競(jìng)聘科長(zhǎng)演講稿[最終定稿](文件)
【正文】 力爭(zhēng)做到不出任何差錯(cuò)。和諧是成就事業(yè)，推動(dòng)工作的重要保證。作為科室負(fù)責(zé)人，既要有海納百川的胸懷和氣度，更要有善于搭建平臺(tái)，營(yíng)造和諧氛圍的能力。三、處理好做人與做事的關(guān)系。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到能辦大事，會(huì)辦難事，敢辦新事。最后，如果能競(jìng)聘成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用情干好工作，回報(bào)大家的信任。我競(jìng)聘的崗位是征管一科科長(zhǎng)。其次，我有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。假如我能競(jìng)選成功，我將盡心盡力做好以下幾項(xiàng)工作：第一、愛(ài)崗敬業(yè)，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格要求自己，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。若競(jìng)聘不上，我會(huì)認(rèn)真仔細(xì)查找不足,虛心學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,我將一如既住的做好自己該做的工作，并努力提高自身的綜合素質(zhì)。今天我競(jìng)選的職位是**科長(zhǎng)，我認(rèn)為自己有能力勝任這個(gè)職位，理由有三：一是政治立場(chǎng)堅(jiān)定。二是工作業(yè)務(wù)熟悉。我的性格也更成熟、穩(wěn)重、耐心、1細(xì)致，這些使我更適應(yīng)秘書(shū)科科長(zhǎng)的職位。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念，強(qiáng)化大局意識(shí)，努力增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高政治敏銳性和鑒別力，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖，并及時(shí)、準(zhǔn)確運(yùn)用于工作中，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷豐富、充實(shí)自己，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和合理性，更好地做好工作，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取。不論今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)一如既往，以更加高漲的工作熱情，不斷提升和完善自己，恪盡職守，努力把各項(xiàng)工作做的更好。自參加工作以來(lái)，我一直在成品庫(kù)工作，經(jīng)歷了xxx80％以上的工作崗位及配合過(guò)4任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，由此也見(jiàn)證了xxx由小到大的發(fā)展歷程，由發(fā)車的勞動(dòng)力密集型模式到現(xiàn)在的科學(xué)精簡(jiǎn)型發(fā)車模式的轉(zhuǎn)變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強(qiáng)烈的責(zé)任感。（一）堅(jiān)持“一個(gè)原則”在科長(zhǎng)這個(gè)位置上我的原則就是，“讓員工信賴，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。（二）實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是考慮問(wèn)題高度的一個(gè)轉(zhuǎn)變，既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。所以在部門(mén)內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵(lì)機(jī)制。（四）抓好“四項(xiàng)工作一是抓好管理工作，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，無(wú)論一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)部門(mén)都需要一套完善的管理機(jī)制，以及健全的制度規(guī)范來(lái)約束，以保障整體工作的順暢運(yùn)行。四是安全工作加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類安全事故，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！。各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，參與這次競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過(guò)程，古人說(shuō)的好：“不可，以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可，以一時(shí)之失意，而自墜其志。以促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)的工作。二是，管理機(jī)制，每個(gè)組長(zhǎng)包括組員在內(nèi)必須明確職責(zé)和目標(biāo)，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。第二是思維方式的轉(zhuǎn)變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對(duì)于工作流程及管理辦法應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定確實(shí)可行的方案。作為科長(zhǎng)我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達(dá)下去并認(rèn)真執(zhí)行，另一方面及時(shí)將基層的信息、狀況匯報(bào)上去。假如我能競(jìng)聘上x(chóng)xxx科科長(zhǎng)這個(gè)職位，我的工作目標(biāo)是：立足基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。第五篇：競(jìng)聘科長(zhǎng)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：大家好！首先感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我叫xxx，今年33歲，XX年入廠，現(xiàn)任xxxxxx
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