倉庫管理人員職責(文件)
【正文】 單價、供應(yīng)商電話。三、貨品領(lǐng)用制度貨品領(lǐng)用指除工具以外的備件、低值易耗品的領(lǐng)用。如在緊急情況下，可先進行領(lǐng)用，事后補辦相關(guān)手續(xù)。倉管員在盤點過程中要制訂常用易耗貨品的最低儲存量，數(shù)量不能把握的須與相關(guān)人員溝通，共同制訂最低儲存量，根據(jù)庫存量向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申購備品計劃，避免物資積壓所造成的浪費資金，更要避免物資短缺而影響正常工作的開展。倉管員職責管理出入庫零部件，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到收有據(jù)、發(fā)有憑，把好收、管、發(fā)三關(guān)； 負責檢查零部件的數(shù)量、質(zhì)量、碼放等是否合乎要求，做到保質(zhì)保量；根據(jù)零部件儲存原則，合理安排零部件的存放地點，記錄貨位號并及進按需要調(diào)整貨位； 定期盤點，做到帳物相符；零部件出、入庫按照先進先出原則；搞好倉庫的5S工作，定期整理、整頓、清掃，推動倉庫管理制度的執(zhí)行，營造令人心曠神怡的工作環(huán)境，帶動全員工整體素質(zhì)的提高；安全、防火，注意通風狀況，檢查零部件的堆放及安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患和異常應(yīng)立即報告； 及時信息反饋，如有儲備不足或滯銷現(xiàn)象發(fā)了，及時報告?！谖迤毫悴考}庫管理人員工作職責零部件倉庫管理人員工作職責 零部件主管職責全面負責零部件部工作，確保零部件供應(yīng)體系正常運件；負責監(jiān)督、指導(dǎo)零部件倉庫基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求； 負責指定部門工作流程、管理制度，確保各類工作流程、管理制度得到正確執(zhí)行； 負責制定部門工作計劃，并組織實施計劃； 負責審批零部件訂貨基準及訂貨計劃； 控制庫存成本以符合公司目標；保證日常操作順暢、有效，及時發(fā)掘并解決日常工作中出現(xiàn)的問題； 提供實時管理和工作報告，確保電腦和手工操作數(shù)據(jù)精確； 保持庫存100%準確率；及時與上級主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門溝通，保證零部件的庫存供給；1定期向財務(wù)部報送零部件出、入庫及庫存報表；1負責對本部門員工進行培訓(xùn)和管理，營造“勤慧誠信、追求卓越”的工作環(huán)境，組織并調(diào)動整個團隊達成目標；1發(fā)展、選擇和處理當?shù)毓?yīng)商的關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量等，建立良好的零部件供應(yīng)渠道。四、貨品盤點制度貨品盤點制度是為了確保公司的貨品與帳面相符，保證公司貨品的使用正規(guī)化，是確保資產(chǎn)不流失的有效方法，并為采購提供重要依據(jù)。員工在無單領(lǐng)用時；雖經(jīng)部門上級同意方可。倉庫管理員應(yīng)對入倉的貨品進行分堆，編號、以便于核對數(shù)量，檢查貨品質(zhì)量，是貨品及時上架。此規(guī)定從即日起
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