【正文】 機(jī)遇。從水電開發(fā)行業(yè)的特點(diǎn)以及水電投資的特性出發(fā)，分析水電開發(fā)和經(jīng)營行業(yè)市場化發(fā)展的趨勢，經(jīng)充分論證后，制訂切合總公司實(shí)際的總體改制方案，研究提出能反映行業(yè)特色和總公司經(jīng)營理念的投資政策、資本運(yùn)作與資金運(yùn)作方針、國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)以及需要國家支持的滾動(dòng)開發(fā)的政策。要建立起可以追溯個(gè)人責(zé)任的決策制度，對(duì)于違反法律法規(guī)和企業(yè)決策程序、使企業(yè)遭受損失的，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。要落實(shí)兩個(gè)層次的績效考核和評(píng)價(jià)體系。要逐步建立和完善科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，制定總公司控股、參股公司董事、監(jiān)事、高管人員推薦及管理辦法，使總公司的資產(chǎn)代表確實(shí)負(fù)起責(zé)任，以提高投資收益。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)探索勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的具體辦法。總公司作為集團(tuán)母公司，主要是履行戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、資源配置、監(jiān)督控制、企業(yè)信息化建設(shè)和公用事業(yè)管理等職能，在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，總公司還將直接負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的決策籌劃和建設(shè)經(jīng)營。按照精干高效的原則，確定各職能部門的人員編制；逐步取消行政級(jí)別，根據(jù)崗位職責(zé)確定崗位的等次。擺在我們面前的任務(wù)將更為艱巨，更具挑戰(zhàn)性。目前，國家安全生產(chǎn)形勢雖然有所改善但依然嚴(yán)峻，交通領(lǐng)域仍然是安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，從各省市、自治區(qū)今年發(fā)生的和交通相關(guān)的安全生產(chǎn)事故來看，隱患可以說是無處不在。一、目前公司在安全生產(chǎn)方面上存在的主要問題（一）安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)有待完善。（三）安全生產(chǎn)能力不到位。（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第一，要繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，公司的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)行到哪里，安全責(zé)任就要落實(shí)到哪里，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的要求，明確每一個(gè)人的職責(zé)。（三）遵守制度，規(guī)范管理。（五）加強(qiáng)宣傳，應(yīng)急值守。要嚴(yán)格遵守公司要求的信息報(bào)送制度，做好信息報(bào)送工 作，對(duì)發(fā)生事故不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的或者有謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，取消該單位今年的考核評(píng)優(yōu)資格，必要時(shí)提請公司董事會(huì)、黨委會(huì)做出進(jìn)一步處理。在此，我們鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)承諾，項(xiàng)目開工后，我們將以飽滿的工作熱情、良好的職業(yè)道德、科學(xué)的管理手段、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神，加大投入，快速建設(shè)，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)達(dá)效！以我們的智慧和汗水，為實(shí)現(xiàn)諸城經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，貢獻(xiàn)我們的力量！最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友身體健康！萬事如意！謝謝大家！第四篇：李總2012生產(chǎn)工作會(huì)講話(下發(fā)版)關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事李保方在生產(chǎn)工作會(huì)議講話的通知各直管礦井、區(qū)域公司：2012年12月28日集團(tuán)公司在新鄭煤電召開了12月份生產(chǎn)工作會(huì)議暨2013年生產(chǎn)工作安排會(huì)議。