入職一年感言（最終定稿）(文件)
【正文】 索取的消費(fèi)者，而是一個能夠?yàn)樯鐣a(chǎn)價值的生產(chǎn)者了！這便是導(dǎo)師給我們上的第一課，告訴我們的是責(zé)任！對于一個剛剛走出校園的我來說，那時一次別開生面的加冠禮，“君子始冠，必祝成禮，加冠以厲其心”，用現(xiàn)代話說，那就是我的成人儀式！“小曹，明天找甲方和監(jiān)理把我們新來的一批電線和燈具驗(yàn)收了??”，大師兄跟我說。這些看似平凡言語，此刻卻像空曠山林中的一聲聲竹笛聲，雖無美妙的旋律，卻讓人無法不駐足聆聽！和大師兄一起管現(xiàn)場的日子正是健鼎項目進(jìn)度最吃緊，現(xiàn)場正全方位展開的時候。工人熊師傅打電話來說。這一年里，多少次因?yàn)榭床欢F(xiàn)場和圖紙上的區(qū)別而向工人師傅請教，我更記不清了。唯有這樣，我們才能快速成長為一個成熟的企業(yè)員工。公司應(yīng)號召全部現(xiàn)場管理人員著手建立一個現(xiàn)場爭議性問題數(shù)據(jù)庫。著手建立此類爭議性問題數(shù)據(jù)庫，并逐步確立解決此類問題既定方案，在以后的項目上就可以避免此類問題的產(chǎn)生，從源頭上解決！而且我認(rèn)為爭議性問題數(shù)據(jù)庫既是集體智慧的結(jié)晶，也可以作為智慧和經(jīng)驗(yàn)的一直傳承四、結(jié)語這一年來，現(xiàn)場的實(shí)踐讓我完成了一個學(xué)生向一個社會人的角色轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在碰到問題已不想開始那般六神無主，每天早晨也不再那般漫無目的的走向現(xiàn)場，而是有的放矢，有條不紊！工作已經(jīng)融入到我每天的生活之中，也讓我明白，一個人做一件事，干一份工作，最重要的是堅持，唯有堅持才能有所得，才能真正成長！更讓我明白，一個人立于世，最不可放棄的是責(zé)任與感恩，唯有責(zé)任使人頑強(qiáng)，唯有感恩，使人踏實(shí)！于2013年6月18日第五篇：入職感言入職感言“公正，理解，服務(wù)，技術(shù)”=***，面試的第一天，這樣的一個設(shè)計吸引了我，后面的面試三關(guān)：看圖——辦公室主任講解公司的有關(guān)制度——老總面試，讓我感覺到公司雖小，可是工作卻有條不紊，分工明確，員工做事干脆利落，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，真誠待人?？伤齾s耐心地給我們講解指路：按照國家清單規(guī)則把有的項目一項一項地列出來，一項一項地按照規(guī)則計算出相應(yīng)的工程量，讓自己的工作有據(jù)可依。工程雖小，四根柱，六根梁，四塊板，可是我們卻要知道每個構(gòu)件的每根鋼筋的形狀、長度、錨固長度、搭接長度??要將這些鋼筋一根根地手算出來，這樣的鍛煉恐怕很少公司能做到，也很少公司愿意搭上這樣的時間。在深圳這個人人巴不得把一分鐘當(dāng)365秒來用的城市，一個領(lǐng)導(dǎo)愿意提供一個平臺，愿意花三個月來培訓(xùn)新人，我們在感激的同時，應(yīng)該更加努力的學(xué)習(xí)，更加珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會，好好利用這寶貴的三個月，盡早進(jìn)入到工作狀態(tài)，盡力做到“今日我以公司為榮，明日公司以我為榮”。當(dāng)我們真正消化了這個小框架我們四個人覺自己將快要遺忘的知識撿回來了，感覺頭頂?shù)奶柼貏e的明媚。在編清單的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多知識學(xué)校是教過的，只是一直沒有人告訴我們應(yīng)該怎樣去應(yīng)用這些知識，我們應(yīng)該參照什么去靈活的運(yùn)用這些知識。來到***將近一個月了，從一開始的拿到工程無從下手到現(xiàn)在開始慢慢走進(jìn)工程咨詢的大門，我們的收獲比我們自己想象的要多很多。一年的現(xiàn)場實(shí)踐讓我對于現(xiàn)場管理工作方法逐步有了積累，但是我認(rèn)為這還不夠，現(xiàn)場最難解決的問題往往是爭議性的問題，而這一類問題往往具有以下幾個特點(diǎn)：其一就責(zé)任而言牽涉到幾個分包方或是業(yè)主的幾個平行包；其二在合同上有關(guān)此類問題界定比較模糊，或是存在漏洞。入職以來我一直在現(xiàn)場擔(dān)任機(jī)電施工員，施工員工作的一個重要方面便是充當(dāng)一個服務(wù)者的角色，落到實(shí)處便是協(xié)調(diào)解決各種施工問題，例如施工面和工序的相互協(xié)調(diào)配合，在解決內(nèi)斯問題時應(yīng)抓住主要矛盾，重在解決施工順利進(jìn)行！舉個例子，熱水管原則上是要先打壓后保溫，在趕進(jìn)度的時候，這樣按部就班是不現(xiàn)實(shí)的，這就要求靈活處理，可以先保溫，但是對存在焊接縫的位置預(yù)留出來，也就不影響打壓檢查嚴(yán)密性這一工序了，而這也學(xué)要現(xiàn)行協(xié)調(diào)好業(yè)主方的意見！作為管理者管理工作上把握原則，注重細(xì)節(jié)。三人行，必有我?guī)?。這一年里，多少次因?yàn)檫M(jìn)度的事，勞務(wù)向我發(fā)牢騷，又有多少次我斥責(zé)勞務(wù)，我已經(jīng)記不清了。勞務(wù)隊催促我說?！靶〔?，管現(xiàn)場不能被勞務(wù)牽著鼻子走呢，要有主見
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