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20xx年新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿共五篇(完整版)

2025-10-23 21:03上一頁面

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【正文】 ,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。在場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良我。五是要“廉潔”。確保方向正確,行動合規(guī),結(jié)果合法。項(xiàng)目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制,主張施工隊(duì)伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。目前時(shí)間已過半,截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值億元,占年計(jì)劃%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。第二篇:XX年新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿XX年新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以2012年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確定2012年的工作重點(diǎn)是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。第一篇:2012年新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。目前時(shí)間已過半,%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對xx公司總部全體員工,我心情很激動,同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx人“只爭第一、不做第二”的xx精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。管理層人員都在董事會成員認(rèn)可的前提下聘用就位。施工隊(duì)伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實(shí)行四統(tǒng)一原則,即:統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。二是講“團(tuán)結(jié)”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定,老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇干事,清清白白任職,保持頭腦清醒,嚴(yán)格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。2004年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。在公司良我的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境,隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識,要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。我們要以公司的利益為自己的利益,以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù),以公司的命運(yùn)為自己的命運(yùn)。第五:在目前每一個(gè)對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人,我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系,并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù),特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭一次把事做好。在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。在今后的工作中,注重調(diào)動大家的積極性和能動性,增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,做到經(jīng)營層分工明確,各盡其責(zé),構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)。益華電器經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范。xx年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)
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