會(huì)計(jì)學(xué)電大本科-論企業(yè)應(yīng)收賬款的控制和管理(文件)
【正文】 能等到交易發(fā)生時(shí)匆忙決定或在各種干擾下決定，尤其是對(duì)彈性資信的客戶，應(yīng)從穩(wěn)健原則出發(fā)，采用較為嚴(yán)格的銷售政策。在設(shè)定最高賒銷額的同時(shí)，設(shè)定最長(zhǎng)的欠款期限，由業(yè)務(wù)人員在到期前跟單催收，如到期未收回欠款，則立即停止供貨，組織追款； 作為系統(tǒng)的方法，對(duì)預(yù)警機(jī)制尚需進(jìn)行以下的完善工作：根據(jù)公司業(yè)務(wù)和銷售特點(diǎn)，規(guī)定每半年或一年對(duì)各客戶的 應(yīng)收賬款預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行修訂，通常以適量減少賒銷額的縮短賒銷期為主； 增設(shè)應(yīng)收賬款總量預(yù)警指標(biāo)和比例預(yù)警指標(biāo)。 (二 ) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理 事中控制是賒銷合同簽定至應(yīng)收賬款收回之前這段時(shí)間相應(yīng)的控制措施。一般的來說客戶的品德越好，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)也就小。 量化的過程就是計(jì)算出 能夠反映客戶償債能力及財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)。以 筆者 公司為例，公司財(cái)務(wù)部專門設(shè)有應(yīng)收賬款的管理人員，利用公司和軟件公司聯(lián)合開發(fā)的企業(yè) ERP 管理系統(tǒng)， 對(duì)所有產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)、開票、匯款等情況進(jìn)行匯總 ，每 編制報(bào)表 ，定期的向我們的客戶發(fā)出對(duì)賬單，對(duì)于客戶有疑問的業(yè)務(wù)查 明原因，做出相應(yīng)調(diào)整；根據(jù)信用管理部門提供的信息督促相關(guān)銷售人員提前催收賬款，避免發(fā)生壞賬損失。會(huì)計(jì)部門在此環(huán)節(jié)的作用也很重要。對(duì)于順利收回的款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)入賬。 企業(yè)壞賬應(yīng)該統(tǒng)一使用備抵法，壞賬的核算實(shí)行月末調(diào)整，是各月的損益符合可比性原則。由于國(guó)家在 1994 年以后進(jìn)行了稅的改革，增值稅成為了價(jià)外稅，銷售收入的凈額也就不包含增值稅的金額，而作為分母的應(yīng)收賬款是含增值稅的，因此，分子和分母所反映的內(nèi)容不具有可比性。 此外企業(yè)可設(shè)置專門的核銷壞賬備查簿。 12 參考文獻(xiàn)： 【 1】 客西 ． 論企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 [J].陜西經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021年 5月 . 【 2】 曹國(guó)瑞 ． 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 [J]. 中外企業(yè)家 ， 2021 年 6 月 . 【 3】 田軍 ． 淺析 應(yīng)收賬款的管理與對(duì)策 [J]． 管理學(xué)家 ， 20210年 3月 . 【 4】 胡建新 ． 對(duì) 應(yīng)收賬款 投資的機(jī)會(huì)成本 計(jì)算方法 的探討 [J]． 中等職業(yè)教育 ， 2021 年第 4 期 . 【 5】 趙翼 ． 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和保本保利期問題探析 [J]． 鞍山師范學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021 年第 2 期 . 【 6】 劉虎彬 ． 淺談壞賬準(zhǔn)備會(huì)計(jì)核算中應(yīng)注意的幾個(gè)問題 [J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)， 2021 年 06期 . 【 7】 賀俊剛、 王選慶 ． 應(yīng)收賬款信用成本回歸分析 [J] ． 會(huì)計(jì)之友 ， 2021 年 13 期 . 【 8】 溫曉紅 ．略論企業(yè)內(nèi)部控制問題 [J] ．西安航空技術(shù)高等專科學(xué)校， 2021. 【 9】 施天霞．內(nèi)部控制信息披露 [J] ．東方企業(yè)文化， 2021 年 04 期 . 【 10】 王玲 ．淺議應(yīng)收賬款的管理 [J] ． 有色冶金設(shè)計(jì)與研究 ， 2021 年 05期 . 。 五、總結(jié) 總之，產(chǎn)品的賒銷是企業(yè)的一項(xiàng)重要的促銷策略，在產(chǎn)品的賒銷過程中，必定會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)產(chǎn)生壞賬，因此 ，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理迫在眉睫。因此，對(duì)于征收 17%的企業(yè)，應(yīng)收賬款的計(jì)算公式可改為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷售收入凈額 *余額。 （ 2） 改進(jìn)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算 。 （ 2） 信用管理部門應(yīng)根據(jù)賬款回收情況相應(yīng)調(diào)整原先的信用政策，對(duì)逾期不歸還賬款的賒銷客戶應(yīng)調(diào)減或取消它的信用額度。 (三 )建立應(yīng)收賬款的事后核算體系 10 事后的控制核算包括賒銷合同到期時(shí)款項(xiàng)的收回控制以及款項(xiàng)到期由于各種原因無法收回而形成壞賬損失的處理。 應(yīng)收賬款事中控制環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的部門仍是信用管理部門。如果計(jì)算的結(jié)果優(yōu)于正常的指標(biāo)就可以確認(rèn)客戶的信用好，應(yīng)收沒有風(fēng)險(xiǎn)；相反就表示企業(yè)的應(yīng)收賬款有成為壞呆賬的可能，對(duì)于這些客戶企業(yè)就要縮小或者停止給此客戶商業(yè)信用，這一預(yù)防法被稱為“信用否決法”。 同時(shí)客戶的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，所在地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)、政治形式等也有可能左右客戶的政策，因此企業(yè)要全面的去掌握和了解這些東西。 （ 1）定性是分析客戶的品德、能力、資本、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等各個(gè)方面的因素。常規(guī)報(bào)告按或季度進(jìn)行，當(dāng)某一客戶突破或面臨突破預(yù)警指標(biāo)時(shí)，應(yīng)緊急報(bào)告以采取措施；當(dāng)總量預(yù)警指標(biāo)和比例預(yù)警指標(biāo)突破或面臨突破時(shí)，也要緊急報(bào)告。 最高賒銷額。 此外，對(duì)于現(xiàn)金交易客戶，應(yīng)該給予一定的價(jià)格優(yōu)惠，合理的價(jià)格優(yōu)惠實(shí)不但可以作為一種促銷方式，同時(shí)也能加快賬款回收，增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性。 8 其次， 對(duì)信譽(yù)好、采購(gòu)規(guī)模大、購(gòu)銷業(yè)務(wù)頻繁等 客戶可以采用分期付款和賒銷的方式，但在付款期限和累計(jì)金額上應(yīng)有明確規(guī)定， 原則上不收取銀行成對(duì)匯票等，因?yàn)殂y行承兌匯票帶有一定期限，而兌現(xiàn)勢(shì)必增加企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。 4. 從行業(yè)和企業(yè)
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