集團公司副總經(jīng)理20xx年度述職述廉報告(文件)
【正文】 相關(guān)工作報告如下：一、盡職盡責(zé)，抓好分管工作作為公司副總經(jīng)理，我負責(zé)分管XX工作。一是做好表率。（二）嚴(yán)格工作流程，認真開展分管業(yè)務(wù)二、加強學(xué)習(xí)實踐，努力提高自身能力素質(zhì)作為一名黨員干部，我堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣來培養(yǎng)，在理論學(xué)習(xí)中提高政治覺悟和個人素質(zhì)，以學(xué)好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和系列講話精神為引導(dǎo)，始終把學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)當(dāng)作首要任務(wù)來抓,以“學(xué)習(xí)強國”、干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等學(xué)習(xí)的平臺為渠道,不斷加強理論學(xué)習(xí)，并堅持學(xué)以致用,著力解決“學(xué)歸學(xué)、用歸用、學(xué)了不用等“學(xué)”“用”脫節(jié)問題,做到以“知”促“行”、以“行”促“知”、知行合一,充分把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為工作能力的提升。在思想上，堅持勤于內(nèi)省，用黨的紀(jì)律約束自己，對照先進典型檢查自己，用反面典型警醒自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；在工作上，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺做到勤奮節(jié)儉，腳踏實地，求真務(wù)實，樹立群眾觀念，傾聽員工的意見和心聲；在生活上，始終堅持厲行節(jié)約的原則，樹立良好的家庭風(fēng)尚，不講排場、不比闊氣,嚴(yán)格把好自己的“交際圈”、“生活圈”，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。二是工作方法不夠細致，在工作中有急躁情緒，表現(xiàn)在對工作的思考上、對工作的把握上、有時顯得急進，需要加以克服。二是不斷提升學(xué)習(xí)力，增強工作創(chuàng)新能力。以上述職述廉報告，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。注重提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，在學(xué)習(xí)過程中，我認真查找思想差距和工作差距，努力提高自己思想政治修養(yǎng)和理論水平，提高自己判斷形勢、運用科學(xué)理論分析和解決實際問題的能力。今年以來，高度重視完善安全管理、庫區(qū)5S管理等相關(guān)規(guī)章制度，深入貫徹集團和行業(yè)部門的要求，始終以平安系列建設(shè)活動、行業(yè)服務(wù)質(zhì)量測評等活動為抓手，努力使公司的管理更加規(guī)范高效。三、在作風(fēng)建設(shè)方面本人能夠牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，落實工作責(zé)任制，堅持原則，勤奮敬業(yè)。四、在廉潔自律方面。在思維方式、工作思路、工作方法和措施等方面，與實際工作的需要，與新形勢、新任務(wù)的需要，存在著一定差距，比如在公司的經(jīng)營發(fā)展、全局觀把控等方面還有待提高，時而也有畏難思想產(chǎn)生，這些都是我在新的一年中需要改進的地方。最后還是要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、全體同事一直以來對我的信任、支持和幫助。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，嘉紹跨江大橋棧橋于 2013年12月24日順利中標(biāo)。并于 2013年7月15日順利竣工。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于2013年3月25日成功中標(biāo)。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是管理簡單化。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。(三)營造和諧的工作環(huán)境。以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。(二)改進工作作風(fēng)。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。一是管理比較粗放。中標(biāo)額達近十億元，圓滿的完成了公司2013年下達的投標(biāo)任務(wù)，為公司進一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ)。(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。嘉紹跨江大橋棧橋項目中標(biāo)后，公司安排我分管負責(zé)嘉紹跨江大橋項目。在投標(biāo)前，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協(xié)調(diào)。為此，我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強
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