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正文內(nèi)容

水電站運維管理(共5則)(文件)

2024-10-21 01:52 上一頁面

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【正文】 局限于水電站的正式員工和臨聘人員,同時也包括臨時工。大源渡水電站從以下幾個方面改善作業(yè)環(huán)境:(1)確保勞動保護用品和安全工器具足額配發(fā)到位,并由技安部統(tǒng)一管理,定期檢測,使其有效發(fā)揮作用;(2)進一步推進安全設(shè)施標準建設(shè),完善各類禁止、警告、指令、提示標志,通過設(shè)備整改,建立封閉的安全圍欄,消除施工現(xiàn)場的安全隱患;(3)更新、補充一批先進可靠的勞動工具,減少作業(yè)中的危險因素;(4)加強設(shè)備管理,消除裝置性違章,確保作業(yè)設(shè)備完好、可靠;(5)加強對特種作業(yè)人員的管理和培訓,保證特種作業(yè)人員持證上崗;(6)加強對各崗位人員的考核,落實安全責任,強化安全監(jiān)督,確保水電站安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。對發(fā)電機進行檢查的主要內(nèi)容有:發(fā)動機是否出現(xiàn)異味或異常聲音、機身是否出現(xiàn)劇烈振動、電刷處是否出現(xiàn)劇烈火花,如果有,是否電刷已被磨損到最短限度、出線處的連接點是否因過熱而發(fā)生了氧化現(xiàn)象、鐵芯和定子繞組是否處于正常的工作溫度、各個儀表和計算機的參數(shù)是否正常等。 輔助設(shè)備輔助設(shè)備主要包括調(diào)速器系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、高低壓空氣壓縮機、進水閥系統(tǒng)以及集水井排水系統(tǒng)等。他們對保證水電站的正常運行同樣起著重要的作用,而且大多數(shù)情況下它們的故障率也比較高,因此在對他們進行巡查時也應(yīng)做到細心、全面和周到,查看各計量和保護裝置是否正常運行、有無接觸不良的現(xiàn)象、是否出現(xiàn)局部損壞等。戶外的CT和PT大多為油浸式,因此在對其進行檢查時主要就是查看其油位是否正常,對于避雷設(shè)施主要就是檢查毫安表以及雷電計數(shù)器的讀數(shù),而對于主變壓器,則應(yīng)加以重視,要查看其充油套管和油枕內(nèi)的油面高度是否符合正常值、封閉處是否出現(xiàn)漏油現(xiàn)象、上層油溫是否過熱、變壓器聲響是否正常、絕緣套管是否出現(xiàn)裂紋和破損、冷卻裝置是否正常運行、一、二次母線的接頭接觸是否良好、有無過緊、過松和過熱的現(xiàn)象、呼吸器是否通暢、吸潮用的硅膠是否已經(jīng)飽和、瓦斯繼電器有無動作等。業(yè)務(wù)服務(wù)管理(Business Service Management)使IT能輕松滿足業(yè)務(wù)的需求,轉(zhuǎn)變企業(yè)的環(huán)境,使業(yè)務(wù)部門和IT部門領(lǐng)導者能夠擁有統(tǒng)一的語言,通過統(tǒng)一的界面面對挑戰(zhàn),理解新變化所帶來的影響。二、建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)模型今天的業(yè)務(wù)部門對應(yīng)用程序的依賴性比過去更強了。為這些核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù),建立和企業(yè)未來發(fā)展愿景、目前IT架構(gòu)、管理模式等相適應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)模型,能夠清晰地描述業(yè)務(wù)與IT之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和IT服務(wù)的關(guān)鍵目標。業(yè)務(wù)服務(wù)管理可以有效整合企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建的眾多IT監(jiān)控系統(tǒng),將分散的IT管理信息集中到一個單點的管理平臺中,從而可以快速進行故障定位。通過建立業(yè)務(wù)服務(wù)影響拓撲,可以快速的了解企業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)故障時的影響范圍,通過了解企業(yè)具體的業(yè)務(wù)環(huán)境,優(yōu)先處理關(guān)鍵故障點。定期備份重要業(yè)務(wù)信息、系統(tǒng)數(shù)據(jù)及軟件系統(tǒng)等;應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)的重要性和數(shù)據(jù)對系統(tǒng)運行的影響,執(zhí)行數(shù)據(jù)的備份,每月提交數(shù)據(jù)備份報告,必要時實施數(shù)據(jù)恢復;按照控制數(shù)據(jù)備份和恢復過程的程序,對備份過程進行記錄,所有文件和記錄應(yīng)妥善保存;定期進行備份介質(zhì)的維護、更新、替換、輪轉(zhuǎn),保證備份介質(zhì)可靠有效,針對重要備份介質(zhì)進行雙機房異地輪轉(zhuǎn);第五篇:IT運維管理IT運維管理目錄定義IT運維管理包含內(nèi)容運維員三大法則在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成之后,整個網(wǎng)絡(luò)處于運行狀態(tài),IT部門采用相關(guān)的管理方法,對運行環(huán)境(包括物理網(wǎng)絡(luò),軟硬件環(huán)境等)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等進行維護管理,我們把這種IT管理的工作簡稱為IT運維管理。