【正文】 不繳費(fèi)——矛盾激化——物業(yè)公司退出——陷入真空狀態(tài)——新物業(yè)公司（或政府接管）進(jìn)入——再次循環(huán)。目前也借助網(wǎng)格化工作，加強(qiáng)入戶，不斷推動(dòng)居民“花錢買服務(wù)”意識(shí)的深入，提高精細(xì)化服務(wù)水準(zhǔn)，使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道。小區(qū)沒有完全封閉，沒有技防設(shè)施，單元門未安裝門禁，2個(gè)出入口沒有人員值守，夜間路燈照明也有過5年不亮的記錄。嚴(yán)重影響天橋?yàn)承^(qū)和諧的另一個(gè)問題是車輛管理。這就不斷地激化了人車矛盾。并主動(dòng)想辦法，積極協(xié)調(diào)單位，挨戶做工作收取路燈費(fèi)，解決了小區(qū)路燈照明問題。長(zhǎng)期以來(lái)，由于歷史遺留問題，物業(yè)管理缺失，小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施年久失修，小區(qū)支干道路、宅前道路、路面、臺(tái)階出現(xiàn)不同程度的破損且日趨惡化。還得到了街道辦事處的支持，為我們聘用了4名清掃員，小區(qū)主干道路、綠地等衛(wèi)生得以維護(hù)，但是很多小區(qū)樓門內(nèi)衛(wèi)生依然處于無(wú)人管理。常見的有占用綠地外擴(kuò)陽(yáng)臺(tái)、占用綠地搭建車棚，外接窗臺(tái)和私改樓頂天臺(tái)等。客觀的看，居民自治雖然把居民組織起來(lái)，但畢竟還停留在小打小鬧階段，解決了一些日常問題。三、探究老舊小區(qū)物業(yè)管理與服務(wù)問題的建議（一）建設(shè)為先，提升小區(qū)環(huán)境品質(zhì)。（三）嘗試非贏利性的“準(zhǔn)物業(yè)”自治管理模式。選聘綠化隊(duì)伍定期美化澆灌綠地，修枝剪葉；聘用保安加強(qiáng)小區(qū)的治安維護(hù)和防范；聘用懂技術(shù)的電工維修工能及時(shí)處理解決居民急需問題。（七）利用社區(qū)公益事業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金，解決社區(qū)公共服務(wù)難題根據(jù)《北京市社區(qū)公益事業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理辦法》（京財(cái)預(yù)?2007?3226號(hào)）和《關(guān)于2011年全面推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)工作的實(shí)施意見》（通社領(lǐng)辦發(fā)?2011?6號(hào)）文件，社區(qū)公益事業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金使用范圍：主要用于社區(qū)文化體育、社區(qū)教育、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)美化綠化和綜合整治、社區(qū)治安、社區(qū)精神文明建設(shè)、社區(qū)法律宣傳與服務(wù)、社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)等公益事業(yè)。第三篇：合肥市老舊小區(qū)調(diào)研XX街道老舊小區(qū)計(jì)劃生育工作調(diào)研匯報(bào)材料街道位于合肥市北門，東靠阜陽(yáng)北路，西至蜀山區(qū)，南臨老城區(qū)、北與長(zhǎng)豐接壤，是一個(gè)典型的城市化進(jìn)程中的城郊結(jié)合部街道，轄區(qū)內(nèi)社居委的小區(qū)屬于具有代表性的城郊結(jié)合部老舊小區(qū)。（二）計(jì)劃生育管理手段定期組織社居委工作人員利用晚上的時(shí)間逐一上門對(duì)育齡婦女進(jìn)行摸底清理并發(fā)放宣傳材料，不僅摸清了底數(shù)同時(shí)也使她們了解計(jì)生知識(shí)和最新政策。三是協(xié)助社居委幫助居民解決在計(jì)劃生育方面遇到的困難；發(fā)揮協(xié)會(huì)的職能作用，協(xié)助做好計(jì)劃生育工作，貫徹落實(shí)計(jì)劃生育方針政策。存在三多現(xiàn)象：“流動(dòng)人口多、育齡婦女多、困難家庭多”，造成社居委在計(jì)劃生育工作開展中遇到很多困難。第四篇：區(qū)縣老舊小區(qū)改造調(diào)研報(bào)告區(qū)縣老舊小區(qū)改造調(diào)研報(bào)告一、我縣老舊小區(qū)現(xiàn)狀。二、群眾的期盼和建議?？h住建局退休職工肖樂全作為X年第二批次老舊小區(qū)改造的住戶代表向我們表達(dá)了他的意見，在改造過程中應(yīng)注重方式方法，要有專業(yè)的規(guī)劃，應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)主的積極性和參與性，由小區(qū)業(yè)委會(huì)或社區(qū)組織小區(qū)業(yè)主按改造內(nèi)容適當(dāng)籌集前期費(fèi)用，不能全部由國(guó)家負(fù)擔(dān)，在改造前業(yè)主對(duì)改造方案有意見應(yīng)及時(shí)向社區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府反饋，不得在改造過程中阻斷改造工程，同時(shí)施工隊(duì)伍要注意施工文明，盡量不影響業(yè)主的正常生活作息；作為一代建設(shè)人，還提到對(duì)城區(qū)內(nèi)的改造應(yīng)按片區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和改造，確保主城區(qū)外立面的統(tǒng)一性，也可以通過片區(qū)改造完善城市公共停車場(chǎng)、社區(qū)服務(wù)用房、市民便民中心等社區(qū)公共配套?