中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展(文件)
【正文】 小企業(yè)如何才能突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸呢？”“怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手呢？”中小企業(yè)管理改革與創(chuàng)新，迫在眉睫。如何抓住機遇，破解企業(yè)發(fā)展系列難題，以創(chuàng)新思維與完善的內部管理，適應快速變化的市場環(huán)境與競爭速度，是我省中小企業(yè)首要解決的問題。第五篇：中小企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展中小企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展中小企業(yè)成本管理（成本管理論文）模式的創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）與發(fā)展巴雅爾圖（內蒙古財經學院會計學院，呼和浩特010070）［摘要］隨著社會經濟的發(fā)展以及我國開放程度的不斷加深，中小企業(yè)之間的競爭也日益加劇，任何一個企業(yè)要想贏得市場份額，保持自身的核心競爭力，必須加強對成本的管理與控制。但是企業(yè)所有者在需要“聘請”一些管理人員作為自己的輔助時，往往選擇的是自己的家人、親戚、朋友之類的，這就是我們熟知的家族式管理。成本企劃的基本原理是把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產現場轉移到產品的企劃、構思和設計階段，主要通過各種非會計屬性的方法不斷改進產品與工序設計，最終使產品的設計成本不高于其目標成本。另外，作業(yè)成本管理法要求企業(yè)在生產過程中對作業(yè)成本進行準確的核算，實施有效的作業(yè)分析與管理，同時具備生產管理水平和相應的技術手段，這些都為作業(yè)成本管理模式的應用增加了難度。因而對于中小企業(yè)的成本管理模式而言，任何一種模式都是有利有弊的，我們要做的是把利發(fā)揮到極致，把弊降低到最低，同時根據自身的實際情況，不斷研究新情況、新問題，建立一套符合自身發(fā)展需要的成本管理模式。成本價格反映的是社會平均成本，而沒有真正反映中小企業(yè)的整體水平，同時中小企業(yè)為了獲取項目有時也忽視了自己的承受力，缺乏一定的防范風險意識和舉措以及市場競爭意識，在長遠的發(fā)展中不利于企業(yè)在市場競爭中保持自己的優(yōu)勢地位。3中小企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展我國中小企業(yè)要想日益激烈的市場經濟中獲取穩(wěn)定的市場份額，實現自己的經營效益，就必須不斷研究新情況，完善內部的成本管理模式，走創(chuàng)新發(fā)展之路。使員工知道，他們的行為也會對企業(yè)的成本水平產生影響。其次在機構和小組成立時也要制定相應的運作和管理制度，以制約和指導自身的工作。其三，加強成本費用控制與核算的結合，因為成本是衡量企業(yè)經營效果的標準之一，因此在對其進行核算過程中也應根據時代的變化，不斷更新核算的方法，以達到科學合理核算的目的。筆者認為具體可以從以下幾個方面來實現：其一，提高中小企業(yè)領導者的管理意識。4總結在當今競爭日益激烈的環(huán)境中，中小企業(yè)應以其靈活多變的經營方式，不斷改善企業(yè)內部的成本管理，提高成本管理的能力；在成本管理方式上要隨著社會環(huán)境、生產環(huán)境的變化而進行相應的調整和改進，以提升企業(yè)整體的競爭力，提升企業(yè)在市場經濟中的地位，提高企業(yè)的經濟效益。在競爭更加激烈的環(huán)境下要想實現中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，企業(yè)領導者必須提高對財務管理與成本管理的重視程度，豐富自身的財務管理知識，增強財務管理意識，充分認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，把財務管理和企業(yè)的市場經營活動中的每一個環(huán)節(jié)有效地銜接起來，發(fā)揮其應有的功效，以增強企業(yè)的抗風險能力和核心競爭力，保障企業(yè)預期經營目標順利實現。