【正文】 針政策，“三個代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，深入井下，了解工作面的安全動態(tài)，及時排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的存在的問題，配合隊長全面負責本隊的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助支部書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作，積極帶領全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟指標。協(xié)助隊長從健全各項制度入手，完善了隊各項規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制，做到指標分解到班組，班組考核有依據(jù)，員工行為有規(guī)范。配合項目部開展各種活動，以群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗為主的群眾監(jiān)督保障，并及時指導做好責任區(qū)群眾和青年的思想政治工作，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。著力抓好質(zhì)量標準管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎管理，帶領和團結(jié)全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標任務的全面完成。二、以隊長為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。擔任工作以來，主要采取了以下工作做法：首先，加強學習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協(xié)助隊長向全隊職工傳達學習國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和安全意識，積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。近段時間以來，協(xié)助隊長在區(qū)隊管理上重點抓了三個方面：一是激發(fā)員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，在全隊敲響“能者上、庸者下”、“不換思想就換人”的警鐘，開好每一天及每一班的班前會和班后會，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了各班組長及全隊職工的工作主動性。要搞好區(qū)隊的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。半年來，在一礦和上級領導的關(guān)心指導幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設目標，嚴格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。（1）做好全隊職工的周、月安全培訓教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。（3）抓好新進職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執(zhí)行，我隊進的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。從而規(guī)避了風險，提高員工安全防范措施，降低了安全風險，保證了安全生產(chǎn)。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，學習和掌握掘進工作面的作業(yè)規(guī)程。加強業(yè)務知識學習，提高自己業(yè)務水平，認真落實、礦下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格自覺遵守礦各項管理規(guī)章制度。積極參加礦每月三次的質(zhì)量標準化驗收工作。五、今后如何打算今后我要勤奮學習、努力工作、認真學習新技術(shù)。我的不足之處望領導給予指正。最后我誠心的懇請各位領導能給我提出寶貴意見、今后在工作中大膽創(chuàng)新、努力拼搏。作為一名掘進隊機電副隊長，只有思想包袱放下，充分學習各種業(yè)務知識，在提高自己的同時，使維護新工人全面提高業(yè)務知識，認識到自己在工作中的不足，取長補短，工作中嚴把安全關(guān)，自己以身作則，多觀察思考，為一處和公司美好明天，為我們的家庭幸福和生命安全而共同努力。作為一名掘進隊副隊長和安全管理責任人，抓好安全才能生產(chǎn)安全是工作的重中之重，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，每天利用班前會囑咐職工樹立安全第一的思想，杜絕“三違”，加強自保互保能力，虛心采納他們提出的合理化建議，并對他們進行安全知識教育，進行現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查，自己積極深入工作一線，隨時掌握現(xiàn)場情況。一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)新水平。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。三、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平牢牢把握“科學技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學技術(shù)研究的能力，為我礦在掘進質(zhì)量標準化達標作出自己應有的貢獻。堅定了信心，激發(fā)了我干好本職工作的積極性，樹立了“安全第一,預防為主”的思想。利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決在掘進技術(shù)、管理、工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣。20xx年9月煤礦副隊長述職報告我叫***，現(xiàn)任**********副隊長一職，負責井下巷道施工的監(jiān)督和指導工作，在礦、科領導的關(guān)懷與幫助下，我時刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格要求自己，遵紀守法，勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作、扎扎實實、一步一個臺階。整改不了的進行匯報。強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。每月進行事故案例學習，分析原因、總結(jié)教訓。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》，進行了宣貫；二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對員工進行“質(zhì)量標準化”的啟示性學習和引導性理解。嚴格按照工作標準開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。現(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下：一、政治思想工作方面加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì)。發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。今后的努力方向：提高自身素質(zhì)，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎。嚴格要求自己，經(jīng)常告誡自己、提醒自己，自覺把自身的言行舉止放在廣大干部的監(jiān)督之下，協(xié)助隊長為廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在日常