【正文】 業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍為準，品牌為【101賓go牛排】。雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動轉為租賃合同項下履約保證金組成部分。雙方特別明確，本確認書不構成雙方之間租賃合同；雙方有關租賃事宜的權利和義務以正式簽署的租賃合同約定為準。（2）年終獎金：根據(jù)經(jīng)營指標達成情況，年終獎相當于1—5個月的基本工資（不做必要承諾，公司有權根據(jù)實際經(jīng)營情況等調整該年終獎金政策），工作不滿一年以實際工作月作為基數(shù)計算。（5）其他福利：① 工作日公司提供免費工作餐或發(fā)放每月稅后五百元整*** 元/月）人民幣餐補，如有調整以公司統(tǒng)一制度為準；②您的社會保險及公積金在入職當?shù)毓局苯永U納，按照當?shù)叵嚓P規(guī)定執(zhí)行；③ 公司組織的不定期培訓、集體活動等。⑸最近一家公司解除勞動合同證明（離職證明），暫時無法提供證明者填寫《個人承諾書》。核心價值觀人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于員工個人價值，社會價值高于企業(yè)價值。堅守誠信堅守誠信是萬達文化的核心特點。萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節(jié)能標準，自國家住房和城鄉(xiāng)建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業(yè)。萬達實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。做到最好萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。一是說到做到。三是獎罰分明。萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。每年一套內部出版物。每年一次演講比賽。每年至少做一次義工。每年一次心靈之旅。每年舉行一次集團年會。良好的企業(yè)發(fā)展前景、廣闊的個人事業(yè)平臺、和諧簡單的人際關系、一流優(yōu)厚的物質待遇、獨特優(yōu)秀的企業(yè)文化是萬達凝聚力的核心要素。福州金融街萬達廣場創(chuàng)造8433個就業(yè)崗位。公益慈善 萬達集團把“共創(chuàng)財富，公益社會”作為企業(yè)使命。全國各地的萬達廣場和萬達百貨也都紛紛行動起來，通過各種方式為災區(qū)扶危解困。綠色環(huán)保萬達集團是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一，2014年，萬達集團獲得國家綠建設計認證67個；獲得綠建運行認證17個，占全國總數(shù)的30%?！艾F(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式讓萬達處于越做越快的上升通道中，然而這種速度絕非高枕無憂。其中，純地產(chǎn)銷售收入目標為800億元。王健林甚至提出，萬達“2012年銷售1200億元”。在銷售方面，住宅項目100%銷售，其次是寫字樓，按照不同項目的資金情況和寫字樓的投資回報期決定出售的比例，這兩塊銷售額可收回整體項目前期投資的近一半。)該項目高層住宅建筑面積超過11萬平方米，還有5萬平方米的精品寫字樓和酒店式公寓，即銷售部分約16萬平方米。這樣，萬達自持的租賃物業(yè)就可以獲得銀行的經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款，貸款額度通常是凈租金收入的9倍。核心商業(yè)部分只租不售，其租金用于歸還銀行利息；寫字樓、住宅和社區(qū)商業(yè)的銷售收入用于償還銀行貸款；資產(chǎn)抵押貸款和租約抵押貸款用于滾動開發(fā)，而資產(chǎn)溢價可以用于私募、整售和IPO。而城市綜合體的就業(yè)、稅收、商業(yè)氛圍和城市形象等多方面的誘惑，成為各地政府招商引資最看重的對象，令萬達總能成為政府的座上賓，比如廊坊市政府，甚至不惜將在用的辦公樓騰挪出來讓萬達進駐開發(fā)。假設繼續(xù)按照這樣的增長速度，2011年就可以完成1240億元的銷售額，即使考慮到宏觀調控對銷售的沖擊，實現(xiàn)千億元的銷售難度也不算大。巨人之踵蘭德咨詢總裁宋延慶認為，萬科的快速周轉模式屬于越做越累的模式，相比而言，萬達的商業(yè)開發(fā)模式卻是越做越輕松，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)，資產(chǎn)越來越大，現(xiàn)金流則越來越有保障?？焓菓?zhàn)略問題，必須要快。盡管擁有造血能力極強的城市綜合體以及銀行的綠色信貸通道，但這并不意味著萬達足以做到對抗經(jīng)濟周期的下行和嚴厲的宏觀調控。