erp沙盤模擬大賽活動計劃書(文件)
【正文】 經(jīng)營年末），禁止在報表文件上做任何與競賽無關(guān)的標記，經(jīng)營成果由局域網(wǎng)自動轉(zhuǎn)入主機比賽流程中必須按照規(guī)定的時間進行，不得延誤。報名方式可以現(xiàn)場報名本次活動受到場地等各方面的限制，本次大賽初賽時在只招收60人決賽的具體地點見海報通知獎項設(shè)置：一等獎：1隊，獎品為200元，證書二等獎：2隊，獎品為100元，證書三等獎：3隊，每人價值10元的禮品、證書優(yōu)秀獎：6隊證書最佳總經(jīng)理：1名價值20元的禮品最佳采購總監(jiān)：1名價值20元的禮品最佳生產(chǎn)總監(jiān)：1名價值20元的禮品最佳財務(wù)總監(jiān)：1名價值20元的禮品最佳營銷總監(jiān)：1名價值20元的禮品活動經(jīng)費預算：榮譽證書、打印紙：300元獎金：650元宣傳橫幅6條：300元獎狀、證書制作與策劃書打印、工作人員胸卡：300元飲水費：200元邀請函：50元共計：1800元應(yīng)急預案：停電應(yīng)急方案：（1）若比賽前停電，比賽最多推遲1小時即9：30舉行，此間選手不可以胡亂的走動；如果9：30仍沒有正常供電，則宣布比賽改天舉辦。若比賽推遲，要及時的通知受邀請的嘉賓，并說明比賽推遲的原因，希望他們諒解。手機報名：張家銘*** 錢曉娟*** 郵箱報名：4250360251103238431主辦：三明學院團委協(xié)辦：三明學院ERP協(xié)會承辦：管理學院、海峽理工學院 報名時間：3月20日—3月28日反面職務(wù)簡介： 總裁（CEO）：整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向并制定發(fā)展戰(zhàn)略，管理企業(yè)內(nèi)部團結(jié)與協(xié)作。但學校組織了這次機會，我還是抱著試一試的心態(tài)，也想去看看到底是怎樣的。只是這些還不夠，光是觀看也不夠，重要的是我們要去思考。產(chǎn)品的研發(fā)，廠房的購置，生產(chǎn)線的建造，市場的開拓，廣告的投放，選單等，每一步都要經(jīng)過我們的仔細考慮，雖說一切都是虛擬的，但我們從不草草行事，也沒有一絲松懈，隊員之間齊心協(xié)力，步步小心，很多公司在初賽開始不久后就破產(chǎn)，而我們這一群初生牛犢，也差一步就破產(chǎn)而歸，可是我們步驟緊密，計算仔細，發(fā)現(xiàn)漏洞后及時更改方案，最后達到起死回生的效果。廣告投太多，訂單少，會浪費廣告額；廣告投太少，可能會拿不到單或拿不到好訂單，就得不到好收益。廣告投不好，利潤少，產(chǎn)品積壓，資金流轉(zhuǎn)不通，會導致企業(yè)無法經(jīng)營下去。一個道理，做任何事都要提前做好準備。大家一起努力，從創(chuàng)立公司的那一刻起，毫不懈怠。對于統(tǒng)計專業(yè)的我，又從來沒有去學習過這個概念，沒有現(xiàn)場觀看過操作，枯燥的理論知識使我無法順利的理解ERP操作，我們只好在課后時間去實驗室向參加過比賽且很在行的同學請教，并在一旁觀看別人的操作。生產(chǎn)總監(jiān)：編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)、生產(chǎn)線的投建營銷總監(jiān)：市場調(diào)查分析、市場進入策略、有選擇進行廣告投放、取得客戶訂單 采購總監(jiān)：制定采購供應(yīng)計劃，進行所需原材料的采購，與財務(wù)部、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)報名內(nèi)容（包括企業(yè)名稱、姓名、性別、學院、專業(yè)、聯(lián)系電話、職務(wù)對應(yīng)名單），報送至三明學院管理學院
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