讀后感：贏在執(zhí)行(文件)
【正文】 個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執(zhí)行力也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，同樣尤為重要。經(jīng)常的反思自己，多問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時(shí)刻正視自己。就是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持，對(duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持就是沒(méi)有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。只要一個(gè)螺絲生銹，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)機(jī)器無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。只有這樣才能讓上司放心。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。余世維先生提出了一個(gè)不管是政府機(jī)關(guān)還是到大型企業(yè)，不管是黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)家都無(wú)法回避的問(wèn)題：執(zhí)行力。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。三是提高個(gè)人的執(zhí)行能力。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長(zhǎng)短、社會(huì)影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少，所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力；其次，建立了良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)；第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制；第四，要培養(yǎng)具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層精英。直到因?yàn)楣ぷ魍享扯艿筋I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和同事的詬病，我才嚴(yán)重意識(shí)到這個(gè)道理。當(dāng)我們每一天來(lái)到工地，如果不深入思考，我們可能就會(huì)認(rèn)為我們無(wú)事可做。常聽(tīng)說(shuō)，自己也常說(shuō)，“忙暈了頭”。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實(shí)，很簡(jiǎn)單，因?yàn)槭虑檫€不夠完美。贏在執(zhí)行，要有良好的大局觀。每一天，我們其實(shí)都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒(méi)辦法完成。其實(shí)并不是沒(méi)辦法，只是不想加班。我終于意識(shí)到自己的缺點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到自己要改正的方向。但試問(wèn)，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來(lái)說(shuō)吧，有時(shí)明明在辦公室加1個(gè)小時(shí)的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。世界允許有人獨(dú)立特行，但還是很希望每個(gè)人都能從大局出發(fā)。不冷靜，還導(dǎo)致我們無(wú)法分清事情的輕重緩急，并產(chǎn)生“健忘癥”?；馃岬男牟](méi)有要求頭腦也發(fā)熱。如果有著激情的責(zé)任心，我們就會(huì)去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。贏在執(zhí)行，首先從心做起。團(tuán)隊(duì)的成功取決于團(tuán)隊(duì)中成員的執(zhí)行力，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)集體都有一套自己的法則，那就要求我們認(rèn)真去執(zhí)行，正確地去做事。當(dāng)然，僅靠這幾點(diǎn)做法是不夠的，不全面的。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(mén)的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門(mén)、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。明確目標(biāo)就是明確執(zhí)行力的方向，說(shuō)到底就是制定一個(gè)好的戰(zhàn)略，它并不是一件容易的事。一句話：議而決，決而行，行必果。不斷誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。找借口的人，只會(huì)為自己養(yǎng)成懶惰、沒(méi)有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，才能把執(zhí)行的好。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開(kāi)始。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出大事的。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺(jué)”還是不夠的，還需要一套考核激勵(lì)約束機(jī)制做保證。二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。提高執(zhí)行力，或說(shuō)提高執(zhí)行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)沒(méi)有止境，執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是提升我們員工工作能力的第一步；更重要的是在實(shí)際工作中把書(shū)本學(xué)到的東西用出來(lái)。只要我們有這樣一種機(jī)制
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