生產(chǎn)技術(shù)部 2013年1月5日在生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話副總經(jīng)理、董事 李保方（2012年12月28日）同志們：今天我們在這里召開生產(chǎn)專業(yè)會(huì)，這也是今年最后一次生產(chǎn)專業(yè)會(huì)。剛才部分生產(chǎn)礦井進(jìn)行了發(fā)言，匯報(bào)了工作中存在的困難和問題，相關(guān)處室提了很好的意見和建議，趙總和管總分別提出了幾項(xiàng)要求，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。總進(jìn)尺計(jì)劃92555米，全年預(yù)計(jì)完成米102599，完成計(jì)劃的111%?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在“七個(gè)好”：（一）安全工作取得好成績我們深入宣貫“從零開始，向零奮斗”、“把職工當(dāng)親人，憑黨性、憑良心抓安全”等一系列安全理念，從礦長到管理干部再到一線礦工，層層灌輸，層層提高，有效地增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全的意識(shí)和決心。開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照上級(jí)要求，生產(chǎn)礦井實(shí)現(xiàn)了礦礦達(dá)標(biāo)，超化礦、米村礦、告成礦、裴溝礦、白坪礦、趙家寨礦等6對(duì)礦井通過國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，振興二礦建成省級(jí)“五優(yōu)”礦井，安全基礎(chǔ)更加牢靠。全年評(píng)出12個(gè)掘進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，其中新鄭煤電獲得3次，大平礦、裴溝礦各獲得2次。創(chuàng)新調(diào)度管理，提升指揮生產(chǎn)水平。舉辦集團(tuán)公司調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)比武一次?；厥展ぷ髅?7個(gè)，其中10個(gè)綜采工作面，滑移支架工作面14個(gè)，3個(gè)π型鋼放頂煤工作面，保證了產(chǎn)量穩(wěn)定。集團(tuán)公司19對(duì)直管礦井全年停產(chǎn)檢修66次，共計(jì)停產(chǎn)檢修155天，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。積極開展雨季“三防”和冬季“四防”專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)檢查出的隱患按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)閉環(huán)管理要求和“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。（三）采掘接替保持好勢頭統(tǒng)籌抓好地區(qū)接替?！八男纬伞奔矗焊娉傻V2蘆溝礦32等4個(gè)采區(qū)系統(tǒng)形成。我們按照“早開工、多上頭、抓進(jìn)度、嚴(yán)考核”的工作思路，解放出大平、超化等礦井15個(gè)工作面，為采面接替創(chuàng)造了良好條件。（四）單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)出好水平，提高了30%。采煤工藝方面，全面推進(jìn)整體頂梁懸移支架放頂煤開采工藝，消滅單體液壓支柱配π型鋼放頂煤開采工藝，懸移支架總數(shù)達(dá)到3540架，懸移支架采面數(shù)量由去年的19個(gè)增加到25個(gè)，%。二是提高了支護(hù)質(zhì)量，保證了服務(wù)年限。（六）采掘裝備有了好改進(jìn)。在此，對(duì)金龍礦、超化礦提出重點(diǎn)表揚(yáng)，他們?yōu)橥诰驒C(jī)這種新型設(shè)備的引入和試用做了大量的工作。嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)，采取分采分運(yùn)、分時(shí)段運(yùn)輸，加強(qiáng)煤墻和放煤管理，嚴(yán)控煤墻片幫和過量放碴等措施，保證煤炭質(zhì)量。自動(dòng)上梁或人工輔助上梁器極大的減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，各礦也都想了很多辦法，也取得不錯(cuò)成績，如新鄭煤電機(jī)載臨時(shí)上梁裝置、告成礦、蘆溝礦的人工輔助上梁、大平礦多功能絞車上梁，但是仍有部分礦井行動(dòng)遲緩，認(rèn)識(shí)不足，如張溝礦仍采用人工上梁。直管礦井現(xiàn)有采煤工作面34個(gè)，其中綜采工作面10個(gè)，懸移支架機(jī)采工作面2個(gè)，懸移支架炮采工作面21個(gè)，現(xiàn)有正常掘進(jìn)工作面72個(gè)，其中擁有綜掘設(shè)備28套，同比提高8套，綜掘進(jìn)尺達(dá)到24461米，同比提高11595米，綜掘機(jī)械化率同比提高10%。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，各礦在落實(shí)差異化支護(hù)方面還有不小的差距，落實(shí)較好的礦井有：新鄭煤電、白坪礦根據(jù)地質(zhì)條件及時(shí)變更支護(hù)方式、告成礦探索三軟煤巷聯(lián)合支護(hù)、金龍礦嘗試了煤巷錨網(wǎng)支護(hù)，個(gè)別礦井仍存在行動(dòng)遲緩、無規(guī)范的支護(hù)設(shè)計(jì)、不按支護(hù)設(shè)計(jì)施工、不隨條件變化及時(shí)變更支護(hù)設(shè)計(jì)等現(xiàn)象。