車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)(文件)
【正文】 金等非工資收入都透明化，切斷各高校擅自“招兵買馬”的工資性資金來(lái)源。崗位設(shè)置時(shí)還應(yīng)充分考慮與收入分配制度相配套，保證收入分配制度改革的政策落到實(shí)處。(二)考核制度的建設(shè)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系考核制度是根據(jù)高校教學(xué)、科研工作規(guī)律，以品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等為要素，積極探索科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)教職工的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的制度。績(jī)效評(píng)價(jià)體系要有利于創(chuàng)新和出高質(zhì)量、高水平的學(xué)術(shù)成果。(三)人才激勵(lì)制度的建設(shè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制人才激勵(lì)制度是以鼓勵(lì)勞動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向激勵(lì)人才。在人事激勵(lì)制度的建設(shè)中還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。人員分類管理還須體現(xiàn)各類人員的晉升通道，真正實(shí)現(xiàn)各司其職，為建立一支穩(wěn)定的管理隊(duì)伍創(chuàng)造條件。制度不好可以使好人無(wú)法做事，甚至走向反面。本車間各道工序廢品損耗清點(diǎn)、記錄、登帳，匯總填報(bào)。及時(shí)向車間主任通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量消耗存在問題及合理化建議。查不清原因，工作失職失誤，扣罰1050元／次。第五篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)一、全面組織公司統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度、細(xì)則及有關(guān)規(guī)定，安排統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)；二、歸納整理統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)賬目數(shù)字核對(duì)，力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯(cuò)；三、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送上級(jí)布置的統(tǒng)計(jì)表及其它統(tǒng)計(jì)資料；四、調(diào)查、整理、分析公司統(tǒng)計(jì)資料，滿足各級(jí)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要，為本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；五、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，把好關(guān)卡。六、工作考核標(biāo)準(zhǔn)：不按時(shí)上交上報(bào)報(bào)表，對(duì)責(zé)任人扣罰5元／次。執(zhí)行生產(chǎn)部產(chǎn)品批次管理有關(guān)規(guī)定。第四篇：車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱：統(tǒng)計(jì)員二、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部三、直接下級(jí)：四、本職工作：對(duì)車間各工序產(chǎn)量消耗工時(shí)等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)。還需進(jìn)行社會(huì)保障制度、人才流動(dòng)制度、人事代理或人才租賃制度、人員退出制度等配套制度的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“單位人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人才的雙向流動(dòng)，激發(fā)高?；盍ΓＵ狭己玫娜瞬怒h(huán)境。人員分類管理在高校中主要是對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員實(shí)行分類管理，以全面推進(jìn)高校管理人員的職員制，推進(jìn)管理隊(duì)伍的專業(yè)化和職員化，嚴(yán)格控制“雙肩挑”的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1