達(dá)華智能科技公司銷售員工作指導(dǎo)手冊(文件)
【正文】 況時(shí)，應(yīng)立即了解清楚，同時(shí)判斷可能對(duì)我公司市場管理造成的可能變動(dòng)，并立即向上級(jí)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的行動(dòng)。 協(xié)同狀況：是否提供有效建議、 是否協(xié)同促銷或主動(dòng)促銷、是否有損害我公司或產(chǎn)品的言行等。 客戶評(píng)定以銷售主管主持為主。 重視客戶意見 在接到客戶抱怨時(shí)應(yīng)該放低姿態(tài)，仔細(xì)傾聽，隨時(shí)記錄。 如果客戶情緒非常激動(dòng)，可以先簡單安慰，答應(yīng)客戶“回頭我 們會(huì)給您一個(gè)滿意的答復(fù)”，待客戶心情稍微平靜后，在通過電話了解具體情況后進(jìn)行處理。 （二）、投訴處理注意事項(xiàng) 在未弄清事實(shí)真相時(shí)，不要輕易做出判斷或許諾。 投訴處理完后，需要將投訴物品取回或采取樣本，以便進(jìn)行分析改善。 （一）對(duì)新客戶的溝通技巧 給予良好的第一印象 注重禮儀，態(tài)度要虔誠，語言要謙恭，要避免緊張，首先心平氣和地雙手地 上名片，然后說明來意。但重復(fù)次數(shù)以34 次為限，如無效，只好告辭。”“如果產(chǎn)品銷不出去我們不會(huì)強(qiáng)人所難的。”或“實(shí)在對(duì)不起，請你再聽我講幾句話。 與新客戶洽談時(shí)，首先不要急于談成生意，應(yīng)該將主要精力用于三大調(diào)查，即客戶基本情況調(diào)查、信用調(diào)查和支付貨款情況調(diào)查。 對(duì)于老客戶，當(dāng)他們客觀提到公司的產(chǎn)品價(jià)格在同等技術(shù)含量的情況下，高于同類產(chǎn)品時(shí)，切勿爭辯。” 確定定貨后，除了與客戶商談關(guān)于數(shù)量或者供貨時(shí)間等問題以外，同時(shí)還應(yīng)該就貨款支付問題進(jìn)行商談，有關(guān)問題一定要敲實(shí)，以免以后出現(xiàn)不必要的麻煩。 四、 考核的流程和操作（見操作手冊 — 績效考核與薪酬管理） 五、 考核管理大綱 銷售人員應(yīng)自覺接受并配合完成公司的各項(xiàng)考核，使公司管理不斷走向規(guī)范化與正規(guī)化，同時(shí)也為自身在公司的發(fā)展提供必要的依據(jù)。 人事考核由營銷中心配合公司人事部門進(jìn)行。 文明禮貌，盡量使用普通話交談。 接待來訪應(yīng)熱情禮貌，讓座敬茶，詢明來意后盡快通知有關(guān)人員并注重做好登記工作。 第四章 出入庫管理 公司安排專職或兼職人員對(duì)產(chǎn)品（含宣傳品、贈(zèng)品、樣品）進(jìn)行管理（以下稱為貨管員），貨管員應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品庫存品種、數(shù)量、出入庫情況，編制庫存日報(bào)表及庫房資金日報(bào)表，完成每一次出入庫手續(xù)和記錄，并每月編制月報(bào)表及盤點(diǎn)表。 對(duì)帳 貨管員應(yīng)向營銷中心經(jīng)理提供庫存日報(bào)表，應(yīng)對(duì)貨品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，填制盤點(diǎn)表。 3）、招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)，應(yīng)注明招待對(duì)象及人數(shù)，并需經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)銷。 第二節(jié) 資金管理 一、要求： 凡向財(cái)務(wù)部提出的各種費(fèi)用申請、財(cái)務(wù)表單，應(yīng)一律寫明經(jīng)理和經(jīng)辦人簽名。 二、報(bào)銷注意事項(xiàng) ，如附件較多應(yīng)用原始憑證粘貼單，不得用信簽紙粘貼，并且不得用訂書機(jī)或回形針裝訂。 。 ，填寫時(shí)一定要在報(bào)銷單據(jù)上注明。 ，應(yīng)填寫出差時(shí)間、地點(diǎn)。 4）、各銷售人員費(fèi)用應(yīng)及時(shí)報(bào)銷。 第五章 財(cái)務(wù)管理 第一節(jié) 費(fèi)用管理 報(bào)銷程序： 1）、公司銷售人員基本生活費(fèi)補(bǔ)貼，由經(jīng)理審核后發(fā)放（休假期間扣除）。此外，貨管員還應(yīng)做好入庫明細(xì)分類賬及總帳記錄。 隨時(shí)保持清潔整齊，做到每日上班前打掃衛(wèi)生，下班前整理好桌面，關(guān)好門窗、 電源。 工作時(shí)間，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，保證工作的順利進(jìn)行。 每個(gè)銷售人員都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)考核，各級(jí)管理人員也應(yīng)公正、真實(shí)地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，不得借考核之機(jī) 公報(bào)私仇或弄虛作假，違者公司將予以嚴(yán)肅處理。 公司對(duì)各級(jí)銷售人員進(jìn)行業(yè) 務(wù)考核的同時(shí)也注重對(duì)其進(jìn)行日常的行政考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1