但企業(yè)沒有一個完善的管理體系，加上家族式的管理方式，導致企業(yè)的財務管理（財務管理論文）較為混亂，這也是我國中小企業(yè)“短命”的重要原因。其二，強化成本費用預算管理，在實現成本費用控制的過程中應按照自身的實際目標，令各部門制定符合實際需要的費用預算，經管理層審核后嚴格執(zhí)行。首先應成立成本控制機構。企業(yè)成本費用的管理與控制不是一個單獨進行的活動，而是一個系統(tǒng)的工程，在這個過程中不僅需要各個部門之間的合作，更需要每個員工通力合作。有關調查表明，在我國有40％的企業(yè)使用的是分步法；56％的企業(yè)采用的是品種法；采用平行結轉法的有22．9％，使用逐步結轉法的有16．8％；另外只有6％的企業(yè)采用分批法計算成本。甚至一些企業(yè)在其管理思維中形成了成本已經最低，難以再下降的僵化思想，在工作中習慣于傳統(tǒng)的管理方式和理念，盲目地去完成產值，增加投資，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經濟組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。中小企業(yè)成本管理的創(chuàng)新與發(fā)展在市場經濟中，中小企業(yè)其經營的外部條件不是固定不變的，而是隨著社會的變化而變化的。其核心理念在于，認為現在企業(yè)是為滿足社會需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，進而對這個作業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)進行有效的成本管理與控制。成本企劃模式成本企劃在國內也稱目標成本管理，最初起源于日本的汽車業(yè)，而后逐漸擴大到其他行業(yè)領域。本文就成本費用控制的意義、原則和方法進行探討，以期對中小企業(yè)的成本管理有所幫助。內容模塊★思維創(chuàng)新突破固有思維實現企業(yè)基業(yè)成青★管理創(chuàng)新挖掘制約企業(yè)健康發(fā)展的軟肋★服務創(chuàng)新企業(yè)微利時代業(yè)績增長的法寶★模式創(chuàng)新中小企業(yè)核心競爭力的根本之道★營銷創(chuàng)新實施差異化從競爭中脫穎而出★品牌創(chuàng)新企業(yè)迅速搶占客戶心智的法寶★人力創(chuàng)新突破人力資源和組織發(fā)展的瓶頸論壇嘉賓◆胡衛(wèi)東海南省管理現代化研究會會長 高級經濟師◆徐永晉 海南卓遠文化傳播有限公司總裁原世界500強企業(yè)經理人 ◆林 青 全國十佳導游語言藝術家海南導游界的培訓鼻祖◆林佳政 中國知名營銷訓練師全球百萬圓桌會議會員◆楊 松海南卓遠實業(yè)公司游艇事業(yè)部總裁原美的集團市場總監(jiān)◆馮孟企業(yè)一線實戰(zhàn)導師智慧行銷魔鬼教練◆黃元易 海南卓遠文化傳播有限公司五行（風水）講師中國實用五行家 ◆廖 勇 知名企業(yè)教練三六一度體育用品有限公司企業(yè)顧問導師 ◆蘭柏欽九型人格資深訓練師海南卓遠文化傳播有限公司九型導師 ◆卓瑪智慧型企業(yè)家 全國百佳魅力女性海南卓遠文化內訓講師 ◆楊礎菲亞洲著名企業(yè)營銷管理顧問南開大學經濟學院工商管理碩士 ◆孫嵐中國十大女性講師海南卓遠文化形體禮儀導師◆涂李華海南卓遠文化傳播有限公司董事長社會活動家 資源整合專家 論壇時間2011年3月26日上午09：00下午18：00 論壇地點?？谑兴{天路15號景鴻溫泉花園大酒店參會人員400人（政府專員、各行業(yè)協(xié)會，商會的領導及中小企業(yè)負責人，總經理）。至此，海南國際旅游島建設正式步入正軌。大量的中小企業(yè)的實踐促成了中國市場經濟的發(fā)展，它是我國社會主義經濟結構中發(fā)展速度最快、經濟效益最好的一種經濟成分，是中國市場經濟的支柱和命脈。協(xié)會力爭在五年內構建起中小企業(yè)務實高效的社會化服務體系網絡平
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