【正文】 精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載不斷發(fā)展，是一個(gè)威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。在對(duì)辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級(jí)，只要是“緊急” 的事情，就要先處理，因此就會(huì)出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因?yàn)槊ΧX得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多?答案是否定的。辦事處重視日巡視工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)處理，避免人為造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)的損失。四、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃和設(shè)想辦事處員工的管理制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載每項(xiàng)工作。培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。培訓(xùn)結(jié)果：讓每個(gè)保管員學(xué)會(huì)檔案式資料的管理。培訓(xùn)結(jié)果：讓每個(gè)保管員增強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)營方面的管理每月及時(shí)的和項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算管理，保證倉儲(chǔ)的經(jīng)營利潤(rùn)。以租賃的形式來收取項(xiàng)目上少許費(fèi)用，并可以循環(huán)使用。需公司協(xié)調(diào)解決的問題及意見精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載和建議。一、內(nèi)部倉儲(chǔ)組按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合具體工作，規(guī)范工作流程，逐步健全和完善各類工作管理制度、報(bào)表臺(tái)賬，由原有的13項(xiàng)新增21項(xiàng)，有物流車輛使用臺(tái)賬、物流車輛使用登記制度、月庫存物資動(dòng)態(tài)報(bào)表、月庫存物資統(tǒng)計(jì)報(bào)告等，進(jìn)一步理順工作程序，強(qiáng)化規(guī)范管理。至10月底庫存采購物資種類達(dá)****種，共計(jì)*******件/公斤/桶/米/噸，占用資金********元。為充分利用供應(yīng)商資源，開始對(duì)密封件材料啟動(dòng)“零庫存”模式管理，精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載通過這種方式，既保證了現(xiàn)場(chǎng)裝置所需的各類密封材料的供給，同時(shí)也減少了公司資金占用。聯(lián)系機(jī)修設(shè)計(jì)制作了型鋼貨架，現(xiàn)已投用。截止本月，專用工具共計(jì)接收****項(xiàng)******件套。結(jié)合采購所到物資和使用單位領(lǐng)用物資的實(shí)際數(shù)量，及時(shí)組織調(diào)配、合理安排搬運(yùn)人員、車輛裝卸物資，確保各類物資接收發(fā)放工作順暢。同時(shí)了完成2014年至2014年現(xiàn)場(chǎng)添加柴油的費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算期間加油*****升費(fèi)用以返還時(shí)市場(chǎng)價(jià)格確定，服務(wù)費(fèi)用為******元。打算：力爭(zhēng)庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。在各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過前期車間所有人的的付出，整個(gè)倉庫改變了很多，無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升。：過去的2014在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)2014年倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購提供參考信息?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。xx倉儲(chǔ)部：xxx2014年月31日 第五篇：2014年采辦倉儲(chǔ)中心工作總結(jié)第一部分，對(duì)項(xiàng)目印象：溝通是解決所有問題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。第二部分，采辦經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：技術(shù)設(shè)計(jì)與采購邊設(shè)計(jì)邊采購邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采購計(jì)劃出現(xiàn)若干次，材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。在這方面的建議是，設(shè)計(jì)應(yīng)該在前精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載期完成，施工項(xiàng)目部最好編制月度采購計(jì)劃，提高材料采購的計(jì)劃性和及時(shí)性，以此保障工期，降低采購成本。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)采購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評(píng)標(biāo)的常規(guī)。評(píng)標(biāo)思路可以先評(píng)技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)未合格的不參與評(píng)定商務(wù)和管理；4)評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)結(jié)束后，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦擬中標(biāo)廠家排序；精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載5)事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告提出擬中標(biāo)單位意見上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理；6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì)，簽署意見；7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同。淘范文網(wǎng)范文網(wǎng)[]形成原因如下：1)工程急用料緊急采購導(dǎo)致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時(shí)間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批因?yàn)榫x公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載領(lǐng)導(dǎo)出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時(shí)間已經(jīng)遲于物資到貨時(shí)間，故驗(yàn)收收條顯示日期會(huì)早于合同簽字日期。項(xiàng)目物資管理建議各施工項(xiàng)目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購計(jì)劃，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項(xiàng)目材料員要催促并監(jiān)督項(xiàng)目余料的回庫工作。下載全文：下載該doc格式WORD文檔全文。更多關(guān)于2014年采辦倉儲(chǔ)中心工作總結(jié)的文章 到 辦公室工作總結(jié)查閱更多范文：倉儲(chǔ)管理工作總結(jié)倉儲(chǔ)庫房工作總結(jié)2014年倉儲(chǔ)部工作總結(jié)倉儲(chǔ)保管員工作總結(jié)倉儲(chǔ)班長(zhǎng)工作總結(jié)倉儲(chǔ)管理年終工作總結(jié)可完全免費(fèi)閱讀或下載全文。這個(gè)問題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期，這在審計(jì)制度上是不允許的，是事后合同的一個(gè)側(cè)面反映。合同的立項(xiàng)、審批、簽訂與貨物的訂貨驗(yàn)收之間的矛盾6月初以來，事業(yè)部合同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理。經(jīng)過實(shí)踐的充實(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購管理知識(shí)，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后，我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購的具體思路，如下：1)事業(yè)部成立項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時(shí)可以包括北京研究設(shè)計(jì)中心相關(guān)人員、海洋公司機(jī)關(guān)人員及業(yè)主代表。設(shè)備招標(biāo)工作因?yàn)椴赊k工作人員大多數(shù)人比較年輕，沒有設(shè)備招標(biāo)采購的經(jīng)驗(yàn)，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天。多批次零星采購浪費(fèi)了人力物力，也增加了采購成本。針對(duì)這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢(shì)，并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，清潔工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。倉儲(chǔ)部：高潮201415 第四篇：倉儲(chǔ)部工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間2014年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！在2014年來臨之際，回顧2014的工作，具體總結(jié)一下倉庫保管員的工作我們所做的、出精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)倉儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲(chǔ)工作。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。全面落實(shí)安全責(zé)任制。：分析工作一直是我部門管理工作精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在2014年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。第三篇：2014倉儲(chǔ)部工作總結(jié)江 蘇 豪 悅 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司倉儲(chǔ)部2014工作總結(jié)與2014年的工作計(jì)劃歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。倉管員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能還很欠缺。精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載隨著公司項(xiàng)目的推進(jìn)，物資需求增大，大件物資裝卸、發(fā)放，外協(xié)加工，急件運(yùn)送業(yè)務(wù)增多，經(jīng)與***物流公司多次磋商，簽訂了《采購供應(yīng)倉儲(chǔ)配送物流合同》，建立了物流車輛使用記錄臺(tái)賬，工作中根據(jù)用車需求合理調(diào)配物流車輛，嚴(yán)格審核物流服務(wù)價(jià)款結(jié)算。在及時(shí)做好備品備件接收工作同時(shí)，還認(rèn)真配