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，縣發(fā)改局、財(cái)政局、自然資源局、執(zhí)法局、水電氣通訊運(yùn)營(yíng)單位等相關(guān)單位和城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負(fù)責(zé)人為成員，小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督查、考核老舊小區(qū)改造推進(jìn)工作。（三）制定我縣老舊小區(qū)改造實(shí)施意見。提前謀劃，安排財(cái)政專項(xiàng)資金，提前做好改造工程前期可研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，以便在上級(jí)部門下達(dá)支持政策時(shí)能夠及時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)資金，提供申請(qǐng)資金支持。但那些老舊住宅小區(qū)，盡管政府加大對(duì)老住宅小區(qū)綜合整治和推進(jìn)開住宅小區(qū)物業(yè)管理的力度，單效果不太理想，難度較大。即使有物業(yè)公司接手，服務(wù)質(zhì)量相對(duì)也不會(huì)太好等現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)。從業(yè)主方面入手，應(yīng)該加大對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理服務(wù)方面的宣傳。重點(diǎn)從舊小區(qū)硬件設(shè)施，居住人群等方面分析了舊小區(qū)物業(yè)管理為什么這么難，難在何處，并提出一些可行性方案，及一些自己建議。（五）繼續(xù)推進(jìn)X及X年已申請(qǐng)到國(guó)家改造資金的X個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)配合縣財(cái)政局做好今年包裝的縣公園街片區(qū)及南門廣場(chǎng)片區(qū)老舊小區(qū)及周邊配套設(shè)施改造工程的債券發(fā)行工作。（四）制定改造計(jì)劃，分類推進(jìn)。（二）摸清家底，建立我縣老舊小區(qū)改造項(xiàng)目庫(kù)。三、下一步工作開展計(jì)劃?？h凱江鎮(zhèn)朝陽(yáng)東路社區(qū)書記黃勇作為基層干部，通過多年與群眾打交道收集到眾多群眾意見，代表多數(shù)群眾提出不是所有小區(qū)都適合改造，應(yīng)區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排老舊小區(qū)改造時(shí)序，優(yōu)先改造部分業(yè)主改造意愿強(qiáng)烈且水、電、氣、排水等管線老化、外墻或樓頂滲水嚴(yán)重的小區(qū)，先幫助群眾恢復(fù)住房的正常使用功能，再在資金結(jié)余的情況下改造小區(qū)臨街立面、小區(qū)內(nèi)停車位、綠化等小區(qū)風(fēng)貌工程。老舊小區(qū)大部分建成于上世紀(jì)八九十年代，多為X層左右的高密度住宅樓小區(qū)或零散的臨街獨(dú)棟樓房，以單位福利房、房改房、舊城改造開發(fā)房、拆遷安置房等居多。由于小區(qū)范圍大、人員多，社居委在小區(qū)范圍中選聘威信較高、熱愛計(jì)生工作的人員，擔(dān)任小區(qū)的計(jì)生信息員，承擔(dān)負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的計(jì)劃生育工作。（三）計(jì)劃生育管理工作成效通過以上管理模式和手段，使小區(qū)內(nèi)的計(jì)劃生育工作得到了明顯改善，社居委計(jì)生辦能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握到小區(qū)內(nèi)居民的居住情況和計(jì)劃生育四種信息的變動(dòng)，避免了育齡婦女漏建檔和漏信息上報(bào)的現(xiàn)象，同時(shí)也通過各類宣傳活動(dòng)大大提高了社區(qū)居民的計(jì)劃生育工作參與率和知曉率。一是協(xié)助居委會(huì)做好人口與計(jì)劃生育的宣傳工作。二、管理與服務(wù)工作機(jī)制的主要內(nèi)容（一）小區(qū)現(xiàn)在的計(jì)劃生育管理主要由物業(yè)公司配合社居委負(fù)責(zé)，具體管理措施如下：做好小區(qū)內(nèi)的計(jì)生宣傳教育工作，發(fā)放各類宣傳品，并利用小區(qū)內(nèi)的宣傳板對(duì)計(jì)劃生育法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健等知識(shí)進(jìn)行宣傳，同時(shí)開展各種宣傳活動(dòng)，在小區(qū)內(nèi)營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍；及時(shí)了解掌握和上報(bào)常住、流動(dòng)人口中已婚育齡婦女的婚、孕、育及其變動(dòng)信息。（四）積極在實(shí)踐中摸索網(wǎng)格化管理與服務(wù)工作，通過調(diào)查問卷摸清老舊小區(qū)居民對(duì)物管的需求，引導(dǎo)居民按自身的承受能力選擇符合實(shí)際的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目和方式。爭(zhēng)取達(dá)到老舊小區(qū)居住環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)有公共保潔、有秩序維護(hù)、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護(hù)、有道路保養(yǎng)、有維修管理“七個(gè)有” 基本目標(biāo)。居民家有些小問題，能解決的提供免費(fèi)服務(wù)，或發(fā)動(dòng)有能力的居民自助服務(wù)；一些需要專業(yè)服務(wù)部分則外包給專業(yè)服務(wù)商，擬訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)需求提供菜單式物業(yè)管理有償服務(wù)，使工作不斷延伸?？梢韵劝咽虑樽銎饋?lái)，居