【正文】 摘要公 司 簡 介公司名稱：香yoyo奶茶店 主要產(chǎn)品：奶茶業(yè)務范圍：銷售奶茶，果汁，飲料等 營銷策略：（1）促銷計劃和廣告策略（2）價格策略 公司戰(zhàn)略目標：第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產(chǎn)，第二年后開始盈利。預計本階段在南昌的市場占有率達到40%，并開始建立省內(nèi)連鎖分店，向經(jīng)濟較好的地區(qū)擴展。既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠遠不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面裝修很重要，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望?？梢栽诘昝戏郊訋讉€小射燈，最好是發(fā)粉色光，晚上看起來很漂亮，溫馨。第三階段：針對不同的顧客的需求，不斷的推出新的品種公司的長期發(fā)展目標：占領(lǐng)100%的客源市場，為消費群體提供最優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)利潤的最大化。煮熟的粉圓外觀烏黑透亮，遂以“珍珠”命名，故稱“珍珠奶茶”。而且口感新鮮。植物蛋白等營養(yǎng)豐富。沙冰。一、發(fā)展前景自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導致很多問題，學生營養(yǎng)跟不上，經(jīng)常會有同學吃泡面來解決伙食問題，甚至有的學生經(jīng)常不吃飯。經(jīng)營面積約為80平米左右。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。三、發(fā)展戰(zhàn)略，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體校內(nèi)網(wǎng)絡等形式的簡單廣告即可。，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。變化的，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié)，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。本企劃就是根據(jù)這一點，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質(zhì)量，成立大學飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。簡潔舒適，富有格調(diào)，走文藝清新的裝修路線將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態(tài)度好，高檔而又實惠的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。因此還存在著很大的劣勢。技巧化營銷策略：做出持續(xù)性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感，本餐廳將會建立一套完整的會員信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷承諾：顧客反饋表。建立餐廳顧客服務調(diào)查表，定期由營銷部專人負責對顧客進行跟蹤服務。 據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為四個月。第五篇：自主創(chuàng)業(yè)計劃書自主創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱家用中央空調(diào)經(jīng)營范圍電冰箱、空調(diào)器項目投資50萬回收成本期限1 年一、項目概述發(fā)展真正意義上的家用中央空調(diào)，利用合理有效的管理和投資建立一定大型空調(diào)連鎖公司二、市場分析1）一時間，空調(diào)市場上爭相選購家庭中央空調(diào)蔚然成風，儼然成為一種消費新時尚，不了解家庭中央空調(diào)的人們紛紛咨詢有關(guān)這些產(chǎn)品的信息，就當人們都在驚奇于家庭中央空調(diào)的異軍突起時，不妨仔細探究一下其發(fā)展的深厚原因。在西方發(fā)達國家，家庭或者小型的商業(yè)辦公環(huán)境一般都不會選擇普通家用空調(diào)，也不會購買中央空調(diào)，而是購買家用中央空調(diào)。2）市場競爭與前景巨大的市場需求與繁榮的市場表現(xiàn)，決定了家庭中央空調(diào)未來前景將更加看好，其市場容量也令從廠家和商家尤為樂觀。三、1）資金籌集1利用銀行信貸，取得長期借款和短期借款。只要對市場有利的，我們要緊急辦。國內(nèi)等眾多資金技術(shù)力量雄厚的知名企業(yè)更是看好家用中央空調(diào)市場，在產(chǎn)品的開發(fā)推廣方面的積極、大量投入，促使家用中央空調(diào)在節(jié)能性和使用性方面都有了突破性進展，也使得家用中央空調(diào)市場迅速崛起，所以經(jīng)營家用式中央空調(diào)必定大有商機。Ⅳ、市場要活：市場所有人員要認同目標，并且要通過做市場，創(chuàng)造有價值的訂單，完成目標。2）服務推廣策略戰(zhàn)術(shù)要求：Ⅰ、腦子要靈：要帶一整套方案去拜訪客戶或用戶，想辦法讓他們增值，獲取更多實惠。雖然家庭中央空調(diào)在專業(yè)技術(shù)上較普能家用空調(diào)要求要高，對市場、售后服務的要求也高，但其利潤卻更為豐厚，未來的市場前景也比普通家用空調(diào)看好。從價格方面來看，家用中央空調(diào)的價格遠比中央空調(diào)的價格便宜，和普通空調(diào)比起來又略高一些，不過其價格還是在人們可以承受的范圍之內(nèi)，而且家庭中央空調(diào)的性能不遜于中央空調(diào)，豪華舒適性也優(yōu)于普通家用空調(diào)，室外機只有一臺，可以選擇安裝在住房樓頂或者其它隱蔽性的地方，絲毫不影響樓房的外觀。人們對房居及其設施要求的提高，對生活舒適度的要求更成了商家的必爭之地，使得家用中央空調(diào)成為空調(diào)發(fā)展的新趨勢。要在校園中樹立起自己的品牌形象，在學生的心目中樹立起自己的形象，為自己代言。六、財務狀況分析(其中包括場地租賃費用，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用，場地裝修費用，廚房用具購置費用，基本設施及其他費用等)。將顧客滿意進行到底。五、營銷組合策略有形化營銷策略：由于本餐廳的經(jīng)濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的承諾營銷進行產(chǎn)品宣傳。劣勢分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。另外，本餐廳采用自助選擇方式，你想吃什么就可以自己選擇什么，應該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。四、市場分析在大學中的食堂的飲食一直是個問題，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求。，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。早餐以傳統(tǒng)小吃為主打特色。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。我們奶茶店還退出招牌奶茶。茉香奶茶等等。由多種原料配成。深受消費者歡迎。讓奶茶的涼爽驅(qū)走你夏日的酷暑！讓奶茶的溫暖驅(qū)走冬日的嚴寒！公司的獨創(chuàng)性：經(jīng)過對廣大消費群體的調(diào)研，對奶茶市場的獨立分析，采取和廣大消費群體間相互協(xié)作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環(huán)境，選擇的多樣，營造具有思維和經(jīng)營上的創(chuàng)新之處 奶茶店的設備：封口機，封口膜，杯子，吸管，攪拌機，飲水機，容器 第三部分：產(chǎn)品介紹珍珠奶茶發(fā)源于臺灣省。竭誠由于消費者大都是年輕情侶，所以一定要給他