【正文】 定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。截至2月18日，現(xiàn)有集團公司編制人員12人、派遣在崗員工422人。經(jīng)濟目標：管理100萬方物業(yè)，預計收入1800萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。完成管理層人員的管理和業(yè)務培訓。提高安全意識，加大安全宣傳力度，開展安全培訓，建立健全安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生；日常定期排查、重點時段重點部位要重點排查，對存在的安全隱患及時進行整改，杜絕隱患。做好入園企業(yè)服務工作，建立重點企業(yè)協(xié)調(diào)機制，通過走訪、電話聯(lián)系、郵件聯(lián)絡等方式了解企業(yè)的需求，并及時改正管理服務中的不足，保障服務品質(zhì)。樹立經(jīng)營意識，提高物業(yè)管理費收取率，追收歷史欠費，規(guī)范物資采購與領用制度，適時對管理處進行成本核算。（4）組織部門每周會議，總結(jié)工作，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。（7）針對保安員的巡邏打點值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（11）協(xié)同客服部對于入園客戶，簽訂消防安全責任協(xié)議書。（3）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。完成部門2月份考勤和3月份排班。（9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三月份：(1)統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。(4) 針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（7）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門4月份考勤和5月份排班。故障。（9）完成上級領導臨時交代其它工作。（2）組織部門實施5月份訓練計劃和完成4次培訓。（5）協(xié)同消防維保維護5月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（9）完成上級領導臨時交代其它工作。（5）協(xié)同消防維保維護6月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。完成部門6月份考勤和7月份排班。（2）組織部門實施7月份訓練計劃和完成4次培訓。（5）協(xié)同消防維保維護7月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（9）完成上級領導臨時交代其它工作。（5）協(xié)同消防維保維護月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（9）完成上級領導臨時交代其它工作。及組織部門給企業(yè)送水。(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。十月份：（1）組織部門實施10月份訓練計劃和完成4次培訓。第三篇：物業(yè)保安部2012工作計劃保安部下半年工作計劃（一）工作目標，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。（二）主要工作計劃措施：、租戶之間的關系。二．配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作；全面總結(jié)2012上半年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好街區(qū)的安全防范工作，維護街區(qū)的治安秩序，力爭達到“讓商戶/業(yè)主完全滿意”的服務目標：從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛司如家的思想。再忙也不能怠慢業(yè)主、忽視業(yè)主，必須用心服務，注重細節(jié)，追求完美。利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。安管部2012年7月3日第四篇：物業(yè)保安部2011工作計劃華城物業(yè)保安部工作計劃（一）工作目標，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。（二）主要工作計劃措施。、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。三．公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。，明確責任。認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好飯店的安全防范工作，維護飯店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿意”的服務目標，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。努力提高業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順利。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。做好招聘、培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。全面總結(jié)2011年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。（2）組織部門正常工作日訓練，以體能和隊列訓練為主。完成部門1月份考勤和2月份排班。（9）協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設施設備維護保養(yǎng)。二月份：（1）做好春節(jié)前，保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。（5）組織部門實施2月份訓練計劃及完成4次培訓。組織部門給企業(yè)送水。（11）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。（2）組織部門實施3月份訓練計劃和完成4次培訓。及組織部門給企業(yè)送水。（9）完成上級領導臨時交代其它工作。（4）針對監(jiān)控設施設備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門5月份考勤和6月份排班。（4）針對5月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。（4）針對6月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。七月份：（1）針對防汛時期，加強巡邏，完備防汛物資。（4）針對7月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。（4）針對8月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。（5）協(xié)同消防維保維護9月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（9）完成上級領導臨時交代其它工作。（4）針對10月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。（7）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。統(tǒng)計三季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。九月份：（1）組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。八月份：（1）針對9月份園區(qū)一次消防演習，提前組織演練。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。統(tǒng)計二季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。六月份：（1）組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。五月份：（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作，重點落實門禁和巡邏。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。完成部門4月份考勤和5月份排班。（7）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。(4)針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三月份：(1)統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。（9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。完成部門2月份考勤和3月份排班。（3）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。（11）協(xié)同客服部對于入園客戶，簽訂消防安全責任協(xié)議書。（7）針對保安員的巡邏打點值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）組織部門每周會議，總結(jié)工作，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。、租戶之間的關系。，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時對業(yè)主單位進行報道，形成互動，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。首先、完善維保制度，明確維保責任。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證飯店的正常秩序。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。二．配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作?？傊覀円ㄟ^不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助步行街把好用人關，進一步凈化步行街的治安環(huán)境。對待業(yè)主的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不