【正文】 青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。我將一如既往地學習專業(yè)管理知識，向書本學，向領導學，向同仁學，在實踐中學，不斷積累經驗并不斷創(chuàng)新，讓自己始終保持一流的技術。運銷渠道管理崗的工作是市場經營部中心的要害，崗位雖小，責任重大，牽一發(fā)而動全身。同時結合工作實際，搞好效果評價和執(zhí)行控制：及時對用戶返回效果進行評價，以便動態(tài)計劃，從而形成良性循環(huán)，不斷完善我們的服務。我們將以上級相關業(yè)務部門滿意作為行為準則，做到“以誠待人，以人為本”。20xx年，中國電信業(yè)的改革和發(fā)展又將進入一個嶄新的歷史階段，面對殘酷激烈的市場競爭，移動通信產業(yè)要想在眾強中立于不敗之地，就要敢于創(chuàng)新、解放思想、大膽改革。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。3愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感。建立管理體系主要的內容包括：首先應針對不同等級的代理商；加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度；優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。發(fā)展奉獻自己的全部智慧和熱情。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的肯定。有較好的年齡優(yōu)勢。建立管理體系主要的內容包括：首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場；代理商營業(yè)員的整體業(yè)務能力及銷售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務，為移動創(chuàng)造價值（初步階段是讓相關客戶經理和一級代理商共同進行及時的業(yè)務輔導和相關政策的及時傳達）；優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。我們應建立起對整個渠道網絡的控制機制。另外對客戶經理和營業(yè)員的績效考核應配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。一、自我介紹省略。，有強烈的責任感。加強聯系合作通過分銷商的長期緊密合作，保持聯通的市場占有率制定對各級代理商。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。我很向往渠道管理的工作，也參加過渠道管理崗位的競聘。統一部署，盡快開展社會渠道的綜合整治工作。學習兄弟部門社會渠道的優(yōu)秀管理經驗，推廣并創(chuàng)新業(yè)務培訓、服務提升、扁平化建設、農村渠道建設。我今天競聘演講的主題是：鑄盾與領跑！為什么要用“鑄盾”與“領跑”作為我演講的專項題目呢？這是我在靜思的工作總結與的規(guī)劃后確立的！自20xx本部市場部渠道管理科成立以來，在領導的信任與悉心指導幫助下，我有幸擔負起科室負責人這個角色，帶領著科室團隊在“渠道管理”這個領域摸索學習了一年，勤勤懇懇，不斷進取：沉淀了較為豐富的管理經驗，具備了較強的組織協調與專業(yè)能力。不斷優(yōu)化商家隊伍，提高經銷商的整體經營管理水平，同時協同駐外產品管理中心做好遺留問題的處理工作。做好經銷商的培訓工作，通過配合各產管中心開展一系列行之有效的培訓課程，從經營意識、市場維護意識、企業(yè)文化等多個方面提高了整個經銷商隊伍的素質和凝聚向心力。如何“領跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：建立健全一套完備的客戶拜訪制度。信息溝通平臺的籌建，同樣也是一項在開始就需要完成的工作。作為開盤的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質地完成這些工作，方能在開盤之初，將本的渠道發(fā)展主體思路，切實地貫徹執(zhí)行下去。我特將淡季經銷商培訓將作為在07提升志高經銷商經營素質的主體工作，將會制定一套整體指引性教案，指導各分部結合當地人文風貌、市場特性等參照執(zhí)行的方式進行經銷商培訓。憑著這份專注、熱忱和執(zhí)著我堅信我所既定的“領跑”一定能實現！我自20xx年幸運地進入到志高這個大家庭以來，連續(xù)三年被評為營銷中心及公司的優(yōu)秀員工。一、自我介紹1。3。建立管理體系：首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件；優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度。如果我上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。我的演講將從以下三個方面展開：自我介紹；我的競聘優(yōu)勢；對競聘崗位的工作思路。這些一步步的歷練都促使我今天有勇氣站在這里參加競聘。愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，不計較個人得失，得到大家的肯定，我現在已經是一個三歲孩子的母親，（這里我要特別感謝一下我的婆婆，是她對孩子的照顧才減少了我的后顧之憂，讓我更放心地把精力更多地投入到工作中），每當看到用戶滿意的笑容掛在臉上和領導對我的認可，我感覺就是對我工作的最大肯定。自有營業(yè)廳的管理：鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營業(yè)廳的建立，是移動公司企業(yè)形象的展示。讓我們的自有營業(yè)廳真正實現：銷售、宣傳、服務、體驗的功能。加強對所管轄的村級代辦的管理，“下鄉(xiāng)、進村、到戶”開展一對一宣傳營銷，真正使公司的產品、優(yōu)惠活動宣傳到家、服務到家。以上是我對競聘，渠道經理崗位的粗淺認識和理解，如有不妥之處，請各位領導、同事批評指正。我叫XXX，xxxx年畢業(yè)分配到公司工作。我認為我有以下優(yōu)勢我是個積極向上，勇于進取的年輕人，我希望通過自己的努力獲得更大的職業(yè)發(fā)展空間。渠道管理更像一個多面手，他既要能夠有著一定的管理市場、掌控經銷商的能力，同時又需要有業(yè)務管理的分析能力，服務管理的服務提升能力。工號權限管理是經銷商管理的重要一部分，實行不同級別、不同經營年限，營業(yè)員參加工作時間長短以及考試測評等多種方式規(guī)范管理工號。XX的城市建設步伐很快，眼下應該著眼于新的熱點區(qū)域建設同時進一步提升農村社會渠道的綜合能力。雖然對于渠道管理的工作我還是比較陌生，但近一年來我已積極、努力的去學習。我是個有心人，經歷了上一次渠道管理的競聘失敗，我努力通過各種渠道學習渠道管理的知識，了解渠道管理的內容，我希望有一天再次登上競聘的講臺展現自己的魅力。一、自我簡介我是城一片區(qū)營銷中心的客戶經理xxx，現年28歲，大專文化，所學專業(yè)財務會計，于20xx年至20xx年在xx公司擔任xx職務，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報紙一杯茶的工作狀況經過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到云陽移動公司應聘，通過筆試面試層層過關最后終于因實力而被移動公司聘用，通過試用期的考核被分在客戶中心擔任客戶經理，在擔任客戶經理這一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學習先進的工作經驗，不斷的提高和熟悉業(yè)務知識，并能很好的學以致用，在擔任客戶經理的這三年里我學會了不同的人用不同的態(tài)度進行溝通，鍛練了我的溝通能力，學會了讓客戶怎么來認知我們的產品和接受我們的產品，大大提高了我的營銷水平，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應聘今天的渠道管理這一職務。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大肯定。有較好的年齡優(yōu)勢移動主任競聘演講稿。建立管理體系主要的內容包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突移動通信競聘演講稿，擾亂整個市場。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內容等。另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。市公司的導向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達到最佳效果呢？結合客戶經理溝通能力強，營業(yè)員業(yè)務知識全面的特征，我們應將兩者相結合，配合起來負責有形的相關集團，既提高了集團內的服務能力，同時對營業(yè)員的營銷能力和客戶經理的業(yè)務知識都有幫助。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。在前臺工作并非像想像的那么簡單，只有深入其中的人才能真正體會她的酸甜苦辣。碰巧在此時我患上了重感冒，當第二天我掙扎著到營業(yè)廳換好工裝開始一天的工作時，才發(fā)現頭暈的根本站不穩(wěn)。幾分鐘后，卡送回來時，當我雙手把卡遞交到她的手上，再次真誠的說道“對不起，讓您久等了。辦公室的工作是一項無固定性的繁雜工作，用酸、甜、苦、辣形容我對這項工作的感受，是最恰當的。心中的委屈霎時間蕩然無存，又有哪一種褒獎有比客戶的理解更能給我以欣慰和前進的動力呢！二、從基礎工作入手，努力工作，確保工作質量和成效20 年底，我被抽調到市區(qū)營業(yè)部辦公室工作，有人說辦公室工作十分清苦，是件苦差、雜差、大多數人不愿干。突然這時，抽屜里的卡發(fā)完了，而新卡還未領回，眼看著柜臺前的顧客越來越多，我急的額角滲出了豆大的汗珠，耐心的向顧客解釋。在這里我不僅學習到了先進的移動通信業(yè)務，更多的是學會了怎么真正的用心與客戶交流。今天，對我來說，與其是競聘優(yōu)秀員工這一榮譽，不如說是給我一個檢驗自我、尋找差距的機會。如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。