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20xx年新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿(共五篇)(文件)

2025-10-17 21:03 上一頁面

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【正文】 作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。繼續(xù)加強項目基礎管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。我們要以公司的利益為自己的利益,以公司的榮譽為自己的榮譽,以公司的命運為自己的命運。我當前的首要任務,要正確引導職工思想,維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定,合理安排公司資源,開源節(jié)流,同時加大安保力度,維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。第五:在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人,我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系,并重視我公司的產(chǎn)品質量和公司的信譽,特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。我所能奉獻的沒有其他,只有熱血、辛勞、和汗水。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài):擔任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做好。在工程技術管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市場”,強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。我對任何事都會一視同仁,讓我們盡自己的一切力量,努力完成我們正在或將要進行的工作,只要大家想著公司,公司就一定不會忘記大家!謝謝大家!第五篇:新任執(zhí)行總經(jīng)理就職發(fā)言感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。在今后的工作中,注重調動大家的積極性和能動性,增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,做到經(jīng)營層分工明確,各盡其責,構建奮發(fā)有為的團隊。再次:繼續(xù)加強項目基礎管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。益華電器經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構的調整和完善。謝謝大家!新任總經(jīng)理就職演講稿2各位領導、全體員工:大家好!首先感謝公司董事會對我的信任,在益華電器有限公司快速發(fā)展時期,我被任命為公司行政總經(jīng)理,我感到非常高興,這是公司領導和全體員工們對我的信任,在此我向大家表示衷心的感謝。比如:公司內部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范。面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的39。xx年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。新任總經(jīng)理就職演講稿1各位領導、全體員工:大家好!我信心帶領公司新領導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,共同把公司管理我、發(fā)展我。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結構不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以2004年工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對2003年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險,確定2004年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做我。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。要深入學習林業(yè)調查規(guī)劃設計和園林業(yè)務知識,學習有關政策法規(guī),提高自身的理論水平、業(yè)務素質和領導能力。三是要“務實”。做為國有企業(yè)管理
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