倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)(文件)
【正文】 單價(jià)、供應(yīng)商電話(huà)。三、貨品領(lǐng)用制度貨品領(lǐng)用指除工具以外的備件、低值易耗品的領(lǐng)用。如在緊急情況下，可先進(jìn)行領(lǐng)用，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。倉(cāng)管員在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要制訂常用易耗貨品的最低儲(chǔ)存量，數(shù)量不能把握的須與相關(guān)人員溝通，共同制訂最低儲(chǔ)存量，根據(jù)庫(kù)存量向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申購(gòu)備品計(jì)劃，避免物資積壓所造成的浪費(fèi)資金，更要避免物資短缺而影響正常工作的開(kāi)展。倉(cāng)管員職責(zé)管理出入庫(kù)零部件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到收有據(jù)、發(fā)有憑，把好收、管、發(fā)三關(guān)； 負(fù)責(zé)檢查零部件的數(shù)量、質(zhì)量、碼放等是否合乎要求，做到保質(zhì)保量；根據(jù)零部件儲(chǔ)存原則，合理安排零部件的存放地點(diǎn)，記錄貨位號(hào)并及進(jìn)按需要調(diào)整貨位； 定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符；零部件出、入庫(kù)按照先進(jìn)先出原則；搞好倉(cāng)庫(kù)的5S工作，定期整理、整頓、清掃，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行，營(yíng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境，帶動(dòng)全員工整體素質(zhì)的提高；安全、防火，注意通風(fēng)狀況，檢查零部件的堆放及安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患和異常應(yīng)立即報(bào)告； 及時(shí)信息反饋，如有儲(chǔ)備不足或滯銷(xiāo)現(xiàn)象發(fā)了，及時(shí)報(bào)告。…………第五篇：零部件倉(cāng)庫(kù)管理人員工作職責(zé)零部件倉(cāng)庫(kù)管理人員工作職責(zé) 零部件主管職責(zé)全面負(fù)責(zé)零部件部工作，確保零部件供應(yīng)體系正常運(yùn)件；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)零部件倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿(mǎn)足服務(wù)需求； 負(fù)責(zé)指定部門(mén)工作流程、管理制度，確保各類(lèi)工作流程、管理制度得到正確執(zhí)行； 負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施計(jì)劃； 負(fù)責(zé)審批零部件訂貨基準(zhǔn)及訂貨計(jì)劃； 控制庫(kù)存成本以符合公司目標(biāo)；保證日常操作順暢、有效，及時(shí)發(fā)掘并解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題； 提供實(shí)時(shí)管理和工作報(bào)告，確保電腦和手工操作數(shù)據(jù)精確； 保持庫(kù)存100%準(zhǔn)確率；及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)溝通，保證零部件的庫(kù)存供給；1定期向財(cái)務(wù)部報(bào)送零部件出、入庫(kù)及庫(kù)存報(bào)表；1負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，營(yíng)造“勤慧誠(chéng)信、追求卓越”的工作環(huán)境，組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；1發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商的關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量等，建立良好的零部件供應(yīng)渠道。四、貨品盤(pán)點(diǎn)制度貨品盤(pán)點(diǎn)制度是為了確保公司的貨品與帳面相符，保證公司貨品的使用正規(guī)化，是確保資產(chǎn)不流失的有效方法，并為采購(gòu)提供重要依據(jù)。員工在無(wú)單領(lǐng)用時(shí)；雖經(jīng)部門(mén)上級(jí)同意方可。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)入倉(cāng)的貨品進(jìn)行分堆，編號(hào)、以便于核對(duì)數(shù)量，檢查貨品質(zhì)量，是貨品及時(shí)上架。此規(guī)定從即日起
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