【正文】 廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。在不斷的摸索之后我發(fā)現(xiàn)，在第一年第一個季度里盡可能先不貸款，競標(biāo)主要競一些預(yù)付或都是到付的訂單，這樣才能夠有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度，如果一開始競到的標(biāo)多數(shù)是回付的可能會造成資金周轉(zhuǎn)的困難，對于運(yùn)輸路線的確定也要很好的策劃才能達(dá)到合理運(yùn)輸?shù)哪康摹Ｓ袝r候也會有裝錯車的時候，對于這種情況，可以不運(yùn)輸出去，只要再入一次庫就行了然后再裝一次車。同時團(tuán)隊合作也是很重要的，一個人不管有多么能干都不可能面面具到的，作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是協(xié)調(diào)，調(diào)動團(tuán)隊的積極性。雖然有點(diǎn)不甘心但是我們也很開心了，因為剛開始玩的時候我們組是最差的一個組，在組員的共同努力下我們讓公司復(fù)活了，而且還在往更好的方向發(fā)展，其實我們覺得，最后的成績并不是很主要，重要的是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到的東西。每天與模擬訂單，運(yùn)輸路線，大卡車為伍，感覺還是很不錯的。經(jīng)營重要的是決策，一個公司沒有好的決策是很難經(jīng)營下去的，剛開始時并不是很會經(jīng)營我們的那個公司，在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、運(yùn)輸線路規(guī)劃錯誤、如何進(jìn)行市場開發(fā)和貨物的入庫、運(yùn)輸調(diào)度，如何合理投放廣告、如何預(yù)測市場潛力，接生產(chǎn)單、錯過投標(biāo)時間等一系列的問題。不會競訂單的原因也有很多，不知道該不該把價格壓下來，而且沒有想過要運(yùn)往哪個城市為主，所有的訂單基本上是亂搶的，有時候會搶到一些周期比較短的訂單，因為周期短很容易造成貨物不以及時到達(dá)交付罰金。這也使我想到了競單的支付方式的重要性，回付的訂單都是要在兩個季度之后才能收回，要是沒有足夠的現(xiàn)金還是不要搶太多的回付訂單，訂單太多現(xiàn)金少可能會造成運(yùn)輸時沒有燃油費(fèi)支付。種種問題都會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的，這也許就是為了考驗我們的應(yīng)對能力吧，面對各種問題要的就是果斷處理問題的能力，果斷判斷什么是有利的，什么是不利。在競標(biāo)、貨物入庫和運(yùn)輸調(diào)度方面我們組分別由我們?nèi)齻€一同操作，我們一直努力在往更好的方向發(fā)展，其實我們覺得，最后的成績并不是很主要，重要的是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到的東西。作為財務(wù)總監(jiān)，在此次ERP實戰(zhàn)中，我將我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)：一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊完成公司財務(wù)管理工作。并且，我更清晰的認(rèn)識到財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。在第二年，企業(yè)因為上一生產(chǎn)線改造進(jìn)度沒控制好，計劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)p1產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)p2產(chǎn)品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)當(dāng)年利潤繼續(xù)下跌，運(yùn)營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，開除了一位中級經(jīng)理，在這一年中，首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對于起始年的工作我們不斷地請教了老師。這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認(rèn)識到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識經(jīng)驗。這次沙盤模擬我的職務(wù)是財務(wù)總監(jiān)，這幾次的沙盤課結(jié)束后我的感觸頗多，讓我們懂得了團(tuán)隊合作的重要性，讓我們了解了經(jīng)營一個企業(yè)不是那么容易，一不小心就是萬劫不復(fù)，每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過精細(xì)的計算，生產(chǎn)跟采購一定要有較為妥當(dāng)?shù)挠媱潱?dāng)然預(yù)算市場就更為重要了，市場預(yù)算的好，我們才能賣一個好價錢，才能盈利，這次實訓(xùn)感觸很多，以后一定要多參加這種有意義的實訓(xùn)。三是要計算各期的各項費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項費(fèi)用。在現(xiàn)實中我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多，這次的經(jīng)營雖只是模擬的，錯了可以重來，但在現(xiàn)實中我們是沒有重來的機(jī)會的，如果沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個好的團(tuán)隊，沒有團(tuán)隊精神最終只會被這個無情的市場吞沒，這就是市場的反作用。同時團(tuán)隊合作也是很重要的，一個人不管有多么能干都不可能面面具到的，作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是協(xié)調(diào)，調(diào)動團(tuán)隊的積極性。有時候也會有裝錯車的時候，對于這種情況，可以不運(yùn)輸出去，只要再入一次庫就行了然后再裝一次車。在不斷的摸索之后我發(fā)現(xiàn)，在第一年第一個季度里盡可能先不貸款，競標(biāo)主要競一些預(yù)付或都是到付的訂單，這樣才能夠有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度，如果一開始競到的標(biāo)多數(shù)是回付的可能會造成資金周轉(zhuǎn)的困難，對于運(yùn)輸路線的確定也要很好的策劃才能達(dá)到合理運(yùn)輸?shù)哪康?。通過這件事，我意識到做這個東西一定要細(xì)心，一點(diǎn)差錯都不能有。我們小組四人成立了一家物流運(yùn)輸公司，取名為503物流公司，因為小組成員大半是我們寢室的。在現(xiàn)實中我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多，這次的經(jīng)營雖只是模擬的，錯了可以重來，但在現(xiàn)實中我們是沒有重來的機(jī)會的，如果沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個好的團(tuán)隊，沒有團(tuán)隊精神最終只會被這個無情的市場吞沒，這就是市場的反