【正文】 提下，實行低價進貨，降低采購成本。如在我公司尿素編織袋的采購中，以前一直是一個公司家供貨，價格降不下來。各企業(yè)要結(jié)合實際，選準主攻課題，認真組織實施，加強過程控制，力求實際效果。各企業(yè)效能監(jiān)察項目于10月底前結(jié)項，并于11月5日前上報書面結(jié)項材料。在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，找準企業(yè)增收節(jié)支方面存在的漏洞選題立項。既要注重結(jié)合，更要體現(xiàn)特點，不能以日常管理工作替代效能監(jiān)察過程。關(guān)鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實踐經(jīng)驗體會開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢下改進工作作風，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。指導思想的確立為下一步做好效能監(jiān)察工作指明了方向，使效能監(jiān)察有的放矢。為確保今年效能監(jiān)察項目目標的實現(xiàn)，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組把本效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合，與黨員團隊的“三高一流”相結(jié)合，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極投入到效能監(jiān)察項目的各個環(huán)節(jié)中去，緊貼生產(chǎn)和管理工作的重點、難點，開展效能監(jiān)察項目。 把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項具體的工作，實行定期檢查、定期討論、定期評議、定期考核獎勵，把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合，確保監(jiān)察工作領(lǐng)導到位、組織到位、措施到位、落實到位。萘酚作業(yè)區(qū)也將生產(chǎn)成本指標逐級細化，并要求每班對能源異常消耗的原因進行分析。這個效能監(jiān)察項目對分廠乃至整個分公司的降本增效，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)的經(jīng)營目標具有十分重要的現(xiàn)實意義，能因此帶動周圍的員工一起參與到節(jié)能降耗、降本增效的活動中去。實踐證明，哪個單位的領(lǐng)導高度重視，嚴抓細管，效能監(jiān)察工作就能有所成效，反之，工作就難以深入開展，甚至滯后，最終必然影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。 發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。必須建立強有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導機構(gòu)，健全相關(guān)規(guī)章制度，整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，充分調(diào)動各相關(guān)職能部門的積極性，建立起一個完善的、全方位、全過程的效能監(jiān)察領(lǐng)導體系、工作制度和運行機制，才能確保其最大限度地發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。要求結(jié)合我社案件專項治理和治理商業(yè)賄賂工作，切實做好農(nóng)戶小額信用貸款制度執(zhí)行，解決冒名，頂名跨區(qū)域發(fā)放貸款等違規(guī)貸款問題。通過信貸人員交叉核查包片村社農(nóng)戶小額信用貸款，主任和主管會計檢查建檔、評級、頒證、年審，及貸款的申請、發(fā)放、收回全過程執(zhí)行情況，重點監(jiān)察建檔、評級的準確性和貸款發(fā)放的內(nèi)控制約與檢查監(jiān)督的有效性。認為一是信貸員工作不認真，馬虎行事，出現(xiàn)前后不符現(xiàn)象。我社在認真分析研究的基礎(chǔ)上，召開了職工大會，對存款的問題認真加以整改。否則，信用社對不執(zhí)行貸款發(fā)放審核制度的將追究當事人責任，并與獎勵薪酬掛勾考核。確保了我社“兩項治理”工作和效能監(jiān)察工作取得實效。各個崗位認真履行審查職責，使我社小額農(nóng)戶信用貸款發(fā)放操作流程規(guī)范，內(nèi)容真實、完整、評級匹配基本準確。二是信貸款人員超授信額度的，必須先經(jīng)主任簽字確認和微機授信后再發(fā)放貸款。三是外勤人員對小額農(nóng)戶貸款重視不夠，認為金額小，風險小或沒有風險的認識，所以出現(xiàn)不注重細節(jié)，不按照操作程序操作。第三階段：跟蹤整改（2018年8至9月）。三、結(jié)合實際，分步實施按照聯(lián)社效能監(jiān)察工作要求，結(jié)合我社工作實際，共分4個階段推進工作：第一階段抓好部署落實（2018年3至4月），學習了xx聯(lián)[2018]121號文件，成立了領(lǐng)導小組，使職工明確了開展農(nóng)戶小額信用貸款的重要意義是，效能監(jiān)察是內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進農(nóng)村信用社規(guī)范化管理的重要手段，是深化案件專項治理工作的重要補充，也是紀檢監(jiān)察工作融入管理的服從，服務(wù)于農(nóng)村信用社改革發(fā)展大局，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、落實責任，分工負責。效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預防和治理腐敗，切實加強黨風廉政建設(shè)的一項重要措施，是紀檢監(jiān)察工作服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的最佳切入點。黨政主要領(lǐng)導審定監(jiān)察項目，對工作進展進行督促檢查，對項目完成情況進行考核獎罰。各級領(lǐng)導把開展效能監(jiān)察作為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段。 做好效能監(jiān)察工作，立項是基礎(chǔ)?！肮?jié)能減排”一直是分公司的一項重要工作，萘酚作業(yè)區(qū)自開工以來，能耗一直居高不下，化產(chǎn)分廠圍繞如何提高萘酚裝置節(jié)能效果，開展本效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作融入到分公司“節(jié)能減排”這一重要工作中去，不斷深挖裝置成本潛力，拓寬降本增效空間。在具體開展過程中，實行了行政領(lǐng)導負責制，成立以分廠廠長為責任人的工作小組，制定了效能監(jiān)察工作方案。其次，黨支部要求萘酚作業(yè)區(qū)黨小組每月對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)能耗情況進行統(tǒng)計匯總，對裝置節(jié)約蒸汽情況進行跟蹤和分析，找到裝置在節(jié)能方面存在的問題，并針對相關(guān)問題提出監(jiān)察建議。同時要認真安排，成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組和效能監(jiān)察工作小組，堅持領(lǐng)導掛帥，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門緊密配合的工作方式，對效能監(jiān)察進行全過程、全方位、多層次的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)察。監(jiān)察過程中，效能監(jiān)察工作小組認真組織協(xié)調(diào)，仔細研究監(jiān)察方案，每月分析監(jiān)察情況，每季度組織階段推進，查找萘酚裝置運行和管理等方面存在的問題，通過制定有效措施，督促整改落實，降低了萘酚蒸汽單耗，進一步提高了作業(yè)管理水平，提高了企業(yè)效能。注意總結(jié)效能監(jiān)察項目實施中的好做法、好經(jīng)驗、好典型，并上報集團公司。各企業(yè)在效能監(jiān)察實施中，要注重過程。認真學習路局、集團公司有關(guān)文件，清醒意識到在當前嚴峻經(jīng)營形勢和困難狀態(tài)，要增強責任感，提高經(jīng)營管理水平，壓縮經(jīng)營成本，