【正文】 升。進一步提高工作的積極性和主動性，完善營銷措施，擴大吸存渠道，不斷跟蹤了解同行水平，提高具有市場競爭力的營銷支持，充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺，提高服務(wù)水平，加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。(三)加大創(chuàng)新力度堅持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。【范文五：市場人員工作總結(jié)】在公司快三個月了，有很多的感言啊!千言萬語說不盡，用一句話表達這些日子的心情。動力是什么，是教訓(xùn)，是挫折后的新的勇氣，那才是最寶貴的。怎么去推銷我們efutian。絕對不能坐井觀天，不知天下事。，做生意，最怕“奸商”，所以客戶都喜歡跟誠實的人做朋友，做生意。我個人比較重視公司能有創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，我們公司還個很重要的部門還沒成立——人力資源部，在一個公司是必不可少的!不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把efutian公司建成在義烏市場中的機構(gòu)。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。第二，合理的薪金和待遇制度，有容人的經(jīng)濟環(huán)境和留人的獎勵制度。第五，人性化管理，經(jīng)銷商老板要多與業(yè)務(wù)員進行溝通交流，幫助業(yè)務(wù)員解決一些生活中遇到的難題，免除業(yè)務(wù)員工作的后顧之憂，讓業(yè)務(wù)員被老板的誠信打動，從而，身體力行，培養(yǎng)起業(yè)務(wù)員的忠誠度。作為業(yè)務(wù)人員的心態(tài):記住該記住的,忘記該忘記的。絕不干有損于efutian形象的事情。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。，要規(guī)范化，公司的榮譽和資職等方面要做好，該有的要有，其他的盡量爭取。，要有一個強大的執(zhí)行力來保證公司決策的快速執(zhí)行。，提倡切實可以行的方法管理，管理是靠方法而不是經(jīng)驗。希望公司在x年各個系統(tǒng)能夠完善，領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力工作，在奧運之年大展宏圖。市場這邊也不會做到今天這個不算好的成績。在說差異化，根據(jù)市場產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異化的產(chǎn)品，在非常規(guī)產(chǎn)品中客戶急需的心切更重，我們通過整合手上供應(yīng)鏈的渠道，為客戶專業(yè)提供差異化的產(chǎn)品解決方案，在這個情況下單價應(yīng)該不是什么問題成交希望更大。2009年從我們的銷售整體情況來看電磁式蜂鳴器是我們做的重點，也是我們公司最有優(yōu)勢的產(chǎn)品，別的產(chǎn)品如喇叭咪頭等做的量銷售額還是不夠，在2010年中新產(chǎn)品的開發(fā)與新市場的開拓將是我們市場部工作的重中之。REACH ROHS 無鹵素資料 AAA等認證。昨天的成功昨天的不足今天且不說，今天的艱辛讓明年成功更有把握！明天的市場將屬于有準備的我們！聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)！充分發(fā)揮我們的團隊精神，為2010博林和芢福努力吧！實現(xiàn)更多的企業(yè)價值與個人價值，最后祝大家身體健康！財源廣進！闔家歡樂!萬事如意！謝謝！在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這幾個月的工作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。經(jīng)過半年的摸索與總結(jié)，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標管理。制度與目標共存是我明年的管理方向，由于內(nèi)容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點大致分為五個部分：◆ 終端促銷管理體系；◆ 員工的招聘與培訓(xùn)；◆ 員工的出勤與考勤；◆ 員工的日常管理；◆ 激勵員工，達成目標。所以怨天尤人是沒有意義的，積極地工作才是我們最應(yīng)該做的。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標。謝謝大家！第三篇：業(yè)務(wù)部市場人員工作總結(jié)一、以踏實的工作態(tài)度來提升部門效益，提高個人素質(zhì)在我看來，業(yè)務(wù)部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對未來公司的發(fā)展起到重要領(lǐng)銜作用。據(jù)于實際的工作情況，客人詢價除了議價采購員，還有工程設(shè)計師、物料采購員等…可能由于詢價是訂單的首步環(huán)節(jié)，客人一般都喜歡詢完價就直接找我來安排打樣。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作我主要負責(zé)完成的工作：、電子郵件查閱和信息的傳遞、熟悉產(chǎn)品價格（每周查看排程，了解訂單分配并匯報）、本部門文件的歸檔和跟蹤落實處理、新產(chǎn)品開發(fā)樣品的安排與交期追蹤、售后異常狀況臨時處理 []作為業(yè)務(wù)部報價文員一職，工作上處理的事務(wù)較雜、較多，這就需要部門人員的團結(jié)與協(xié)作。工作中有時候信息傳遞不到位，直接影響整個部門的訂單運作。在繁忙的時候，我更會犯這個錯誤，直到歇息的時候才會查覺。2．