【正文】 象研究所所長與聘任人員簽訂崗位聘任合同書。下崗及停薪留職期滿有意愿要求復(fù)崗人員。公正公平，操作規(guī)范。各礦井生產(chǎn)輔助工人的招聘錄用實(shí)行事前備案制。各單位專業(yè)技術(shù)人員的招聘錄用實(shí)行事前審批制。招收單位應(yīng)成立由組織、勞動保障、紀(jì)檢等部門人員組成的招聘錄用實(shí)施機(jī)構(gòu)，面向礦區(qū)，公布招聘錄用的時間、崗位(工種)及相關(guān)條件，招用人員應(yīng)通過考試考核，擇優(yōu)錄用。五、人員招聘錄用的相關(guān)規(guī)定各單位要在合理定員的基礎(chǔ)上，制訂招聘錄用計劃。取消局外調(diào)入制和局內(nèi)人員單位間調(diào)動制(特殊專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)過特點(diǎn)審批程序同意和集團(tuán)公司范圍干部交流的除外)，招聘錄用對象應(yīng)在礦區(qū)勞動保障事務(wù)所登記就業(yè)或復(fù)崗意愿，各單位招聘錄用的井輔、地面人員必須是勞動保障事務(wù)所登記人員。井輔、地面招聘錄用人員對象原則上不包括局外人員。在避免影響生產(chǎn)的前提下，各單位要有計劃地逐步減少、清退返聘人員，騰出崗位優(yōu)先錄用下崗、一次性安置失業(yè)人員中有就業(yè)意愿的人員。本規(guī)定從2005年元月起執(zhí)行。第二章 招聘原則第三條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則招聘工作應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于分公司人力資源規(guī)劃，既要避免冗員，又要建立人才儲備，形成合理的人才梯隊。第三章 招聘計劃第七條 招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見性和計劃性。第九條 每年12月31日前，各中支公司、分公司各部門須按《人員需求計劃表》的統(tǒng)一格式，向分公司人事培訓(xùn)部提交其下一的人員需求計劃。第十二條 通過審批的招聘計劃一般不予修改。第四章 招聘方式第十四條 員工招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識和技能。第二十條 招聘過程應(yīng)公開、公正。第二十二條 試用人員在上崗前必須參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工禮儀、行為規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識等。試用期滿前一個星期,由用人單位通知試用員工寫出試用期工作總結(jié)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，對試用人員作出綜合鑒定，報分公司人事培訓(xùn)部審核，審核合格者報分公司總經(jīng)理審批。第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。第二十四條 特殊引進(jìn)人才一般不需試用。第二十三條 試用人員的試用期為36個月。對招聘工作有異議的，可向分公司主管總經(jīng)理提出投訴。第十八條 對于特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可簡化流程或直接聘用。出現(xiàn)職位空缺時，一般應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒有合適人選時，進(jìn)行外部招聘。根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求消失，可在計劃中刪減，并注明；根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求延遲，可調(diào)整計劃延遲進(jìn)行，并注明；根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數(shù)等發(fā)生變化），可調(diào)整計劃后實(shí)施，并注明?！恫莅浮返膬?nèi)容包括：下分公司系統(tǒng)人員需求匯總表；各用人單位人員需求分表；各擬招聘崗位的崗位說明書；招聘的方式和費(fèi)用預(yù)算；分公司人事培訓(xùn)部對用人單位人員需求的調(diào)研與意見。第八條 招聘計劃由分公司人事培訓(xùn)部統(tǒng)一編制，提交總經(jīng)理辦公會議審批。第五條 德才兼?zhèn)湓瓌t從個人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗、潛能和學(xué)歷等方面進(jìn)行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人才。第二條 本辦法適用于分公司系統(tǒng)各層級管理人員及技術(shù)崗位人員。對未按規(guī)定擅自錄用的，局將不予辦理相關(guān)手續(xù)。通過公開招聘形式招收的人員，實(shí)行新人新辦法，其與用人單位的關(guān)系依據(jù)《勞動法》予以規(guī)范，不享受合同工補(bǔ)貼，不享受家屬醫(yī)療待遇，不享受病亡家屬定期撫恤待遇。礦務(wù)局每年下半年組織一次畢業(yè)生、下崗(失業(yè))人員再就業(yè)公開招聘會。避免重復(fù)用人，造成人員浪費(fèi)，嚴(yán)禁新招人員在錄用后下崗、掛編。