【正文】 《2014年2016年常熟市畜禽養(yǎng)殖規(guī)劃與治理實施方案》，力爭在三年時間內(nèi)完成全市畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與治理。虞山松材線蟲防控取得明顯成效，疫木數(shù)量較往年有明顯下降，松樹成片病死現(xiàn)象不再發(fā)生。今年十大重點工作是：國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)實體運作。畜禽養(yǎng)殖綜合整治三年行動計劃啟動實施。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新工程。高效設(shè)施農(nóng)業(yè)提升工程。農(nóng)業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)工程。為順利實現(xiàn)《2014十大重點工作》所提出的目標(biāo)任務(wù)，全市農(nóng)林系統(tǒng)的廣大干部群眾必須統(tǒng)一思想、突出重點、上下聯(lián)動，精心組織和實施好以下三項工程和五項工作，作為全年工作的重中之重。申報認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品30個，基地面積5萬畝左右。根據(jù)太湖流域農(nóng)業(yè)面源污染治理目標(biāo)，發(fā)揮全市25個耕地質(zhì)量系統(tǒng)監(jiān)測點作用，形成完善的監(jiān)測體系，提高保水保肥、土壤供肥、肥料利用能力。高效、低毒、低殘留農(nóng)藥使用面達到100%，化學(xué)農(nóng)藥使用量控制在50%以內(nèi)。畜禽三年整治行動工程。全市各鎮(zhèn)已經(jīng)確定禁養(yǎng)區(qū)范圍、限養(yǎng)區(qū)范圍和適養(yǎng)區(qū)范圍，關(guān)停一批不合理的養(yǎng)殖點，提高畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；壤?，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范場1個。奶牛養(yǎng)殖點和養(yǎng)殖規(guī)模只減不增。新增名優(yōu)水產(chǎn)苗種繁育基地2個。發(fā)展集體農(nóng)場，鼓勵水稻連片種植，除碧溪、沙家浜以外，全市8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要規(guī)劃建設(shè)好12個3000畝以上的連片水稻區(qū)。加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化步伐。實施稻麥生產(chǎn)老舊農(nóng)機裝備的升級換代，加快高效水產(chǎn)、蔬菜園藝、畜禽養(yǎng)殖機械裝備水平的提高，發(fā)展各類先進適用的農(nóng)業(yè)機械，建設(shè)1個省級農(nóng)機化科技示范基地（董浜核心區(qū)）和多個市級農(nóng)機化示范基地。開展黨的群眾路線教育實踐活動，在改進作風(fēng)、依法辦事、服務(wù)質(zhì)量、政務(wù)公開、清正廉潔等五個方面查找問題、分析問題、提出解決問題的方法和措施。同志們，一年之計在于春，一生之計在于勤。大會的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)回顧2006年以來的工作與經(jīng)驗，科學(xué)分析公司面臨的形勢，明確今后幾年的目標(biāo)任務(wù)，確立今后幾年的工作重點，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀(jì)委班子，動員和帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，進一步解放思想，真抓實干，奮發(fā)進取，為實現(xiàn)夾江水工新發(fā)展提供強大的思想和組織保障。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為途徑，以增強企業(yè)競爭力為重點，以提高員工收入為目標(biāo)，堅持以人為本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，不斷加強和改進黨建及思想政治工作，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大共產(chǎn)黨員和全體職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，頑強拼搏，深化企業(yè)改革，推進管理創(chuàng)新，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮黨建、思想政治工作服務(wù)保障作用，企業(yè)的綜合實力、競爭能力顯著增強。公司營業(yè)收入由2006年的25億元增長到2010年的150 億元 增長了六倍。堅持“精細化管理、向管理要效益”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅持嚴(yán)格管理、強化執(zhí)行力，管理制度健全完善，管理機制不斷創(chuàng)新，兩級班子管理能力得到提升，經(jīng)營管理手段獨具特色。實現(xiàn)了穩(wěn)定、積極、向上、和諧的工作局面。堅持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，出臺了指導(dǎo)老師津貼制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長周期。五年來，公司黨委和公司班子牢固樹立以人為本理念，完善分配體制，使公司員工收入穩(wěn)步增長。在實際工作中，制定了創(chuàng)建“四好班子”活動方案，明確了檢查、考核評比細則標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)中十分注重三個結(jié)合：結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合當(dāng)前的中心工作、結(jié)合職工關(guān)心的熱點和突出問題，學(xué)習(xí)與討論為決策做到了思想上、政策上的準(zhǔn)備。各二級單位也依據(jù)公司要求和本單位內(nèi)部規(guī)定，凡屬“三重一大”事項均做到了集體決策。其考核的結(jié)果與績效工資掛鉤，五年中，民主測評優(yōu)秀的中層干部有129余人次。領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)、基層黨支部建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)不斷加強。建立了嚴(yán)格的組織生活制度、會議制度、黨員管理和監(jiān)督制度、激勵制度、黨支部書記例會制度和黨支部工作月報表制度等，同時建立了四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法和創(chuàng)建文明單位考核細則，使基層黨總支、黨支部建設(shè)基本走上了制度化、規(guī)范化、程序化軌道。三是堅持“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，在黨組織發(fā)展方面形成了每年有發(fā)展、每年有重點培養(yǎng)、每年有新向黨組織遞交申請書的梯級發(fā)展工作機制。公司黨委十分重視搭建載體，緊緊圍繞公司的穩(wěn)定改革發(fā)展開展主題活動。堅持“黨建帶工建、帶團建”，構(gòu)建大政工格局，工團組織緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮服務(wù)、維護、促進、推動作用，密切聯(lián)系員工群眾，各項工作取得了長足進步。職工隊伍的穩(wěn)定工作仍然是我們今后的一項重要工作。