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楊梅汁飲品項目可行性研究報告(文件)

2025-08-06 18:33 上一頁面

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【正文】 該位置依山面水,山清水秀,適合建立一個集楊梅深加工、楊梅文化旅游、楊梅商務(wù)交流于一體的綜合產(chǎn)業(yè),它距離省內(nèi)杭州溫州公路干線出口只有 3公里,對原料、包裝材料、煤炭、產(chǎn)品的運輸,和外來商務(wù)人員的來訪都非常便利。根據(jù)國內(nèi)各地果汁企業(yè)經(jīng)驗,一個果汁飲料廠如果封閉自己,不考慮持續(xù)發(fā)展,不與國內(nèi)外果汁產(chǎn)品貿(mào)易公司和投資公司相溝通,三至五年必死。 國內(nèi)各地經(jīng)常發(fā)生的造紙廠、化肥廠、印染廠污染問題,其實都不是污水處理科技水平問題,而是污水處理成本問題。為了吸引更多國內(nèi)外貿(mào)易伙伴和投資伙伴的往來,保護永安溪這一條母親河,不僅是一種責任,也是一種神圣歷史使命。發(fā)展中國第一楊梅產(chǎn)業(yè)園,“天時”條件已經(jīng)具備,因為在 縣委、縣政府的多年扶植下,楊梅種植產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模,蓄勢待發(fā)。 要作成世界楊梅 產(chǎn)業(yè)第一基地,必須認真考慮將來能吸引國內(nèi)外資本的持續(xù)投入,和國內(nèi)外楊梅產(chǎn)品貿(mào)易公司經(jīng)常來訪楊梅產(chǎn)業(yè)園。明年預(yù)計 5萬噸,可深加工產(chǎn)量 1/3,約 萬噸。可以得到充足的原料供應(yīng)。 電力:該選擇廠址附近是輸電干線。 22 九、 工藝路線 分為兩步:第一榨汁濃縮,利于儲存、運輸。 24 十、 生產(chǎn)規(guī)模 根據(jù)項目要求,每小時須處理 15 噸楊梅原料,每日處理 300 噸楊梅原料。 在采用先進的酶解榨汁工藝的前提下,楊梅果汁的榨汁率預(yù)計可以 達到 80%以上。 如果以此濃縮汁為原料,全部繼續(xù)加工成楊梅汁飲料,其生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)計算,可達到如下規(guī)模: ◆可生產(chǎn) 250毫升玻璃瓶裝 100%楊梅汁 7200噸,相當 2880萬瓶。 考慮到第二期工程會擴大原料深加工量。從整條生產(chǎn)線的先進性、使用穩(wěn)定性角度考慮,第 1種方案最好,第 2 種次之。其它大部分設(shè)備為節(jié)約投資目的則必須選用國產(chǎn)設(shè)備 ,使該生產(chǎn)線在整機性能和整體采購成本方面,達到最佳的配合。 建廠設(shè)計階段。 建廠施工階段。 ◇設(shè)備承包方負責生產(chǎn)線成套設(shè)備的加工、采購和運輸, 計劃 90 天。 包裝設(shè)計、市場推廣、媒體宣傳。 ◇驗收設(shè)備安裝、調(diào)試工作。 指導(dǎo)試生產(chǎn)。 項目驗收階段。 十三、 投資構(gòu)成 項目籌建: 50 萬 項目籌備 試生產(chǎn)管理 驗收手續(xù) 生產(chǎn)設(shè)備: 2500萬 水、電、蒸汽、污水處理 1000萬 土地: 1000萬 土建: 2500萬 車間 、庫房、辦公樓、鍋爐房、配電、供水、宿舍、食堂、車庫、化驗室 技術(shù)服務(wù): 50 萬 29 前期可行性分析 建廠設(shè)計 指導(dǎo)試生產(chǎn) 技術(shù)培訓(xùn) 試生產(chǎn)費用 50 萬 不可預(yù)見 10% 總計 8000萬 十四、 資金來源 30%自籌,其它 70%貸款。 4) 創(chuàng)立出屬于中國農(nóng)業(yè)加工業(yè)的民族品牌。 十七、 三廢情況及處理措施 楊梅汁項目產(chǎn)生的三廢情況如下: 楊梅鮮果榨汁后產(chǎn)生的含果核的果肉廢渣。 生產(chǎn)線設(shè)備及管線清洗用水,每日 1020 噸,經(jīng)過污水處理廠,達標后排放。 十八、 總論 本項目可以為 縣楊梅種植業(yè)日益增多的果品產(chǎn)量提供一個穩(wěn)定可靠的深加工出路,保證當?shù)貤蠲贩N植農(nóng)戶的利益,穩(wěn)定社會環(huán)境。技術(shù)先進、投資合理、并能保證其楊梅果汁產(chǎn)品的外觀、口感、包裝、衛(wèi)生指標都處于國內(nèi)領(lǐng)先,國際先進的狀態(tài)。對迅速提升 當?shù)芈糜蝺r值,有一定推動力。 基本數(shù)據(jù)區(qū) 注:由委托人輸入下列數(shù)據(jù) 一、建廠規(guī)模 年產(chǎn)量: 7200 噸 34 (注:以 飲料 計。 