政工科工作思路(文件)
【正文】 篇：2010年局政工科工作思路及近期主要工作2010年局政工科工作思路及近期主要工作局政工科現(xiàn)有工作人員4名（科長1名，副科長2名，工作人員1名），其中公務(wù)員身份人員2名，事業(yè)編制人員2名。關(guān)注改革分流及買斷人員的社會保障，盡可能為他們排憂解難。二是全年抓好事業(yè)單位崗位設(shè)置，完成事業(yè)單位人員績效工資的組織實施工作。建議：在職教育培訓(xùn)要超前謀劃：一是提高上崗的門檻，凡新進(jìn)人員一律參加成人高考，帶薪到水利專業(yè)院校學(xué)習(xí)，取得相應(yīng)文憑后再上崗。將市防辦4名事業(yè)編制置換為行政編制，將因提撥為局領(lǐng)導(dǎo)而超編的2名行政編制理順編制關(guān)系。增加2個科室為：建設(shè)科和排灌科。請市人事局領(lǐng)導(dǎo)參加。繳納全系統(tǒng)機關(guān)事業(yè)單位人員養(yǎng)保及醫(yī)保費用。以上費用不包括四湖局和水改辦兩個包干經(jīng)費單位。做好全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員職稱申報工作。目前待繳養(yǎng)保金170萬元，其中2009年欠費80萬元，2010年上半年90萬元。開展事業(yè)單位工作人員2009年考核工作。全系統(tǒng)共有10個流域水利管理站、四湖管理局、市水政監(jiān)察支隊（規(guī)費站）、市水利勘測設(shè)計院、市水改辦、市防汛抗旱服務(wù)隊（市水利水電工程處）、幸福泵站、老新泵站等單位參加年檢。二是機關(guān)科室總數(shù)的問題。二級單位機構(gòu)設(shè)置后，框架、人員充實后，機構(gòu)是否可以獨立。四是實施干部職工人事檔案電子化管理，學(xué)習(xí)組織部經(jīng)驗，購買相關(guān)軟件。抓好五項工作：一是完成機構(gòu)改革的報批及組織實施。圍繞一個中心：圍繞局黨委工作中心，認(rèn)真搞好服務(wù)，當(dāng)好參謀，抓好管理；當(dāng)好二個角色：一是嚴(yán)格執(zhí)行政策，穩(wěn)定提升干部職工工資福利待遇，服務(wù)干部職工，當(dāng)好“服務(wù)器”角色；二是多溝通，了解干部職工思想狀態(tài)，多解釋人事勞動政策，多為職工職稱晉升、職稱考試提供政策支持，促進(jìn)和諧水利系統(tǒng)建設(shè)，當(dāng)好“穩(wěn)壓器”角色；關(guān)注三類人員：關(guān)注在崗人員履職情況，重點搞好職工教育培訓(xùn)，提升崗位能力，培訓(xùn)要有計劃、有責(zé)任人、有目標(biāo)、有考核、有成效。請市人事局領(lǐng)導(dǎo)參加。增加2個科室為：建設(shè)科和排灌科。將市防辦4名事業(yè)編制置換為行政編制，將因提撥為局領(lǐng)導(dǎo)而超編的2名行政編制理順編制關(guān)系。建議：在職教育
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