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正文內(nèi)容

「最新」國(guó)開電大行管本科《行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》十年期末考試簡(jiǎn)答題庫(kù)(分學(xué)期版)(文件)

 

【正文】 個(gè)體與群體沖突。答:領(lǐng)導(dǎo)的屬性包括自然屬性和社會(huì)屬性。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的特點(diǎn)。答:(1)權(quán)力異化的主要表現(xiàn)形式是以權(quán)謀私;(2)權(quán)力異化的主要內(nèi)容為“尋租”與“設(shè)租”;(3)權(quán)力異化的主客體趨向法人化與集團(tuán)化;(4)權(quán)力異化的范圍擴(kuò)大,程度加深;(5)權(quán)力異化的新形式不斷出現(xiàn)。答:(1)導(dǎo)向功能;(2)保障功能;(3)防范功能;(4)矯正功能;(5)懲戒功能;(6)調(diào)整功能。答:(1)領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化,有利于實(shí)施系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)。答:(1)目標(biāo)原則;(2)互補(bǔ)原則;(3)精干原則;(4)開放原則;(5)績(jī)效原則。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的主要內(nèi)容。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)效能的特點(diǎn)。影響因素有:(1)影響領(lǐng)導(dǎo)形象的內(nèi)部因素:性格;知識(shí)水平;能力結(jié)構(gòu)等。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的構(gòu)成。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力弱化的表現(xiàn)。(3)二者的作用方向不同:監(jiān)督是單向行為,權(quán)力制衡的關(guān)系是雙向的。簡(jiǎn)述人力資源的特征。(2)傳統(tǒng)人事管理一般將組織的成員看成被動(dòng)的工具,組織比較強(qiáng)調(diào)管制、監(jiān)控等方面的功能。簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng)新思維的機(jī)理。簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)輿情管理的原則。簡(jiǎn)述微觀領(lǐng)導(dǎo)效能的主要內(nèi)容。簡(jiǎn)述西方領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的原則走向和研究方向。答:有效領(lǐng)導(dǎo)行為與其性格特質(zhì)的關(guān)系概括如下:首先是穩(wěn)定性,即在領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中,普遍包括有助于導(dǎo)向有效領(lǐng)導(dǎo)的特性。答:(1)目標(biāo)性;(2)預(yù)見性;(3)選擇性;(4)實(shí)施性。目標(biāo)是激發(fā)思維創(chuàng)新的首要因素。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于一般領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征是什么?答:(1)反對(duì)并努力改變現(xiàn)狀;(2)積極進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),善于樹立領(lǐng)導(dǎo)形象,使自己在組織中成為值得追隨的模范英雄人物;(3)設(shè)置有挑戰(zhàn)性的、與現(xiàn)狀距離很大的目標(biāo);(4)對(duì)自己的判斷力和能力高度自信;(5)口才好,能清楚、有效地向下級(jí)說(shuō)明自己的理想和遠(yuǎn)大目標(biāo),并使之認(rèn)同;(6)敢于冒險(xiǎn);(7)對(duì)環(huán)境的變化非常敏感,并采取果斷措施改變現(xiàn)狀;(8)更喜歡用自身的專長(zhǎng)和與下屬的有效溝通來(lái)說(shuō)服人和影響人;(9)經(jīng)常突破現(xiàn)有秩序的框架,有時(shí)會(huì)采取一些超常規(guī)的手段;(10)說(shuō)服、影響和改造追隨者,使之與自身的目標(biāo)一致。有效避免危機(jī)有哪些辦法?答:有效避免危機(jī)的方法:動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè);樹立危機(jī)意識(shí);構(gòu)建危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制。為什么知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)越豐富,越有助于思維創(chuàng)新活動(dòng)?答:?jiǎn)我坏闹R(shí)結(jié)構(gòu)會(huì)限制思維創(chuàng)新的深入發(fā)展,而知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)越豐富,越容易進(jìn)行廣泛的想象和聯(lián)想,調(diào)動(dòng)多種思維方法進(jìn)一步認(rèn)識(shí)未知的事物。(2)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。列舉思維創(chuàng)新的兩個(gè)影響因素,并做簡(jiǎn)要分析。最后,領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)對(duì)有效領(lǐng)導(dǎo)行為有一定影響,但沒有確定的匹配模式。兩個(gè)研究方向:一是從研究領(lǐng)導(dǎo)者入手來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)理論,二是從研究領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)入手來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)理論。簡(jiǎn)述我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體制的本質(zhì)特征。簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)輿情管理的重要意義。簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)輿情的形成及特點(diǎn)。(3)傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單,主要從事錄用、考核、獎(jiǎng)懲、工資等管理活動(dòng);人力資源管理的內(nèi)容則大大豐富了。簡(jiǎn)述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。簡(jiǎn)述人力資本理論的基本思想。簡(jiǎn)述權(quán)力監(jiān)督與制衡的差異。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的制約因素。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)用人的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)形象的特征與影響因素。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。(2)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的核心內(nèi)容是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給下屬分派任務(wù)以及相應(yīng)的資源配置權(quán)限。答:領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互依存、相互制約,既協(xié)調(diào)統(tǒng)一又矛盾沖突。(3)領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化是高效能領(lǐng)導(dǎo)的需要。答:(1)群體感應(yīng)功能;(2)群體互補(bǔ)功能;(3)群體功率放大功能;(4)群體自調(diào)節(jié)與自組織功能。答:(1)權(quán)力異化直接損害了一個(gè)國(guó)家的政治穩(wěn)定,并可能造成危及根本的合法性危機(jī);(2)權(quán)力異化直接消解了一個(gè)國(guó)家政治生活朝著民主化方面發(fā)展的積極力量;(3)權(quán)力異化破壞了行政效能;(4)權(quán)力異化阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;(5)權(quán)力異化已經(jīng)并將繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)收入的分配產(chǎn)生極其嚴(yán)重的不利影響;(6)權(quán)力異化完全可能造成優(yōu)秀人才的外流和埋沒;(7)權(quán)力異化會(huì)導(dǎo)致社會(huì)整體道德水平的下降。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的特殊性:(1)載體的確定性;(2)職責(zé)范圍的限制性以及職權(quán)層級(jí)性;(3)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的強(qiáng)制力往往具有強(qiáng)大的組織保障和資源保障;(4)目的的復(fù)雜性;(5)高度的壟斷性。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)角色的主要特征。領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)屬性是指采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式,
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