我們應建立起對整個渠道網絡的控制機制。優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。二，上崗后的工作思路云陽移動渠道建設隨著市場的逐步發(fā)展，從產品從導入階段逐步進入了成熟階段，而成熟階段市場的主要特征就是消費者的需求更加細化，從渠道的運作上來說，更加注重渠道終端和消費者距離最近部分的展示和活化能力，以至于更多的促銷方式展現的都是在消費者面前的個性表白（也就是如何提高渠道的銷售能力）。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務。：參加工作時，缺乏一定的工作經驗，但在領導的關心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。各位領導，相信我，相信您的眼光，我一定不會再讓你們失望！渠道競聘演講稿 篇11尊敬的各位領導，同事們：您們好！參與城一營銷中心渠道管理崗位的競聘，我主要是為了響應營銷中心崗位改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部智慧和熱情，對我個人而言，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘移動渠道經理競聘演講稿的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。 我是一個平凡的客戶經理，但我有顆積極進取的心。學習兄弟部門社會渠道的優(yōu)秀管理經驗，推廣并創(chuàng)新業(yè)務培訓、服務提升、扁平化建設、農村渠道建設。移動MM和手機視頻是四季度新業(yè)務推廣的重點，需要以培訓加實地指導的方式有效開展。社會渠道的綜合整治工作是社會渠道四季度工作的重點，我爭取盡快熟悉片區(qū)，做好社會渠道VI管理，跨區(qū)經營整治以及渠道升降級工作。我簡單闡述下我對目前渠道管理工作的認識隨著公司的不斷發(fā)展，對于渠道管理的要求越來越高。今天，我競聘的崗位是XX分公司渠道管理崗位。當然，即便是競聘和去平湖營業(yè)廳歷練都不能實現的話，在移動公司工作多年的我，也將一如既往的充滿著自信，以高昂的工作熱情、100%的努力投入到明天的工作中去，為移動公司的發(fā)展做出更大的貢獻。繼續(xù)保持高市場占有率，不斷提高農村市場滲透率。在服務與業(yè)務上對其進行指導；在有困難的時候對其進行幫助。做好為當地客戶的服務工作，讓客戶實實在在感受到移動公司的便捷服務。對代理商上門服務，和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用最適合他們的業(yè)務。幾年的工作經歷，使我對移動的業(yè)務知識，特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解。但是，我憑著對由這份工作的熱忱，在工作中刻苦鉆研業(yè)務知識，并虛心向老員工學習，在處理好與同事關系的同時，工作上也得到了領導的認可。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。4。2。最后，再次感謝所有幫助過我的領導和同事們，正是有了你們一如既往的支持與幫助，今天的我才能站在這里體會這個美妙的過程。我深知，如果我有幸能夠競聘成功，那么我必須引領自己的團隊領跑每一分鐘。我將會作為在淡季期間的一項重要工作。渠道優(yōu)化與拓展，這是一個涵蓋面非常廣的工作。經銷商大會的組織與籌備，這是性的重點工作。度被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07的渠道管理工作規(guī)劃命名為“領跑”！07，渠道建設需遵循“四化”原則，即標準化、模塊化、差異化、流程化。將國內所有客戶資料導入sap系統，由原來簡單的39。那么如何完善和構建這個體系呢？06在渠道管理科這個團隊的共同努力與配合下我?guī)ьI科室團隊重點開展了以下工作：聯動物流、客服、銷售支持等職能部門，對市場竄貨等市場問題建立一個完備流暢的處理程序。今天，對于我來說應該積極向前看，而不是停留在對過去工作的種種懊悔。落地聯通MM以及手機視頻的培訓工作，盡快開展營銷推廣聯通總經理助理競聘演講稿工作。這一年來，我對渠道管理的工作做過細致的了解，研究，我相信我能在最短的時間進入角色，體現出我自己的管理能力。渠道競聘演講稿 篇6尊敬的各位老總，在坐的各位領導：大家好!首先，非常感謝公司為我們提供一個展現自我的平臺，公平競爭的機會。加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長期。建立管理體系主要的聯通公司競聘內容包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件。優(yōu)勢。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內容等。二，上崗后的工作思路云陽移動渠道建設隨著市場的逐步發(fā)展，從產品從導入階段逐步進入了成熟階段，而成熟階段市場的主要特征就是消費者的需求更加細化，從渠道的運作上來說，更加注重渠道終端和消費者距離最近部分的展示和活化能力，以至于更多的促銷方式展