其管理內(nèi)容又可細分為七個子系統(tǒng):第一、設(shè)備管理:對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、操作系統(tǒng)運行狀況進行監(jiān)控,對各種應(yīng)用支持軟件如數(shù)據(jù)庫、中間件、群件以及各種通用或特定服務(wù)的監(jiān)控管理,如郵件系統(tǒng)、DNS、Web等的監(jiān)控與管理;第二、數(shù)據(jù)/存儲/容災(zāi)管理:對系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一存儲、備份和恢復;第三、業(yè)務(wù)管理:包含對企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行情況的監(jiān)控與管理,對于業(yè)務(wù)的管理,主要關(guān)注該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的CSF(關(guān)鍵成功因素Critical Success Factors)和KPI(關(guān)鍵績效指標Key Performance Indicators);第四、目錄/內(nèi)容管理:該部分主要對于企業(yè)需要統(tǒng)一發(fā)布或因人定制的內(nèi)容管理和對公共信息的管理;第五、資源資產(chǎn)管理:管理企業(yè)中各IT系統(tǒng)的資源資產(chǎn)情況,這些資源資產(chǎn)可以是物理存在的,也可以是邏輯存在的,并能夠與企業(yè)的財務(wù)部門進行數(shù)據(jù)交互;第六、信息安全管理:該部分包含了許多方面的內(nèi)容,目前信息安全管理主要依據(jù)的國際標準是ISO17799,該標準涵蓋了信息安全管理的十大控制方面,36個控制目標和127中控制方式,如企業(yè)安全組織方式、資產(chǎn)分類與控制、人員安全、物理與環(huán)境安全、通信與運營安全、訪問控制、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理等;第七、日常工作管理:該部分主要用于規(guī)范和明確運維人員的崗位職責和工作安排、提供績效考核量化依據(jù)、提供解決經(jīng)驗與知識的積累與共享手段IT運行維護管理的每一個子系統(tǒng)中都包含著十分豐富的內(nèi)容,實現(xiàn)完善的IT運維管理是企業(yè)提高經(jīng)營水平和服務(wù)水平的關(guān)鍵。監(jiān)控和安全通過IT資源監(jiān)控系統(tǒng),對通信線路、主機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用軟件的運行狀況、網(wǎng)絡(luò)流量、用戶行為等進行監(jiān)測和報警,形成記錄、妥善保存并按重要性級別,定期書面報告;針對網(wǎng)絡(luò)運行日志、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控記錄的日常維護和報警信息分析和處理工作,提出優(yōu)化建議及方案;定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行漏洞掃描,對發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全漏洞進行及時的修補定期檢查違反規(guī)定上網(wǎng)或其他違反網(wǎng)絡(luò)安全策略的行為,書面報告;指派專人進行核心服務(wù)器的工作壓力監(jiān)控,針對業(yè)務(wù)的增長定期生成主服務(wù)器的工作壓力報表,并且預(yù)估業(yè)務(wù)增長對服務(wù)器壓力的影響提出合理化建議;指派專人進行核心數(shù)據(jù)庫的工作壓力監(jiān)控,定期生成報告,并就改進提出合理化建議。業(yè)務(wù)服務(wù)管理能夠提供有效的根源問題定位能力,它著眼于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),通過集中與業(yè)務(wù)相關(guān)的IT信息,根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯和IT組件之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進行建模,企業(yè)可以在業(yè)務(wù)模型中的任何一點進行快速的根源問題分析和定位,大大提高了解決問題的速度和準確度。一般來說,這些監(jiān)控工具往往來自于不同的廠商,彼此之間缺乏信息共享的手段。由于應(yīng)用程序故障或性能問題可能導致嚴重的業(yè)務(wù)影響,因此業(yè)務(wù)部門迫切需要 IT 部門在發(fā)生問題時
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