【正文】 些苗頭性的問題，做好相關政策的宣傳、解釋工作。三、加強制度建設，涉農(nóng)社區(qū)集體財務和資產(chǎn)管理日趨規(guī)范2009年，在鞏固農(nóng)村集體財務規(guī)范化管理合格村創(chuàng)建成果的基礎上，認真組織開展“回頭看”，對財務管理示范村實施動態(tài)管理，復查整改與完善提高相結合。按照“三定”（定時間、定內(nèi)容、定地點）、“四化”（公開欄櫥窗化、公布地點公眾化、公開內(nèi)容通俗化、熱點問題專題化）標準，規(guī)范村級財務公開，并通過定期組織財務會審、不定期開展財務檢查、財務管理網(wǎng)動態(tài)監(jiān)督等形式，督促整改存在的問題，促進了村級財務管理工作制度化、規(guī)范化。四、強化引導，搞好服務，全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定 2009年，區(qū)農(nóng)辦堅持把發(fā)展高效特色農(nóng)業(yè)擺上重要位置，提出了全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導性意見，落實了多項支農(nóng)惠農(nóng)政策，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定。全區(qū)小麥總產(chǎn)612噸，水稻總產(chǎn)484噸。區(qū)、街道、社區(qū)層層簽訂了《秸稈綜合利用和禁燒工作責任狀》，級級交納了秸稈禁燒保證金，把禁燒任務分解到每塊地，把禁燒責任分工到每個人。2009年，、生豬、奶牛及家禽應免密度均達100%，牲畜耳標佩帶率達100%，發(fā)放消毒藥品20余件，處理能繁母豬保險理賠案件32起，未發(fā)生重大動物疫情，確保了人畜安全和社會穩(wěn)定。目前，5宗地塊已全部按要求整改到位。成立調(diào)查隊伍，采用GPS定位技術，結合航片判讀方法，共勾繪小班168個，調(diào)查零星樹木樣地43處、古樹名木3株，建立了小班數(shù)據(jù)庫及表格、圖面電子文檔，為全面掌握轄區(qū)森林資源狀況、建立科學真實的森林資源檔案提供了重要依據(jù)。積極參加院部各項活動，團結同志，具有良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，同時堅持學以致用，用有所成的原則，結合工作上所積累的經(jīng)驗，做到學習工作化，工作學習化，兩者相互促進，共同提高。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務骨干的培養(yǎng)等方面開創(chuàng)思維，集思廣益，適時的提出合理化建議；同時，要不斷嚴格要求自己，對比自己年長的同志給予尊重，對年輕的同志要真誠相待，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身的良好形象。履職人：年月日第五篇：履職報告**************農(nóng)村公路改造工程K00+000～K00+000年終履職報告述職：二○○九年六月二十日感謝各位領導長期以來對我的信任、關懷與鞭策。半年來，有值得慶幸的地方，也不乏讓人失意之處。在了解項目部各體系運行情況以及施工現(xiàn)場存在的問題后，于2009年2月15日召開會議，會議中下屬12個施工組反映了一個共同的問題：資金困難。切不可忙于揀“芝麻”而丟了“西瓜”。頓時，那種有力無處使的感覺蕩然無存，共事之中慢慢認識到試驗、工程地質、原材料、監(jiān)理程序等諸多方面自己的不足之處，這更加堅定了我圓滿完成任務的信心，當然工作中難免會產(chǎn)生意見分歧，爭執(zhí)是很正常的，都是為了做好工作。本標段第一次工地會議于2009年3月1日下午14：00點召開。、構造物施工現(xiàn)場要插放配合比施工表，集料堆放地安插粒級分類牌。會后施工單位做了改正，加強了各個方面的工作，但也存在一定的局限性。落實第一次工地例會精神，加大相關人員機械的投入。同時也可預先開展部分下階段工作如：路面材料試驗、路基寬（深）復測等。