分析人士認為，由于股權過于集中，加上全國大量萬達廣場同時處于開業(yè)培育階段，短期內萬達資金狀況并不算理想。事實上，萬達商業(yè)地產(chǎn)的平臺大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司一直在籌備上市，已經(jīng)將申請遞交至證監(jiān)會，但由于地產(chǎn)宏觀調控越來越嚴，目前仍然難以確定時間表；而萬達已經(jīng)非常成熟的第一、二代產(chǎn)品則傾向于考慮做REITs退出，但鑒于宏觀環(huán)境尚缺乏可操作性。目前在對主力商家的吸引上，萬達不得不以低租金的形式擴大誘惑力，對于一些強勢的國際級品牌甚至需要免一段時期的租金，導致租金收益率嚴重受壓，萬達自己甚至將此揶揄為“為銀行打工”；主力商家之外，大多數(shù)的租戶都屬于中低端水準，自然難以顯著提升萬達的租金水平，這一問題將會隨著萬達越來越多地向次發(fā)達城市擴張而變得越發(fā)嚴重。在一線城市和省會城市成功的“以售養(yǎng)租”模式，在三線城市乃至縣級城市，已經(jīng)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。盡管王健林宣稱目前國內還沒有哪家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)能夠跟自己“叫板”，但一些潛在的競爭對手正在迅速成長，如果萬達不能夠縱向深挖而僅僅是追求快速橫向擴張，在速度下降之際總會有新的競爭者追上來。此外，萬達還擁有合資經(jīng)營的影視基地、連鎖娛樂企業(yè)“大歌星”，以及《華夏時報》和《投資家》雜志等。目前來看，這五大產(chǎn)業(yè)具有非常強的相關性，以商業(yè)地產(chǎn)為核心，在一條閉合式的價值鏈條上，實現(xiàn)利潤最大化。例如，在萬達自持物業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，考慮到國外管理公司的昂貴和國內產(chǎn)業(yè)的空白，萬達無奈之下成立了自己的商業(yè)管理公司。商業(yè)管理公司的成功也正在向酒店管理移植，萬達已經(jīng)開始籌劃自己的酒店管理公司。出于上市考慮，萬達將集團和商業(yè)地產(chǎn)總部機構徹底分設，并將商業(yè)管理公司和院線由二級管理架構改為三級架構；同時，由于全國布局規(guī)模的龐大，萬達海將項目管理中心分為了南北兩區(qū)。屆時，萬達學院每年可以培訓骨干人才1萬人次以上?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，如果一個企業(yè)沒有一個可以約束員工行為，規(guī)范員工工作的制度，企業(yè)職工按照自己意志工作，那一個企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？一個先進的企業(yè)必然有一套先進的管理制度。”文檔中的這段話顯示了萬達集團對于制度的重視，不斷的更新修訂恰恰是萬達不斷的隨著時代的的發(fā)展而完善企業(yè)制度的證明。因為你再嚴，中國社會大環(huán)境就是如此，肯定有各種各樣的關系。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存。所以，一個成功的企業(yè)中，制度所“搭檔”的就是在現(xiàn)代企業(yè)中有高度紀律性的員工，這樣企業(yè)制度的有效性才能最大化，制度的約束力和規(guī)范力才能合理的融入到企業(yè)運作當中。企業(yè)的規(guī)章制度要想起到至關重要的作用就必須嚴格執(zhí)行，使其產(chǎn)生一定的震懾力，企業(yè)職工能夠嚴格遵守制度做事，像文中說的那樣——“靠有用的制度設計來堵塞，不給員工犯錯機會?！拔覀冇幸粋€輪崗制度，財務、成本人員三年輪崗?！?0 多年來我們搞了很多制度，現(xiàn)在每兩年制度要修訂一次，修訂從我開始到總裁，到副總裁，到各個部門全部參加，一般歷時3個月左右，每年9月份開始。不管是總裁還是員工，都必須遵循的合理有效的制度?！巴踅×直硎尽３嗽挟a(chǎn)業(yè)的深度擴張，萬達在機構調整和人才培養(yǎng)上也有著重大舉動。根據(jù)萬達2010年工作總結報告顯示，%；，%，%以上的全球行業(yè)紀錄，基本實現(xiàn)應收盡收。從某種意義上，與其說這種相關多元化是萬達對純粹商業(yè)地產(chǎn)風險的平滑，倒不如說是萬達僅僅以商業(yè)地產(chǎn)為圓心，把院線、百貨、文化、酒店和旅游等為延長半徑而劃出不斷擴展的一個閉合的大商業(yè)圓周?！凹偃缡旰螅珖鄶?shù)企業(yè)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，也許那時萬達就不玩商業(yè)地產(chǎn)了，去做別人搞不了的產(chǎn)業(yè)。院線的上市，將成為萬達在打造商業(yè)地產(chǎn)層次之上的大商業(yè)帝國中的重要一環(huán)。