工作方法引入：品質部組織架構的重組，清楚明確每個崗位的職責，分工更符合公司現有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產品質量，在新的薪資方案中，產品質量與工資掛勾，未來，產品質量一定會得到提升。此種論調的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。范文寫作當生產出現返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵住！” 又或者是“品質部沒有檢驗好”！如果這些話由生技部和生產部兩位部長達成共識后，品質就真的只有靠“檢驗”出來了。二、2013年個人工作總結：不同理念的引入與產生的碰撞我從事多年的品質管理工作，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的，有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。規(guī)范對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè)。生產應加強生產技能知識學習。對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關的標準準則以及作業(yè)指導。如果說訂單是品管檢驗產品的依據，那么BOM表可以說是品管檢驗產品的指導書，材料的合格直接就決定了產品的好壞。（一般首批產品容易出現）常規(guī)產品；如比例積分驅動器VA3000系列，VA7000系列的智能型驅動器的接線圖與實際產品的接線圖不一致，導致產品到客戶手上無法接線使用。篇一：品質部年終總結報告轉眼間2010已經成為昨天。落實產品質量責任制，加強工藝紀律管理，加強工藝監(jiān)督考核力度，杜絕工藝違紀情況，預防質量事故發(fā)生，減少質量波動，盡量提高產品質量的均質性。3月份，通過了北京興國環(huán)球認證中心的審核認證，證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運行，并得以不斷完善。完成了XX年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料，結合分公司生產經營實際情況，對分公司體系文件做了適當修改，使之更加充分、適宜和有效。（2）完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移，完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設備的更換，系統(tǒng)故障的排除和線路的維護檢修。（3）根據分司檢驗項目及檢測儀器實際，加強對各類測量設備儀器儀表清理排查，按時完成相關檢測器具的采購、送檢、驗收工作，確保檢驗數據準確、可靠。按月對生產車間進行工藝紀律監(jiān)督檢查考核，檢查的內容包括工藝文件、工藝裝備、設備與操作、工藝要求、工藝管理等方面，主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和掌握工藝技術要求、產品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產記錄是否完整符合要求等等。今年六月十三日，針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應產品質量問題，分公司總工程師立即帶隊進入現場調查了解和產品性能測試，藥卷爆炸時沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現象，并且爆破效果非常理想，分公司產品不存在質量問題，造成用戶反應產品存在質量問題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥，爆破員對產品性能不了解，并且沒有按照爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實施爆破，上半年沒有發(fā)生經確認存在產品質量問題的顧客投訴。產品性能指標均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度。現就上半年我部門工作總結如下:一、質量檢驗工作完成情況（1）加強原材料入庫檢驗工作。三、加強團隊建設,通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作經驗豐