45 附件二: 500 毫升 PET 瓶裝楊梅汁飲料經(jīng)濟效益分析(計算機數(shù)據(jù)處理) 新建食品廠和飲料廠的初步經(jīng)濟效益分析和財務(wù)評估報告書 軟件作者:中國食品工業(yè)協(xié)會(網(wǎng)站)技術(shù)工程部孫慶文 電話: 010- 88117136 地址:北京阜成路 42 號中裕商務(wù)花園 5B 一層 郵編: 100038 46 評估項目名稱 年產(chǎn) 24000 噸功能飲料經(jīng)濟效益分析( PET 瓶) 委托單位 上海 委托人 評估單位 中國食品工業(yè)協(xié)會(網(wǎng)站)技術(shù)工程部 評估人 孫慶文 評估日期 說明:本報告書中全部基本數(shù)據(jù)由委托人提供,并負責其真實性。變動成本的影響則介于二者之中。 ) 年工作日: 250 天 每日班數(shù): 2 班 47 二、產(chǎn)品規(guī)格 包裝單位: 瓶 ( 注:瓶,或罐、包、袋、只等 ) 凈重: 500 克或毫升 / 瓶 經(jīng)計算, 每箱: 24 瓶 每噸成品 20xx 瓶 或 83 箱 年生產(chǎn)量 48000000 瓶 或 20xx000 箱 班生產(chǎn)量 96000 瓶 或 4000 箱 或 48 噸 三、建廠投資預(yù)算 生產(chǎn)設(shè)備 2500 萬元 動力設(shè)備 1000 萬元 土建費用 2500 萬元 土地 1000 萬元 試生產(chǎn) 50 萬元 48 籌建費用 50 萬元 設(shè)計費用 51 萬元 不可預(yù)見 10 % 建設(shè)總投資預(yù)測: 7865 萬元 四、產(chǎn)品價格設(shè)計 零售價: 5 元 / 瓶 注:零售價設(shè)計為出廠價的 (100+ 50 )% 出廠價: 元 / 瓶 年產(chǎn)值: 16000 萬元 五、年生產(chǎn)總成本預(yù)測 (一 )、年生產(chǎn)固定總成本 人工費用 人均工資: 1200 元 /月 職工人數(shù): 200 人 注:人工費用=〖《人均月工資 12 個月 (福利 )+ 300(勞保用品 )》職工總?cè)藬?shù) 年人工費用預(yù)測為: 萬元 /年 49 工廠管理費及車間經(jīng)費 按 1 %提取。 萬元 /年 設(shè)備折舊費 按 5 年折舊期計算 萬元 /年 設(shè)備大修基金 按 設(shè)備折舊費 50 %計算 萬元 建廠投資的貸款利息 按 年利率 %計算 萬元 年生產(chǎn)固定總成本預(yù)測: 萬元 37 (二 )、年生產(chǎn)變動成本總成本 原、輔料費 每 瓶 元, 年總計 萬元 包裝材料 每 瓶 元, 年總計 萬元 包裝紙箱 每 只 3 元、 年總計 萬元 動力費 電 裝機容量 400 kw 鍋爐風機 100 kw 其它 100 kw 電費單價 元 /度 年電費 156 萬元 水 用水量 10 噸 /小時 38 水費單價 2 元 /噸 年水費 8 萬元 煤 蒸汽用量 4 噸 /小時 煤單價 460 元 /噸 年煤費 92 萬元 上級機關(guān)管理費 按 產(chǎn)值 1 %提取 年提取 萬元 銷售運輸費 按 產(chǎn)值 25 %提取 年銷售費 萬元 年周轉(zhuǎn)資金需要量=年產(chǎn)值 70% 25% = 萬元 按年利率 %計算, 萬元 年生產(chǎn)變動總成本預(yù)測 萬元 年生產(chǎn)總成本預(yù)測為 萬元 39 六、經(jīng)濟效益分析 注:以下數(shù)據(jù)全部由計算機處理 年產(chǎn)值 萬元 年生產(chǎn)總成本 萬元 銷售稅 增值稅應(yīng)納額=年產(chǎn)值 / (原料+包裝 )/ 動力 / 應(yīng)納 萬元 教育附加稅和城市建設(shè)附加稅=增值稅應(yīng)納額 4% 應(yīng)交 萬元 兩項共計銷售稅為 萬元 年企業(yè)銷售利潤 (毛利潤 ) 銷售利潤=年產(chǎn)值-年生產(chǎn)總成本- 銷售稅 萬元 所得稅 40 所得稅=銷售利潤 33%= 萬元 純利潤 純利潤=毛利潤-所得稅 = 萬元 國家兩項基金 兩金=純利潤 25%= 萬元 年企業(yè)凈利潤 凈利潤=純利潤-兩金 = 萬元 利潤率分析 毛利潤率 % 純利潤率 % 凈 利潤率 % 七、財務(wù)評估 年企業(yè)投資回收率 ROI: 年銷售利潤+設(shè)備折舊費 ROI= 100% 41 建廠投資+周轉(zhuǎn)資金 ROI= % 年企業(yè)投資利潤率 年銷售利潤 投資利潤率= 100% 建廠投資+周轉(zhuǎn)資金 = % 投資回收期 1 投資回收期= 年+建設(shè)試產(chǎn)時間 ROI 投資回收期= 年+建廠試產(chǎn)時間 42 八、盈虧平衡分析 以產(chǎn)量表示的盈虧平衡點 BEP 年生產(chǎn)固定總成本 BEP = 100% 年銷售值 (產(chǎn)值 )-年生產(chǎn)變動總成本-銷售稅 BEP= % 瓶 71106
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