醫(yī)療機構(gòu)報銷系統(tǒng)操作說明(文件)
【正文】 示時間進行休假。三、根據(jù)各單位需求，系統(tǒng)的人員調(diào)整功能、系統(tǒng)查詢、分析和統(tǒng)計功能以及探親假的臺帳功能還在做不斷的修改、更新和完善中，但不影響員工請銷假的使用。分工：每個項目固定一人變更錄入、拆分、結(jié)算錄入、拆分、付款申請單錄入；待發(fā)生成本調(diào)整；2）咨詢?nèi)藛T職責：對錄入系統(tǒng)中所有成本數(shù)據(jù)進行與實際發(fā)生數(shù)據(jù)核對，保證數(shù)據(jù)的完整性、準確性、及時性；咨詢公司檢查所有業(yè)務(wù)拆分工作，核對拆分科目的正誤和數(shù)據(jù)的準確性；并每月對待發(fā)生成本調(diào)整數(shù)據(jù)的檢查；3）財務(wù)部職位職責財務(wù)部經(jīng)理：檢查成本的所有數(shù)據(jù)錄入的可靠性；財務(wù)人員：分開發(fā)項目由一人錄入合同、上傳電子版；另一人錄入非合同性成本；并安排有一人審核以上2人工作并拆分（除工程合同外）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)要保證與實際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)一致性和準確性。完善；目標成本錄入路徑：房地產(chǎn)成本—動態(tài)成本—目標成本—目標成本錄入；開發(fā)項目在施工圖設(shè)計階段公司確定后的目標成本，成本人員在5個工作日內(nèi)完成錄入； 咨詢?nèi)藛T在錄入后2個工作日內(nèi)檢查審核完成。獎罰制度：。合同管理：路徑：房地產(chǎn)成本—合同管理—合同錄入；房地產(chǎn)成本—合同執(zhí)行—付款計劃；業(yè)務(wù)描述：合同簽訂過5個工作日內(nèi)，財務(wù)人員按項目按類別錄入合同，并同時上傳附件，再按照合同簽訂的付款條款錄入付款計劃；錄入重點：1）要分清是否是跨期合同，選對項目期間；2）此三項工作要一氣呵成；合同拆分路徑：房地產(chǎn)成本—合同管理—合同拆分；業(yè)務(wù)描述：在合同錄入后3個工作日內(nèi)，工程類合同由成本人員進行拆分，并由咨詢?nèi)藛T進行檢查核對；非工程類合同由財務(wù)人員進行合同拆分，并由另外一財務(wù)人員進行檢查核對；錄入重點：1）如果是跨期合同，拆分選擇成本科目前要先選擇整個工程項目后，再選擇成本科目，后續(xù)可以順利進行跨期期間拆分選擇；2）如果一個合同數(shù)據(jù)對應(yīng)多個科目，人為可以先按照合同進行科目數(shù)據(jù)分開錄入，再進行產(chǎn)品拆分；合同變更簽證：路徑：房地產(chǎn)成本—合同執(zhí)行—合同變更；業(yè)務(wù)描述：在合同執(zhí)行過程中，尤其是工程類合同，會有大量的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、其他調(diào)整等工作，在實際業(yè)務(wù)變更簽證單通過領(lǐng)導審批后；在3個工作日內(nèi)成本人員錄入合同變更單，并及時進行拆分；也可按照合同拆分方式，只錄入拆分金額即可；并到動態(tài)成本表中查詢拆分數(shù)據(jù)；拆分后2日內(nèi)由咨詢?nèi)藛T檢查合同變更數(shù)據(jù)；錄入重點：每一變更簽證單上都要有預算金額，需要估算；預算員要選擇準確；合同結(jié)算：路徑：房地產(chǎn)成本—合同執(zhí)行—合同結(jié)算；房地產(chǎn)成本—合同執(zhí)行—結(jié)算拆分；業(yè)務(wù)描述：合同執(zhí)行完畢后，進行合同結(jié)算，在結(jié)算后5日內(nèi)成本人員錄入結(jié)算單，并進行及時拆分（2個工作日內(nèi)）；也可按照合同拆分方式，只錄入拆分金額即可；并到動態(tài)成本表中查詢拆分數(shù)據(jù)；拆分后2日內(nèi)由咨詢?nèi)藛T檢查合同結(jié)算和拆分數(shù)據(jù)；錄入重點：最終確定合同結(jié)算價要錄入準確；拆分后影響動態(tài)成本表；付款申請單：路徑：房地產(chǎn)成本—合同執(zhí)行—付款申請單；業(yè)務(wù)流程：在合同執(zhí)行過程中，項目進度達到合同約定的付
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