同樣無法跟上其擴張速度的還有其特殊商業(yè)模式所需要的人才，目前已經(jīng)明顯出現(xiàn)青黃不接的狀態(tài)。“這意味著不可能無限地擴張下去，數(shù)量總是有限的。這些指標不改善的話，很難在資本市場獲得青睞和溢價。“萬達商業(yè)地產(chǎn)必須走向資本市場，這是無法回避的。而速度一旦降下來，建立在快速發(fā)展基礎上的帝國鏈條可能會發(fā)生多米諾骨牌般的連鎖反應。”如果萬達慢下來會不會出問題？現(xiàn)在暫時難以揣測。萬達必須不斷擴大自身規(guī)模，搶占市場份額，才能獲得下一步擴張需要的可供抵押貸款的物業(yè)資產(chǎn)和銷售回款。據(jù)了解，第四代產(chǎn)品考慮加入康健類的建筑群，定位增加休閑娛樂體驗業(yè)態(tài)。2010年，萬達斥資300億元，以平均1546元/平方米的低樓面價，拿下了1976萬平方米的土地儲備，并將集團的土儲增加到3590萬平方米萬達的銷售增長更是令人咂舌。對萬達而言，其獨特的城市綜合體模式存在內外兩個優(yōu)勢。在萬達后來的操作中，為加快資金回流滾動的速度，除了購物中心和酒店自持之外，其余部分(包括公寓、寫字樓和步行街商鋪)幾乎全部銷售。之后均價上漲到8000元/平方米，可推算出最終總銷售額在11億元左右。錦華路萬達廣場，總建筑面積40萬平方米，樓面地價約1000元/平方米，按照萬達的能力，建安成本大約在3000元/平方米，如果按照1500元/平方米裝修費用計算，那么該萬達廣場的總體造價約22億元。由于前兩代商業(yè)模式都存在一定的缺陷，直到第三代商業(yè)模式城市綜合體的誕生，才讓萬達找到了資金平衡和迅速擴張的密匙。截至2010年年底，這個巨型商業(yè)帝國在全國擁有42個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨以及30家量販KTV?！?011年集團的目標是資產(chǎn)1700億元，總銷售收入1000億元。企業(yè)內刊第四篇：萬達模式萬達：千億之外中國房地產(chǎn)報作者：宋振慶 朱以師2011/3/15 10:24:16提要：在萬科達到千億銷售額之后，下一個會是誰？是保利、恒大、綠地、萬達、綠城，還是中海？這些房企高增長的銷售額速率慣性，能否讓其在未來兩年內跨入千億俱樂部？本報力求以客觀及專業(yè)的分析，來探求部分房企在未來完成千億銷售額的可能性及商業(yè)模式的不同。2014年納稅274億元。2013年4月20日。經(jīng)過26年的建設，萬達集團已走在中國民營企業(yè)前列，代表中國民營企業(yè)的發(fā)展方向。創(chuàng)造就業(yè)萬達集團連續(xù)多年成為全國創(chuàng)造就業(yè)最多的企業(yè)，累計創(chuàng)造直接就業(yè)崗位超百萬個，占全國新增就業(yè)崗位的近1%。社會責任關愛員工萬達集團視人才為企業(yè)的核心資本。每年一次幸福假期。每年一系列員工運動會。每年一屆員工才藝大賽。每年一本董事長推薦圖書。一個全媒體宣傳平臺。弘揚傳統(tǒng)2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。萬達做項目先算后干，先做規(guī)劃設計、測算成本后再決定是否投資。萬達是全球最大的電影院線運營商、全球排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。萬達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內一流的萬達學院。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。三、主要特點敢于創(chuàng)新敢于創(chuàng)新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干?！皣H萬達”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業(yè)；“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠利益。⑴《錄用意向書》《員工信息登記表》（需本人簽字確認）；⑵提供最近兩家任職企業(yè)背景調查聯(lián)系人資料（背調聯(lián)系人姓名、工作單位及職務、電話）；⑶請您在當?shù)囟壖椎纫陨厢t(yī)院或專業(yè)體檢中心進行入職體檢，體檢內容為常規(guī)檢查、血常規(guī)、肝功能、心電圖、尿常規(guī)、胸透等（掃描jpg格式）。（4）外派補貼：您的招聘地為廣西省南寧市。恭喜您通過面試環(huán)節(jié)，我司擬聘用您擔任 柳州店營運部經(jīng)理（以下稱“該職位”），相關錄用意向與您確認如下：該職位的勞動合同期為自入職之日起 ** 年?！尽咳諆然虬醇追搅硇型ㄖ獣r間簽署租賃合同。每日施工時間：【】至【】。綜上，乙方第二個租約年實際應交租金為【】元/年；（3）從第三個租約年開始，年租金在上一年的基礎上遞增 【】％。 【】天，自