架棚巷道降低支護(hù)強(qiáng)度的進(jìn)尺達(dá)12819米，節(jié)約U型鋼支架3820棚，節(jié)約卡纜19100套，節(jié)約工字鋼3321根，節(jié)約資金1516萬元；巖巷降低支護(hù)強(qiáng)度巷道達(dá)6107米，節(jié)約錨桿24850根，節(jié)約錨網(wǎng)74550片，節(jié)約資金1257萬元。薄煤層快速掘進(jìn)再創(chuàng)新記錄，新鄭煤電12月份在31116上付巷掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)602米，突破600米大關(guān)，比去年531米記錄提 7 高了71米。保證重點(diǎn)工作面有序接替。推進(jìn)區(qū)域瓦斯治理工程?！岸懂a(chǎn)”即：高嶺礦和三李礦實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。部分礦井完成了人員定位系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、通訊機(jī)房防雷系統(tǒng)、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、井下應(yīng)急音頻廣播系統(tǒng)安裝、升級(jí)、。在事故處置過程中，調(diào)度室嚴(yán)格按照集團(tuán)公司應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)事故早發(fā)現(xiàn)、早判斷、正確及時(shí)發(fā)布各種命令，確保將事故影響和財(cái)產(chǎn)損失降到最低。調(diào)度室按照集團(tuán)公司現(xiàn)場辦公會(huì)議要求，積極調(diào)度工作面改造進(jìn)度、瓦斯抽放系統(tǒng)安裝、底板注漿加固和各種隱患整改進(jìn)度，保證了宋樓礦、高嶺礦、檜樹亭礦、王莊礦工作面按時(shí)投產(chǎn)。狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證采面正常接續(xù)。對(duì)九項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，出臺(tái)井下職工人員定位、調(diào)度通訊系統(tǒng)兩大系統(tǒng)管理規(guī)范，舉辦調(diào)度員上崗培訓(xùn)班兩期，共培訓(xùn)調(diào)度員64人。全年評(píng)出12個(gè)采煤先進(jìn)系統(tǒng)，其中大平、米村礦各獲得3次，新鄭煤電、告成礦各獲得2次。2012年的安全形勢總體來講是好的，但是也出現(xiàn)了不和諧的情況，像三李礦1102白坪礦13091工作面等就因?yàn)轫敯骞芾聿坏轿唬率雇咚钩?，這些是不應(yīng)該發(fā)生的，各礦要引起高度重視。嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范，從每個(gè)工種、每個(gè)工序、每個(gè)簡單工作入手，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、跟工序、3 跟過程，保證了井下現(xiàn)場安全規(guī)范。瓦斯區(qū)域治理工程計(jì)劃4730米，全年預(yù)計(jì)完成5667米，完成計(jì)劃的120%。下面，我主要講三方面的意見：一、充分肯定2012年各項(xiàng)工作今年以來，生產(chǎn)系統(tǒng)廣大干部職工在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全發(fā)展主題，深入踐行“六個(gè)注重、九個(gè)堅(jiān)持不懈”，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，落實(shí)措施責(zé)任，促進(jìn)采掘接替，努 力提高煤質(zhì)，克服了重重困難，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，較好完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。會(huì)前，總調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、趙家寨煤礦為這次會(huì)議的順利召開做了大量準(zhǔn)備工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事李保方發(fā)表重要講話，對(duì)2012年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，通過“七個(gè)好”充分肯定了2012年的各項(xiàng)工作，并指出了工作中存在不足和需要繼續(xù)努力改進(jìn)的地方。投產(chǎn)達(dá)效后，年可產(chǎn)儀表150萬套、車載音響100萬套、車身控制模塊50萬套、電子油門踏板20萬套。各部室要堅(jiān)持“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)和底線思維，根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，找出易發(fā)生隱患的關(guān)鍵部位，配合安監(jiān)部做好有關(guān)事故隱患的防范工作，做到有針對(duì)性的處理各類隱患。