我們在分析公司今后幾年發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)的同時，我們也要看到公司在發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗和各種有利條件。針對挑戰(zhàn)和機遇，今后一個時期公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作，以建立和深化“融入中心、服務(wù)大局；把握方向參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進發(fā)展”黨建工作新體制為主題，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為總抓手，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”和創(chuàng)建文明單位為載體，大力推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及工青婦建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為全面推進公司五年發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)和各項任務(wù)的完成提供強大的思想和組織保障。結(jié)合公司主業(yè)優(yōu)勢、市場行情與產(chǎn)品特點，堅持“有所為有所不為”的經(jīng)營方針，主動運作項目，從源頭提升項目的含金量。進一步強化員工的質(zhì)量意識，結(jié)合企業(yè)實際，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，修訂完善作業(yè)指導(dǎo)書公司今后幾年制定的方針目標(biāo)能否實現(xiàn)，很大程度上還是取決于員工的整體素質(zhì)。作為各級黨組織要從政治上、思想上關(guān)心愛護領(lǐng)導(dǎo)干部，從組織上、制度上保證干部隊伍的健康成長。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升公司凝聚力企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的一部分，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富。三是繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵廣大黨員勇挑生產(chǎn)經(jīng)營重擔(dān)。一是樹立科學(xué)發(fā)展理念，營造員工學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供組織保證領(lǐng)導(dǎo)班子是完成公司各項任務(wù)的組織者和執(zhí)行者。加強黨組織自身建設(shè)，為公司又好又快發(fā)展提供堅強的政治保證加強黨組織的自身建設(shè)，是提高黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮黨員先鋒模范作用根本保證，也是一項長期的政治任務(wù)。新的管理體制和經(jīng)營機制的建立，為公司建立新的用人制度、分配制度、考核獎懲制度等奠定了基礎(chǔ)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)出新的生機和活力。但是，我們要客觀的看待這一問題，隨著公司的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，影響穩(wěn)定的因素也會隨之增加，許多新情況和新問題會不斷出現(xiàn)。整體經(jīng)濟實力得到增強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，職工收入逐年增加，職工隊伍保持穩(wěn)定。特別是在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真組織廣大黨員干部開展讀書學(xué)習(xí)、思想解放大討論活動，深入基層一線，廣泛征求職工群眾意見建議，緊扣企業(yè)全面建設(shè)實際，認(rèn)真查找在落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的主要問題，并在認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的基礎(chǔ)上形成了領(lǐng)導(dǎo)班子分析報告。（三）以落實責(zé)任為核心，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，始終堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制”。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實際，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮政治核心作用，在促進企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。一是規(guī)范管理制度。四是堅持一年一度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度。每年公司領(lǐng)導(dǎo)都在工作會上作個人述職述廉報告，并接受與會職工代表的民主測評。公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過每周一次總經(jīng)理辦公會以及不定期召開黨政聯(lián)席會等，通報各自分管工作情況，并研究討論涉及企業(yè)重大問題決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金運作等事項，沒有發(fā)生個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，較好的執(zhí)行了“三重一大”事項集體決策制度。一是以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，大力推進領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)建設(shè)。職工收入的逐年增加為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)，增強了企業(yè)凝聚力。這些人才的引進和使用，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展增加了活力和后勁。五年來，公司堅持“人才強企”、“人才資源是第一資源”等理念，結(jié)合公司實際，制定了一系列引進人才的政策和措施。在集團公司、集團公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，順利進行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的公司制改革。公司的經(jīng)濟實力得到了增強，從而進一步提升了市場競爭力和抗風(fēng)險能力。五年來，公司黨委、公司緊緊圍繞股份公司“立足水國內(nèi)、優(yōu)先發(fā)展國際”的經(jīng)營戰(zhàn)略，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，奮力拼搏，抓住機遇，搶占市場2006年以來，公司堅持優(yōu)先發(fā)展國際市場，中標(biāo)丹麥、蘇丹、尼日利亞、巴基斯坦、緬甸、柬埔寨、加拿大、智利等國際項目，共計50億余元，占公司新增合同的25%，今年要履約的國外合同項目占到了33%,特別是南非和剛果金項目的中標(biāo)，為打開國際市場打下了堅實的基礎(chǔ)；2006年以來, 公司大力開發(fā)房地產(chǎn)市場，開放小區(qū)5個。一、過去五年的工作過去的五年是公司發(fā)展史上不平凡的五年。希望大家能夠緊抓重