【正文】 流項目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設備安裝調(diào)試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時堆場及老三系高溫風機房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時環(huán)保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。對危險廢物暫存場所進行摸底檢查、確認，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運輸管理實施方案》和相關操作規(guī)程及應急預案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險廢物貯存污染控制標準》設置了危險廢物識別標志，并且按照危險廢物特性分類進行收集、貯存，廠內(nèi)危險廢物處置率100%。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。全年實現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標。同時按照環(huán)保工作考核細則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實行嚴格的考核和“一票否決”制?，F(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如下：一、成立黨員突擊隊，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 2011年，根據(jù)公司黨務工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結(jié)合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領導小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時，組織全體黨員認真學習，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。為了及時了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動關系，引導員工以理性、合法、有序的方式表達訴求，促進冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達平臺”的工作方案，設立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達三種訴求平臺，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關心、最現(xiàn)實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達，由專人對職工訴求進行登記備案，廠領導班子經(jīng)過充分調(diào)研，確保訴求信息真實、準確的基礎上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實際，對職工提出的訴求認真做好回復、解答工作。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時期（），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達公司會議精神，做好耐心細致的解釋、說服工作，有效疏導職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進行交流溝通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時制定相關的應急預案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動應急預案。四、以骨干隊伍建設為重點，耐心細致做好職工的思想政治工作抓好思想政治工作骨干隊伍的建設。以人為本，做好深入細致的思想政治工作。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)發(fā)揮政治核心作用 促進企業(yè)和諧穩(wěn)定——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 一是結(jié)合實際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學習型黨組織建設活動。二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調(diào)黨建工作重點，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務干部的政治理論學習和黨風廉政教育。四是堅持做好黨組織抓安全工作。同時，對基層支部的黨員安全責任區(qū)進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責任和義務，大力開展“黨員安全責任區(qū)”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責任區(qū)實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。一季度，組織73名職工進行了健康培訓。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓。通過各類培訓學習取得了工學結(jié)合，學以致用的效果。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設開展情況進行了抽查。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的。七是扎實推進了黨風廉政建設工作。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟化運作，深入開展了主題實踐活動。鈦冶煉廠領導及時針對雨季期間的防洪工作進行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應急預案》。防洪預案制定完成后，要及時組織全員對防洪預案進行學習，明確各自的職責，熟練掌握相關內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。三、隱患排查與隱患整改。根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領導督促相關部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。第四篇：冶煉廠個人工作總結(jié)2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領導的正確領導下，各級員工的通力合作下，相關單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。這些因素無疑增大了我們的工作難度。我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。經(jīng)過教育員工的團結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。②指吊、天車的培訓，測評。通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。制定了鼓風爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術考核條列。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度等等。保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責任心，端正員工的工作態(tài)度。一年來，我廠按照打造“。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)?？偨Y(jié)及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環(huán)境管理體系的第一年。其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。真正充分調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響降到最低。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術人員經(jīng)常24小時跟班；反復取樣化驗、演算、及時的調(diào)整物料，并嚴抓現(xiàn)場人員的操作，%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)管理：制定嚴格、完善的工藝制度。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實我們實現(xiàn)了當天投產(chǎn)，當天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。進行上崗前的模擬操作。并組織大家學習，達到了人人能夠熟知。我們組織員工學習公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。定期組織班組學習，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團隊精神。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時進行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。四、嚴格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監(jiān)測和增強安全檢查力度。在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領導靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動全廠防汛、搶險救災的積極性。加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預案不預的問題。一方面抓好廠級經(jīng)濟化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領導高度重視，在兩級公司正確領導下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構(gòu)，落實了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標任務的順利完成奠定了基礎。5月份，組織職務干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳墓》，制作了廉潔警句格言桌簽60個。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細化管理貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。56月份，開展黨員義務奉獻活動，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝。按照工作要求，認真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復審的相應準備工作和集團公司企業(yè)文化建設檢查驗收工作。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進學習型黨組織建設理論知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓班。4月份，組織電調(diào)工培訓。按照集團公司提出的“人才強企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓學習計劃，并從培訓內(nèi)容、時間、方式、考核等方面嚴格學習考核制度。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設備處于后期，維修保養(yǎng)任務重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進“黨員安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓，嚴格執(zhí)行體系運行，積極組織生產(chǎn)勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動。堅持抓好黨員隊伍建設，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實的發(fā)揮。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務干部培訓的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓班，為提高職務干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務干部考核的準確性和科學性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據(jù)；對個別違規(guī)違紀的職務干部進行了嚴肅處理，維護了職務干部隊伍的形象和威信。依據(jù)黨建工作目標管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學習教育，及時對支部一課三會工作進行督促檢查，堅持做好組織發(fā)展、黨費收繳工作，堅持結(jié)合實際抓好宣傳思想工作。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責任區(qū)”、“黨員義務勞動”、“打造學習型黨組織”、“服務職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實踐活動。定期進行思想?yún)R報及交流。我們在實際工作中深切體會到，在市場經(jīng)濟大的形勢下，職工的思想情緒比較復雜，公司的發(fā)展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。在重大節(jié)日期間，如：“七年初，廠部與各生產(chǎn)隊簽訂了維穩(wěn)工作責任狀，分解任務，落實責任，確保工作落到實處，年終嚴格按照責任書的目標和任務進行考核，并進行維穩(wěn)責任一票否決制。三、齊抓共管，維護穩(wěn)定團結(jié)的生產(chǎn)大局加強組織領導，成立維穩(wěn)工作領導小組。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項義務勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產(chǎn)義務勞動，鉬回收新工藝技術改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，各項工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻的精神，進一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進性做了最好的詮釋。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：（其中：鉍錠：；鉍針：；鉍粒：）；累計直收率：%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：。今年根據(jù)各單位的工作實際情況進一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。完成了華南督查組對危險廢物的檢查。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為減少危險廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運；委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進行銷售。第四、規(guī)范危險廢物管理。今年我廠重點推進的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達標排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1/2環(huán)保煙囪煙氣達標排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達標排放治理”五項重點項目。通過相關單位對環(huán)境污染應急預案進行論證，確保應急流程切實高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應急預案演練，提高員工環(huán)保應急、搶險、救災技能和全廠事故應急處理水平。為規(guī)范和促進環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法