機(jī)修車間總結(jié)(文件)
【正文】 月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。三、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造在這些技術(shù)改造中，車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工這些技術(shù)改造電氣部分設(shè)計(jì)、安裝都很成功具體如下：。但仍存在流于形式的現(xiàn)象。第五篇：機(jī)修車間九月份環(huán)保總結(jié)機(jī)修車間九月份月底環(huán)?？偨Y(jié)在剛剛過去的這一個月里，我車間在公司環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以解決群眾關(guān)心的環(huán)境問題為重點(diǎn)，依托公司上級部門的正確指導(dǎo)，較好的完成了本月的工作。將大力宣傳環(huán)保內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)；著重對現(xiàn)場工作加大檢查力度；以上是我車間九月份的大致工作內(nèi)容，如有不足，請領(lǐng)導(dǎo)指示，保證改進(jìn)。所以根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件對車間內(nèi)部各班組組織了不下于兩次的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試；其次依托公司環(huán)?？己酥贫炔⒏鶕?jù)車間內(nèi)部情況制定了車間內(nèi)部考核條例及相應(yīng)的考核處理辦法；最后是固體廢棄物的處理，根據(jù)車間內(nèi)部情況，針對各類物件制定了處理方案，具體實(shí)施將在下月完成。其五，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。硫酸廠鍋爐給水泵a泵在巡檢時(shí)配電控制系統(tǒng)電接點(diǎn)過熱產(chǎn)生電火花及時(shí)處理，避免了一起較大的電器事故。江西昌南建設(shè)工程集團(tuán)公司鳴西煤礦項(xiàng)目部 2012年12月2 6日第四篇：2010年機(jī)修車間總結(jié)（定稿）二0一0年機(jī)修車間全年工作總結(jié)2010年是機(jī)修車間在化工事業(yè)部經(jīng)理層正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個分廠和車間全體員工的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，在過去的一年里，機(jī)修車間為了保障生產(chǎn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，統(tǒng)一思想、凝聚力量、克服困難﹑創(chuàng)造條件，努力抓好各項(xiàng)工作注重發(fā)揮車間各層骨干作用，做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、狠抓安全不放松，規(guī)范管理求發(fā)展。在預(yù)埋過程中我單位在施工完畢后，組織技術(shù)人員以及質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)送監(jiān)理單位隱蔽驗(yàn)收記錄，再由監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可隱蔽。鋼木門表面潔凈，無刨痕、錘印，拼縫嚴(yán)密平整，制作符合規(guī)范要求；鋁合金窗的安裝，窗的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并對鋁合金窗做了檢測，結(jié)果優(yōu)質(zhì)，窗的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設(shè)計(jì)要求。一般抹灰分項(xiàng)工程：本工程抹灰材料為水泥砂漿抹灰，用在所有磚砌體墻面上有很好的抗裂縫、空鼓作用。評定優(yōu)質(zhì)?；炷练猪?xiàng)工程資料齊全。模板安裝施工嚴(yán)格按照方案、技術(shù)交底施工，模板的表面平整度、垂直度、幾何尺寸等均符合設(shè)計(jì)圖紙和國家規(guī)范要求。我們在全公司范圍內(nèi)挑選有學(xué)歷，有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志承擔(dān)現(xiàn)場的管理工作，實(shí)行競爭上崗，從而建立了高效能的項(xiàng)目經(jīng)理部；成立質(zhì)量小組，制定消滅質(zhì)量通病的糾正/預(yù)防措施，定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；對現(xiàn)場的一般作業(yè)人員進(jìn)行崗前交底提高質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即令其整改；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度；加強(qiáng)技術(shù)交底制度；認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢，專職檢合格后再報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收、完善施工紀(jì)錄；加強(qiáng)工序控制，對工序的質(zhì)量控制，我們將采取序前預(yù)防、序中控制、序后檢查的三階段控制法，即在上一工序結(jié)束后，下一工序開始前的工序準(zhǔn)備階段先要對上一工序存在的偏差進(jìn)行處理，防止問題積累，上道工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序的施工；嚴(yán)格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)；規(guī)范工程技術(shù)管理資料工作。堅(jiān)持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。為保證工期，我單位精心編制了工程總進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)甲方及監(jiān)理審核，認(rèn)為是切實(shí)可行的，而后圍繞總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃安排每周的工作，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，要求班組必須完成計(jì)劃安排的工作，上月滯后的工作量在次月必須補(bǔ)上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力的投入，加強(qiáng)對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自2011年5月23日開始挖土，至2011年10月16日工程全部結(jié)束，工程進(jìn)度完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙上的問題，我單位及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，以設(shè)計(jì)變更或技
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