亮劍精神[最終定稿](文件)
【正文】 全部殲滅山崎大隊?其實做任何事情都是 有困難的,關(guān)鍵看我們?nèi)绾稳タ创щy,那么永遠只 能遠觀勝利,只能在通往勝利的道路上迂回, 并沒有想象中的那么可怕,只要我們有勇氣抽出寶劍,敢于亮劍拼搏,必能砍開一個缺口, 沖出重圍.“亮劍”, 20 名王牌 ,蘇軍某部飛蛇大隊涌現(xiàn)了 21 ,他們都具有 同樣的性格和氣質(zhì),承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng), 他們都敢于亮劍,哪怕是剩下最后一個人,應(yīng)該具 ,小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭,勢不可 擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力, , 涌現(xiàn)出 20 ,蘇軍某部飛蛇大隊涌現(xiàn)了 21 因,他們都具有同樣的性格和氣質(zhì),承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng), 么樣的情況下,他們都敢于亮劍,哪怕是剩下最后一個人, 的集體,小到團隊的每個成員都有一種豪 氣當頭,勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力, ,才能帶領(lǐng)團體無懼無畏, 是面對困境是的果斷抉擇,是永不言敗的信心, ,才是真正的戰(zhàn)士,真正的軍人,真正的領(lǐng)導(dǎo)者,是國 家,民族,團隊真正的不屈的脊梁!,敢玩謀略,堅決奪取勝利!打造英雄團隊,打造現(xiàn)代企業(yè)中的“獨立團”打 造“職場英雄”的精神法則, 一種勇氣——敢作敢為,——移山倒海,——令敵人望而生畏,面對強大的對手,明知不敵,也要毅然亮劍,狹路相逢勇者 ,也要成為一座山,——競爭中中謀求生存,困難中尋找機會,——→職場是勇敢者的游戲場 求天求地不如求自己→強者無敵的內(nèi)在驅(qū)動力 最好的防御就是進攻→主動負責的員工是最受企業(yè)歡迎的人 戰(zhàn)死也比當亡國奴強→堅韌的脊梁挑起一片天 只有更優(yōu)秀的才能存活下來→執(zhí)行到位的亮劍精神 勝利才是硬道理→優(yōu)秀的員工拿著結(jié)果來復(fù)命 戰(zhàn)略上藐視,戰(zhàn)術(shù)上重視→亮劍也要懂方法 英雄還是要靠兄弟邊→合作永遠大于對抗 ,縱然是身陷重圍,我們也要通往超前,豪不退 , , ,小到團隊的每個成員,都豪氣當頭,飽含 著勢不可當?shù)谋l(fā)力和強大無比的凝聚力,是面對困境時的果斷抉擇,是永不言敗的信心,是鍥而不舍的執(zhí) ,善于戰(zhàn)斗的精神,是一種自強不息,主動出擊,鍥而不合的 行動力,是一種敢于負責,還是企業(yè)和個人發(fā)展壯 ,被聯(lián)想,維維,華為,纖絲鳥,潘高壽, 上海大眾等中國許多知名企業(yè)作為競爭與強勢發(fā)展的戰(zhàn)斗決勝力!“亮劍精神”在很短的時 間內(nèi)迅速深入到各行各業(yè),喚醒了人們心中沉睡已久的“揚眉劍出鞘”, 我們每天的工作中都有可能遇到想象不到的困難,這 39。又包含了清楚時機,把握火候的智慧。又包含了堅毅果斷,迎難而上的勇氣。人的存在很簡單，但是人的生存很艱難，成功更艱難，因為它需要我們給予生命更強大的智慧和力量。人要在競爭中求生存，就必須把握住身邊的每個機會，像李云龍那樣視困難如草芥，手持利劍，才能突出重圍，擁抱成功的光環(huán)。亮劍精神正以一種狂飆突進的沖擊力，被聯(lián)想、維維、華為、纖絲鳥、潘高壽、上海大眾等中國許多知名企業(yè)作為競爭與強勢發(fā)展的戰(zhàn)斗決勝力!“亮劍精神”在很短的時間內(nèi)迅速深入到各行各業(yè)，喚醒了人們心中沉睡已久的“揚眉劍出鞘”的英雄情結(jié)。用亮劍精神激勵員工——競爭中謀求生存，困難中尋找機會，絕望中創(chuàng)造希望。一種氣魄——令敵人望而生畏，令隊友充滿信心。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。無獨有偶，蘇軍某部飛蛇大隊涌現(xiàn)了21名特級戰(zhàn)斗英雄?！傲羷Α本耋w現(xiàn)了一種力量。當他被撤職的時候?qū)钤讫堈f過這撥鬼子是如何如何的神勇。何謂勇者，勇者不僅僅是指那些敢于直面敵人炮火的革命英雄，同時也是指那些敢于面對困難，在困境中也可以求生存、求發(fā)展的人。李云龍曾經(jīng)對他的士兵說過：“我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見了也要怕它三分。劍風所指，所向披靡。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。第三篇：亮劍精神論戰(zhàn)斗意志亮劍精神亮劍，什么叫做亮劍，古代劍客們在于對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)，例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團，P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機大隊，竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施鳥德飛行中隊，產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員，任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現(xiàn)，這就是正確目標的堅定性。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果
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