1安全管理目標(biāo)責(zé)任書(文件)
【正文】 。對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任人的執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，每月有考核結(jié)果并記錄。這些教育及活動(dòng)要有記錄資料。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良，全年未發(fā)生不安全事故，成績(jī)顯著者，我站年終將予以通報(bào)表彰，并給項(xiàng)目部以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。勞務(wù)分包企業(yè)所承接的勞務(wù)作業(yè)工程必須使用自有操作工人組織施工，不得再分包，如需備案應(yīng)在合同簽訂5日內(nèi)由勞務(wù)分包企業(yè)到工程所在地建設(shè)交易中心辦理合同備案。杜絕死亡事故，減少一般事故，工地發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)總包單位，不得隱瞞、弄虛作假，并協(xié)助總包單位按“四不放過原則”及時(shí)調(diào)查處理上報(bào)。一、安全目標(biāo)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保各科室科內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。無重、特大治安、刑事案件。我站安全目標(biāo)管理責(zé)任書與各科室進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處?？苾?nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，一概由本人自負(fù)。禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。本責(zé)任書一式兩份，由站負(fù)責(zé)人與科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自己無力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向站、科領(lǐng)導(dǎo)反映。下班時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。組織本科人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。（五）無參與黃、賭、毒及法輪功邪教組織人員。（二）堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。分包單位必須按照建設(shè)部“一標(biāo)五規(guī)范”等有關(guān)要求進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工。對(duì)疏于管理、工作失職或管理不到位，安全嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理，除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外，視具體情況建議有關(guān)部門給以下述處分：降低資質(zhì)等級(jí)（項(xiàng)目經(jīng)理），吊銷資質(zhì)證書；限制招投標(biāo)資格等。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的傷亡事故，均應(yīng)進(jìn)行登記，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞并積極認(rèn)真配合相關(guān)單位對(duì)事故的調(diào)查工作。就工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素、本工種安全操作工程，事故案例分析、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行教育。②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：按部位制定安全達(dá)標(biāo)具體目標(biāo)。應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。
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