沿線經(jīng)過數(shù)個村寨，項目部需從“以人為本”、“重視生態(tài)”的根本出發(fā)，處理好與其相關的問題。審批年計劃、月計劃，必要時要求其調(diào)整計劃，以保證合同工程能在合同工期內(nèi)順利完成。三、交工驗收與缺陷責任期監(jiān)理后期監(jiān)理工作主要分為：審查交工驗收申請、評定工程質量與編制監(jiān)理工作報告、參加交工驗收、缺陷責任期的監(jiān)理、參加工程竣工驗收等等方面。在政治思想、工作能力等方面自己都有了很大的進步，感覺就像向上邁了一個臺階，當然，我也告誡自己戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績，唯有不斷努力才能與時俱進。爭端協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師應受理爭端一方或雙方提出的協(xié)調(diào)申請，并及時調(diào)查和收集相關資料，提出解決建議，對雙方進行調(diào)解。嚴格把好計量關，實體質量、外觀質量不合格的不給予簽認，待返工驗收后才予以簽認。落實第一次工地會議關于安全施工的要求，同時補充雨季安全施工方案，上至項目部，下至施工組都要求其有很高的安全意識。標段未出現(xiàn)較大質量事故，一般質量問題都以責令項目部整改并上報結果。初期標段內(nèi)K58+000K61+000段落因受地理環(huán)境因素影響，大量采用了細砂支砌路緣石，經(jīng)過現(xiàn)場抽檢，用這類砂支砌的路緣石不僅強度低且整體性差。，加強質量意識。，上工地不準穿拖鞋、喝酒、光身子，要戴安全帽?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：監(jiān)理工作大體可分為三個階段：一、施工準備階段監(jiān)理此階段工作目的在于審查承包人是否認真履行合同，是否具備開工條件。說實在的，自己沒有從事過監(jiān)理工作，理論包括實際的監(jiān)理知識是憑自己以前印象中的監(jiān)理及規(guī)范條款很粗糙開展的。讓他們明白資金問題決不是質量問題存在的借口。所以告訴自己：“再困難的任務也一定要堅決完成，不辱使命”。對于我來說，2009年就像一本厚厚的教科書，書中記載著自己的點點滴滴。一年來，在院領導的幫助和同事們的支持下，工作上雖然作出了一些成績，但是還存在許多不足，與領導和上級的要求還是有很大差距。堅持以“病人為中心，以質量為核心”的服務宗旨，不斷的加強業(yè)務理論學習，努力提高自身的業(yè)務水平；從而能夠熟練的掌握儀器的基本性能及操作程序，嚴格操作規(guī)程，對臨床上的常見病及多發(fā)病較準確的作出診斷，并能及時與臨床科室取得聯(lián)系，為臨床科室提高較準確的診斷依據(jù)。2010年，區(qū)農(nóng)辦將認真貫徹落實省、市農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞“抓產(chǎn)業(yè)、強基礎、促增收、重民生”主題，突出支農(nóng)惠農(nóng)項目建設、社區(qū)信訪穩(wěn)定、涉農(nóng)居民增收、“三資四化”管理等重點工作，創(chuàng)新工作思路，狠抓協(xié)調(diào)服務，促進社區(qū)環(huán)境持續(xù)改善、集體經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展、居民不斷增收和社會和諧穩(wěn)定。按照省、市有關部署和要求，嚴格奶?！皟刹　保ú际蠗U菌、結核桿菌）監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理“問題奶牛”；對轄區(qū)內(nèi)2個生鮮乳收購站實行“一對一”監(jiān)管、定期檢查和抽樣檢測，督促整改奶站存在的環(huán)境衛(wèi)生、監(jiān)測記錄等突出問題，核發(fā)《生鮮乳收購許可證》2份、《生鮮乳準運證明》6份，有力促進了奶站規(guī)范化管理。配合國土鼓樓分局開展土地“雙?！薄ⅰ笆涨?