（四）嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”制度。第三，建立重大安全隱患公告機(jī)制，各單位及部門要按照各自職責(zé)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，受檢單位要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即進(jìn)行整改活動(dòng)，督查組要對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)跟蹤整改情況。在安全生產(chǎn)的宣傳上，要做到入腦入心、居安思危，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦；在安全生產(chǎn)管理人員的選用上，要把敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、業(yè)務(wù)好的優(yōu)秀人員配備到安全崗位上來；在吸取事故教訓(xùn)上，要做到有則改之，警鐘長鳴，注重舉一反三，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門在安全生產(chǎn)事故中的重要部署，全面提高安全意識(shí)，有效防止事故發(fā)生。二、針對(duì)問題，抓好歲末年初、元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作公司的安全生產(chǎn)思路：堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的 理念，堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的原則，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的要求。（二）安全生產(chǎn)專業(yè)素質(zhì)急需提高。這就要求我們在下一步的工作中加強(qiáng)公司干部職工的管理能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，提高人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。讓我們深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神，為開創(chuàng)總公司更加美好的未來而努力奮斗！第二篇：李總講話稿 維持公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，進(jìn)一步加強(qiáng)歲末年初、元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作——公司李海榮副總經(jīng)理在第二次安委會(huì)上的講話提綱同志們：自公司成立以來，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)制度化規(guī)范化建設(shè)逐步開展，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決策部署工作執(zhí)行到位，這為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過不斷深化改革，建立總公司現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。2003年總公司機(jī)構(gòu)調(diào)整主要工作是：電力股份公司正式運(yùn)行以后，撤銷電力生產(chǎn)管理部，成立樞紐管理部；加強(qiáng)技術(shù)委員會(huì)工作，三總師全部進(jìn)入技術(shù)委員會(huì)，充分發(fā)揮技術(shù)委員會(huì)在重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題上的咨詢作用，技術(shù)委員會(huì)辦公室掛靠總經(jīng)理工作部；撤銷經(jīng)營管理部，按照管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合的原則，完善和健全長江三峽實(shí)業(yè)投資公司的職能；撤銷科技管理部，將其職能和人員分別劃歸工程建設(shè)管理公司、計(jì)劃發(fā)展部和技術(shù)委員會(huì)辦公室；將直屬黨委和工會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)合并，成立黨群工作部；重視總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，將計(jì)劃合同部更名為計(jì)劃發(fā)展部，加強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃方面的工作；將財(cái)務(wù)部更名為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，強(qiáng)化資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理職能；將辦公室更名為總經(jīng)理工作部，在總經(jīng)理工作部內(nèi)部增設(shè)政策研究室；撤銷改制辦公室，職能歸并到政策研究室；逐步推進(jìn)駐外機(jī)構(gòu)整合。