全縣20xx年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報告（最終定稿）(文件)
【正文】 三）全力開展小城鎮(zhèn)建設(shè) 繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀規(guī)劃引導(dǎo)城鎮(zhèn)發(fā)展，改善城鎮(zhèn)環(huán)境，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模。二是發(fā)展城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模。累計實(shí)現(xiàn)利潤117萬元。隨著建筑工程的到來，工程資金籌備的壓力隨之加重，集團(tuán)公司各單位顧全大局，上下一條心，左右一盤棋，資金統(tǒng)一調(diào)配，貸款統(tǒng)籌安排，充分利用各種渠道，合理運(yùn)用各種政策，構(gòu)筑了良好的融資平臺，樹立了良好的金融信譽(yù)。為進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率、承接附加值更高的貨源，投資了510萬從日本購置了電腦橫編機(jī)20臺。年可增加收入2000萬元，利潤100多萬元。春節(jié)前就到老職工的家鄉(xiāng)去走訪慰問。擬投資30萬元修建一座池塘以改善家屬區(qū)的飲水。一是指標(biāo)完成不夠理想，未達(dá)到計劃進(jìn)度要求，這樣低的發(fā)展速度不僅與先進(jìn)企業(yè)形成巨大的反差，而且對完成全年的目標(biāo)也帶來很大壓力。上半年還剩下兩個月的時間，這段時間的工作直接決定著各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。是清障除阻、加快發(fā)展的重要“引擎”。強(qiáng)化責(zé)任意識，核心就是樹立拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，以加快發(fā)展樹立形象、贏得地位，惠及民生、促進(jìn)和諧。信心比黃金更重要,有信心就能點(diǎn)燃激情,有激情就能激發(fā)干勁,就能把看起不可能的事情變成可能,在加快發(fā)展中創(chuàng)造奇跡。任何事情都有破解的空間、應(yīng)對的辦法，關(guān)鍵在科學(xué)運(yùn)作。機(jī)會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。有眼光加上有膽量，就能闖出一個新天地。為保證任務(wù)的完成,要在以下四個方面下功夫:在做好計劃、落實(shí)計劃下功夫。計劃做好后要對應(yīng)各部門進(jìn)行屆時的督查，以保證計劃的順利實(shí)施。所以只有少數(shù)人掌握了時機(jī)，取得了巨大成功。只有這樣才能闖出一個新天地。一個工廠的效益如何到了廠子一看廠容就知道了。說起來就是一句話，也是經(jīng)常的話，要做起來就不是這樣的簡單，如何從靈魂深處做到“不二過”?？傊覀冊诟母锱c發(fā)展實(shí)踐中總結(jié)出來的這些經(jīng)驗(yàn)和體會，是集團(tuán)公司全體員工用辛勤汗水換來的寶貴成果，一定要倍加珍惜，并在今后工作中不斷發(fā)揚(yáng)光大，我相信，在各位及全體員工的努力下，沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題，沒有攻不克的難關(guān)。要始終把貫徹產(chǎn)品質(zhì)量做為工廠的主線。要搞好現(xiàn)場管理，要有明確的目標(biāo)和方法，首先要搞好衛(wèi)生管理，要高度認(rèn)識衛(wèi)生管理的重要性。它不會惠顧任何一個平庸之輩，只屬于善于爭天時、得地利、用能人的佼佼者。市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機(jī)遇。只有在計劃前做好調(diào)研才能真正的做好計劃。年年月月都要運(yùn)用自己的眼光，去找準(zhǔn)公司發(fā)展的方向，尋覓經(jīng)營的落腳點(diǎn)。經(jīng)營管理者必須練就這樣一種眼光：在觀察辨別一種客觀存在的機(jī)會時，善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面，并且大體測出它有利的程度。但這種機(jī)遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。信心和決心就是激情和力量，就是工作的高定位和干事的高標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步增強(qiáng)步進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的危機(jī)感，進(jìn)一步增強(qiáng)時不我待的緊迫感，認(rèn)真思考一下，我們現(xiàn)在干點(diǎn)什么，將來留下點(diǎn)什么，以超越前人自勵，以鑄就輝煌自勉，在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建功立業(yè)。我們應(yīng)在以下幾方面進(jìn)一步解放思想：一是要大力強(qiáng)化責(zé)任意識。一、要堅定不移地在解放思想上帶好頭思想決定行動。針對上述問題，我們必須以解放思想為先導(dǎo)，破除封閉僵化、盲目樂觀、自我陶醉的思想情緒，摒棄看攤守業(yè)、小富即安、不思進(jìn)取的惰性思維，牢固樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，以更大的速度、更快的速度，重振經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企的發(fā)展雄風(fēng)。充分調(diào)動了員工的工作積極性。同時進(jìn)一步加大對員工培訓(xùn)力度，現(xiàn)場培訓(xùn)常抓不懈，班次人均產(chǎn)量由去年的17公斤達(dá)到26公斤。各企業(yè)根據(jù)用人需要，積極招收當(dāng)?shù)丶巴鈦韱T工近600余人，為企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了人才保證。***有限公司投資50萬元擴(kuò)建粘粉魷魚車間，新增設(shè)備60萬元購置粘粉設(shè)備。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)健康運(yùn)行。今年以來，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，人民幣升值預(yù)期加劇的情況下,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠廣大員工，視困難為挑戰(zhàn)，化壓力為動力，克服了多種不利因素，使各項(xiàng)工作取得一定成效。第五篇：一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況14月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況14月份公司完成產(chǎn)值3287萬元，%。按照“區(qū)域功能布局合理，節(jié)約土地，集約發(fā)展，先規(guī)劃后建設(shè)”的原則，按照新的城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，完善小城鎮(zhèn)功能建設(shè)。三是在源頭上把握好項(xiàng)目質(zhì)量。（二）努力推動項(xiàng)目建設(shè) 一是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。充分利用在外工作的的領(lǐng)導(dǎo)、
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1