【正文】 小企業(yè)如何才能突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸呢？”“怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？”中小企業(yè)管理改革與創(chuàng)新，迫在眉睫。如何抓住機(jī)遇，破解企業(yè)發(fā)展系列難題，以創(chuàng)新思維與完善的內(nèi)部管理，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)速度，是我省中小企業(yè)首要解決的問(wèn)題。第五篇：中小企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展中小企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展中小企業(yè)成本管理（成本管理論文）模式的創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）與發(fā)展巴雅爾圖（內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院，呼和浩特010070）［摘要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)開(kāi)放程度的不斷加深，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，任何一個(gè)企業(yè)要想贏得市場(chǎng)份額，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。但是企業(yè)所有者在需要“聘請(qǐng)”一些管理人員作為自己的輔助時(shí)，往往選擇的是自己的家人、親戚、朋友之類的，這就是我們熟知的家族式管理。成本企劃的基本原理是把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的企劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)階段，主要通過(guò)各種非會(huì)計(jì)屬性的方法不斷改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，最終使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本不高于其目標(biāo)成本。另外，作業(yè)成本管理法要求企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，實(shí)施有效的作業(yè)分析與管理，同時(shí)具備生產(chǎn)管理水平和相應(yīng)的技術(shù)手段，這些都為作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用增加了難度。因而對(duì)于中小企業(yè)的成本管理模式而言，任何一種模式都是有利有弊的，我們要做的是把利發(fā)揮到極致，把弊降低到最低，同時(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷研究新情況、新問(wèn)題，建立一套符合自身發(fā)展需要的成本管理模式。成本價(jià)格反映的是社會(huì)平均成本，而沒(méi)有真正反映中小企業(yè)的整體水平，同時(shí)中小企業(yè)為了獲取項(xiàng)目有時(shí)也忽視了自己的承受力，缺乏一定的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和舉措以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)地位。3中小企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)要想日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)效益，就必須不斷研究新情況，完善內(nèi)部的成本管理模式，走創(chuàng)新發(fā)展之路。使員工知道，他們的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響。其次在機(jī)構(gòu)和小組成立時(shí)也要制定相應(yīng)的運(yùn)作和管理制度，以制約和指導(dǎo)自身的工作。其三，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制與核算的結(jié)合，因?yàn)槌杀臼呛饬科髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效果的標(biāo)準(zhǔn)之一，因此在對(duì)其進(jìn)行核算過(guò)程中也應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變化，不斷更新核算的方法，以達(dá)到科學(xué)合理核算的目的。筆者認(rèn)為具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：其一，提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)。4總結(jié)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，中小企業(yè)應(yīng)以其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的成本管理，提高成本管理的能力；在成本管理方式上要隨著社會(huì)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，以提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的環(huán)境下要想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本管理的重視程度，豐富自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)有效地銜接起來(lái)，發(fā)揮其應(yīng)有的功效，以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。但企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系，加上家族式的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)管理論文）較為混亂，這也是我國(guó)中小企業(yè)“短命”的重要原因。其二，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理，在實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制的過(guò)程中應(yīng)按照自身的實(shí)際目標(biāo)，令各部門制定符合實(shí)際需要的費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理層審核后嚴(yán)格執(zhí)行。首先應(yīng)成立成本控制機(jī)構(gòu)。企業(yè)成本費(fèi)用的管理與控制不是一個(gè)單獨(dú)進(jìn)行的活動(dòng)，而是一個(gè)系統(tǒng)的工程，在這個(gè)過(guò)程中不僅需要各個(gè)部門之間的合作，更需要每個(gè)員工通力合作。有關(guān)調(diào)查表明，在我國(guó)有40％的企業(yè)使用的是分步法；56％的企業(yè)采用的是品種法；采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22．9％，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16．8％；另外只有6％的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本。甚至一些企業(yè)在其管理思維中形成了成本已經(jīng)最低，難以再下降的僵化思想，在工作中習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式和理念，盲目地去完成產(chǎn)值，增加投資，忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。中小企業(yè)成本管理的創(chuàng)新與發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)其經(jīng)營(yíng)的外部條件不是固定不變的，而是隨著社會(huì)的變化而變化的。其核心理念在于，認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)是為滿足社會(huì)需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，進(jìn)而對(duì)這個(gè)作業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理與控制。成本企劃模式成本企劃在國(guó)內(nèi)也稱目標(biāo)成本管理，最初起源于日本的汽車業(yè)，而后逐漸擴(kuò)大到其他行業(yè)領(lǐng)域。本文就成本費(fèi)用控制的意義、原則和方法進(jìn)行探討，以期對(duì)中小企業(yè)的成本管理有所幫助。內(nèi)容模塊★思維創(chuàng)新突破固有思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)成青★管理創(chuàng)新挖掘制約企業(yè)健康發(fā)展的軟肋★服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)微利時(shí)代業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的法寶★模式創(chuàng)新中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本之道★營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)施差異化從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出★品牌創(chuàng)新企業(yè)迅速搶占客戶心智的法寶★人力創(chuàng)新突破人力資源和組織發(fā)展的瓶頸論壇嘉賓◆胡衛(wèi)東海南省管理現(xiàn)代化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師◆徐永晉 海南卓遠(yuǎn)文化傳播有限公司總裁原世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人 ◆林 青 全國(guó)十佳導(dǎo)游語(yǔ)言藝術(shù)家海南導(dǎo)游界的培訓(xùn)鼻祖◆林佳政 中國(guó)知名營(yíng)銷訓(xùn)練師全球百萬(wàn)圓桌會(huì)議會(huì)員◆楊 松海南卓遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司游艇事業(yè)部總裁原美的集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)◆馮孟企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師智慧行銷魔鬼教練◆黃元易 海南卓遠(yuǎn)文化傳播有限公司五行（風(fēng)水）講師中國(guó)實(shí)用五行家 ◆廖 勇 知名企業(yè)教練三六一度體育用品有限公司企業(yè)顧問(wèn)導(dǎo)師 ◆蘭柏欽九型人格資深訓(xùn)練師海南卓遠(yuǎn)文化傳播有限公司九型導(dǎo)師 ◆卓瑪智慧型企業(yè)家 全國(guó)百佳魅力女性海南卓遠(yuǎn)文化內(nèi)訓(xùn)講師 ◆楊礎(chǔ)菲亞洲著名企業(yè)營(yíng)銷管理顧問(wèn)南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理碩士 ◆孫嵐中國(guó)十大女性講師海南卓遠(yuǎn)文化形體禮儀導(dǎo)師◆涂李華海南卓遠(yuǎn)文化傳播有限公司董事長(zhǎng)社會(huì)活動(dòng)家 資源整合專家 論壇時(shí)間2011年3月26日上午09：00下午18：00 論壇地點(diǎn)海口市藍(lán)天路15號(hào)景鴻溫泉花園大酒店參會(huì)人員400人（政府專員、各行業(yè)協(xié)會(huì)，商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及中小企業(yè)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理）。至此，海南國(guó)際旅游島建設(shè)正式步入正軌。大量的中小企業(yè)的實(shí)踐促成了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的一種經(jīng)濟(jì)成分，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。協(xié)會(huì)力爭(zhēng)在五年內(nèi)構(gòu)建起中小企業(yè)務(wù)實(shí)高效的社會(huì)化服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)平