上半年，要完成組建總公司統(tǒng)一的社會(huì)保障管理機(jī)構(gòu)并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證總公司改制后全體員工的社會(huì)保障平穩(wěn)過渡不受影響，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)不間斷；要?jiǎng)?chuàng)造條件，力保7000名員工參加不同層面的社會(huì)保障，使覆蓋面擴(kuò)大到100%；要做好職工醫(yī)療保險(xiǎn)啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，積極爭取地方政府的理解與支持，委托代理、封閉運(yùn)行，構(gòu)建基本醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等三條保障線；要認(rèn)真研究、妥善處理總公司因北京、湖北兩地參保而產(chǎn)生的基本養(yǎng)老金及企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金的差別問題，使總公司同類員工退休后的待遇保持基本平衡。根據(jù)今年全國組織工作會(huì)議提出的大力實(shí)施人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略，要進(jìn)一步加大人才選拔、培養(yǎng)和開發(fā)力度，制定總公司各級(jí)各類人才的選拔、激勵(lì)、培訓(xùn)總體規(guī)劃，形成人才輩出、人盡其才的機(jī)制。（八）進(jìn)一步深化人事勞動(dòng)分配制度改革，根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整管理機(jī)構(gòu)人事制度改革要鞏固已有成果，不斷完善制度和辦法，形成科學(xué)體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權(quán)，理順和規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部資本與財(cái)務(wù)管理關(guān)系，建立母子公司資本與財(cái)務(wù)管理體制。確立科學(xué)、合理的管理層次，原則上實(shí)行三級(jí)管理，不搞四級(jí)企業(yè)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整盈利模式，提高資金運(yùn)用能力和收益水平，為股東提供滿意的回報(bào)。對(duì)社會(huì)職能單位要進(jìn)行實(shí)體化改革，制訂新的薪酬制度，加強(qiáng)核算與考核，力爭使費(fèi)用逐年下降。多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)分離只是改革的第一步，只有多經(jīng)企業(yè)改制了，才是比較徹底的改革。今年3月，完成長江三峽旅游有限公司的組建工作，同時(shí)加快旅游資源的整合和三峽壩區(qū)旅游景區(qū)的建設(shè)開發(fā)。一是理順多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系。金沙江開發(fā)有限公司和工程建設(shè)管理公司在工程建設(shè)管理上是委托與被委托的關(guān)系。今年要完成對(duì)外交通招標(biāo)設(shè)計(jì)及部分土建施工；完成壩區(qū)征地移民實(shí)施規(guī)劃，辦理部分土地征用手續(xù)；抓緊開展現(xiàn)場道路和“四通一平”工作。2003年，金沙江前期工作的投資要安排落實(shí)，力爭2005年10月溪洛渡電站導(dǎo)流洞開工，2008年12月截流。對(duì)三峽水庫初期蓄水后的泥沙問題，要按照泥沙專家組通過的觀測計(jì)劃，組織實(shí)施水庫泥沙淤積的原型觀測工作，并抓緊“三峽工程水文泥沙信息分析管理系統(tǒng)”的建設(shè)，力爭該系統(tǒng)年底前投入初期運(yùn)行，為水庫蓄水后泥沙淤積分析工作提供依據(jù)。汛期要制定長江發(fā)生特大洪水時(shí)的緊急調(diào)度預(yù)案，為特殊情況下的防洪調(diào)度做好充分的準(zhǔn)備，做到有備無患。做好水庫調(diào)度。（四）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)樞紐的梯級(jí)調(diào)度和綜合運(yùn)用，搞好三峽水庫運(yùn)行管理 2003年是兩個(gè)樞紐聯(lián)合調(diào)度的第一年。2003年電力生產(chǎn)的目標(biāo)是：電力股份公司售電量超過200億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)售電收入35億元。股份公司收購三峽工程投產(chǎn)機(jī)組涉及問題較多，政策性強(qiáng)，要組織專門的工作班子精心研究，實(shí)現(xiàn)總公司和股份公司的共同發(fā)展。但更重要的是苦練內(nèi)功，搞好電力生產(chǎn)和銷售工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本，提高每股盈利水平。必須充分認(rèn)識(shí)上市的重要性，對(duì)照公司上市的條件，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，爭取2003年成功上市。首先要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“雙零” 目標(biāo)管理不動(dòng)搖。今年要完成招標(biāo)工作。做好右岸電站機(jī)組的招標(biāo)工作。三峽工程階段性