單位應(yīng)與招聘錄用的人員簽訂勞動合同，根據(jù)需要在合同中約定試用期或其他服務(wù)協(xié)議，并向局報送人員招聘錄用審批(備案)表。四、人員招聘錄用的基本形式 對于煤礦井下采掘用工，各礦井在組織招收時，可以從本單位實(shí)際情況出發(fā)，采取靈活的招聘錄用形式，以滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要。各單位地面工人的招聘錄用實(shí)行事前審批制。三、人員招聘錄用的基本程序各礦井采掘協(xié)議工的招聘錄用實(shí)行事后備案制。特殊情況下，除上述人員之外的局外人員(含新招或外單位轉(zhuǎn)入)。對聘任人員的職業(yè)道德、工作能力、績效狀況進(jìn)行評議，考核合格者予以續(xù)聘和獎勵，對考核不合格者，將予以處罰、低聘和解聘，空缺的崗位重新招聘；一般管理人員實(shí)行研究人員服務(wù)滿意度評分制，其評分直接與其收入掛鉤，對考核不合格者予以解聘。招聘委員會采取面試的形式進(jìn)一步考察應(yīng)聘人員的水平和能力，給出客觀評價意見。在所長領(lǐng)導(dǎo)下，組建研究所管理崗位招聘小組，按照一崗多能的原則，將既有管理才能、又有良好服務(wù)意識和職業(yè)道德的人員招聘到管理崗位，制定崗位職責(zé)和目標(biāo)、任職條件和要求，提高工作效率和工作水平，努力建設(shè)一支精干、高效、高素質(zhì)的管理隊伍。正、副研究員面向全國招聘，可以低職高聘或高職低聘。二、崗位設(shè)置設(shè)研究和管理兩大類崗位。首次招聘人員不超過總編制的40%，二次招聘不能超過總編制的20%，三次招聘不能超過總編制的20%。用人單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要引進(jìn)優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，做到合理使用、人盡其才。考核內(nèi)容和方式由系（部）確定。審核應(yīng)聘材料 需求部門在接到人事處轉(zhuǎn)交的應(yīng)聘材料后，嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、科研教學(xué)情況、獲獎情況、家屬情況等，確定應(yīng)聘人員是否符合引進(jìn)的基本條件，提出面試意向，在7日內(nèi)，將應(yīng)聘人員材料與填寫完整的《應(yīng)聘人員面試意向表》一并反饋到人事處。培訓(xùn)費(fèi)用可列入企業(yè)成本核算。如社會保險關(guān)系暫不能轉(zhuǎn)入新會區(qū)的，可先在新會投保，待其遷入時再予辦理有關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。九、引進(jìn)工作經(jīng)費(fèi)組織（人事）部以學(xué)校名義與內(nèi)地高校聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體上發(fā)布需求信息、印制宣傳資料等費(fèi)用由學(xué)校承擔(dān)。八、引進(jìn)人才籌備工作在征求各用人單位的前提和在學(xué)校審批的基礎(chǔ)上，組織（人事）部制定出《2005年西藏大學(xué)引進(jìn)人才需求計劃》并上報自治區(qū)教育廳、人事廳備案。組織（人事）部負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和辦理引進(jìn)人才相關(guān)手續(xù)。校黨委會審批通過后，組織（人事）部將簽訂的《全國畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》統(tǒng)一呈報自治區(qū)教育廳審批、備案。引進(jìn)的博士、碩士高學(xué)歷人才，要求學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，有一定的科研能力，英語必須過全國六級；引進(jìn)的本科人才，要求學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，英語必須過全國四級，計算機(jī)應(yīng)過國家二級。四、引進(jìn)人才待遇 引進(jìn)人才待遇原則上按藏大字[2003]236號文件執(zhí)行。一、人才引進(jìn)原則 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨管人才的原則，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實(shí)吸引各類高層次人才和急需專業(yè)人才，努力營造人才輩出、人盡其才的制度環(huán)境和人文環(huán)境。同時，各高新區(qū)人事部門應(yīng)積極采取措施方便人才合理流動，促進(jìn)人才交流與合作，使人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一。與市場的地域性一樣，人才同樣有地域性的特征。在一個“人才跟著環(huán)境走，資本跟著人才走”的新時代，轉(zhuǎn)化引才的理念，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境十分重要。對于高新區(qū)急需的人才，應(yīng)通過“綠色通道”快速、及時地引進(jìn)，大大縮短中間不必要環(huán)節(jié)占據(jù)的時間。在人才爭奪異常激烈的今天，這一柔性