對于公司、領(lǐng)導(dǎo)下達的工作事務(wù)，一定與各部門之間將各類文件信息傳達及溝通到位，提高工作效率?？梢哉f，2016年是醫(yī)院實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年，市場部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長，現(xiàn)將這一年市場部所做的工作做如下總結(jié)：一、關(guān)于市場部所做的工作（一）、協(xié)助舉辦義診活動：協(xié)助醫(yī)務(wù)科、保健科舉辦義診活動6場，包括：文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動、保利城義診活動、“服務(wù)百姓健康行動”義診活動、愛牙日義診活動、“知曉你的血壓” 全國高血壓日義診活動、“關(guān)注中年人的中風(fēng)風(fēng)險”義診活動，通過發(fā)放科普知識宣傳單，開展疾病防治、義務(wù)咨詢，擴大我院的知名度和美譽度，收到良好的社會效益和企業(yè)效益，拓展醫(yī)院市場。新官網(wǎng)對原網(wǎng)站各個欄目進行了整合，在突出展示醫(yī)院新聞動態(tài)的同時，把為員工和公眾服務(wù)的內(nèi)容放在了重要的位置。各科室日常需要制作上墻的制度或宣教海報，報送至市場部后由我同XXX公司對接，統(tǒng)一按醫(yī)院主色調(diào)設(shè)計制作。以這三個科室為伊始，今后將逐漸統(tǒng)一全院墻面制度、海報的懸掛規(guī)范。會后組織醫(yī)管家及廣告公司恢復(fù)會場?？紤]問題欠全面，宣傳渠道過少，沒能充地發(fā)揮市場部的宣傳作用，離各領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距。（四）、同科室間溝通不夠：市場部的職責(zé)是為醫(yī)院及科室進行正面積極地宣傳，這就需要經(jīng)常下科室了解近期的經(jīng)典病例，收集可推廣素材，在這方面我做的遠遠不夠好。在新的一年，我對自己的工作也有幾點展望：總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和不足之處，使今后的各項工作能更有質(zhì)有量地開展?，F(xiàn)在我將市場部今年的工作做一個簡要的總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們審核。 15 個，合同額 ，環(huán)境監(jiān)測項目 15 個，合同額 ，環(huán)境驗收代辦項目 15 個，合同額 ，可行性研究報告編制項目 15 個，合同額 ，環(huán)境應(yīng)急預(yù)案項目 15 個，合同額 。2014年合作項目 14 個，合同額 115 萬元，%。在項目啟動后，因項目資料不全或其他客戶方面原因收到項目暫?；貜?fù)函（延期回復(fù)函）8 份。公司在上半年簽訂了液化空氣工業(yè)氣體職評項目，法國液化空氣集團在華全資子公司液化空氣（中國）投資有限公司與烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和伊泰集團正式簽約，在甘泉堡工業(yè)區(qū)投資建設(shè)大型工業(yè)氣體生產(chǎn)裝置，此次合作成為推動開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）發(fā)展的重要里程碑，該項目的職業(yè)病危害預(yù)評價和控制效果評價工作由我公司承擔完成，是我公司職評業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標志性項目。在和田分公司和市場部的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，簽訂了和田北京工業(yè)園的規(guī)劃環(huán)評項目，在公司環(huán)評業(yè)務(wù)領(lǐng)域有一定突破。三、突出問題和解決辦法市場部在這半年來也出現(xiàn)不少問題，有客觀的，也有主觀的。職評行業(yè)現(xiàn)處于啟動階段，在公司總合同額里的份額上升，這是個好的趨勢，但是折射出市場部開展工作不均衡，在市場開拓時要注意細分環(huán)評市場，進軍高端環(huán)評市場，做市場的深度，尤其是中石油、兵團等大客戶市場。市場部人員還存在責(zé)任心不強、沒有把精力撲在工作上的問題，公司的業(yè)務(wù)范圍在增加，但市場部人員的專業(yè)技術(shù)水平?jīng)]有跟上要求，特別是普遍存在執(zhí)行力差的問題：領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進行的不及時，匯報的不及時不到位，自己解決不了的困難擱置下來，沒有完全依靠團隊的力量，下階段要加大市場部的考核力度，劃分市場片區(qū)負責(zé)人，引進市場開發(fā)人才、引入市場獎勵和競爭機制，完善責(zé)權(quán)利的分配，加快分公司的建立，樹立“找項目是職責(zé)”的職業(yè)操守?！懊Φ暮艹鋵嵅⑹斋@也很多，累但是很快樂。我將自己一個月來的表現(xiàn)、細想和行動總結(jié)如下：一、工作表現(xiàn)二、工作態(tài)度工作態(tài)度要嚴于律已，不斷加強自己作風(fēng)建設(shè)。努力強化自己專業(yè)知識，做好各項客戶服務(wù)工作。我將繼續(xù)努力跟蹤和進行溝通，爭取在下個月出成績，對自己，對公司也是一種微妙的回報。四、下一步工作計劃和展望下一步工作我將繼續(xù)跟蹤目前的意向客戶，直到跟到有結(jié)果為止，要對有針對性廠家進行攻克，多去拜訪，多溝通?？傮w來講我院的市場部已經(jīng)具備雛形，并可在我院的市場推廣及品牌建設(shè)中發(fā)揮其積極作用，隨著2013年的到來，市場部應(yīng)策劃義診及講座活動應(yīng)不少于80場，新增會員應(yīng)達20000人，市場部的人員配置應(yīng)更加合理和完善，積極參與策劃包裝醫(yī)療項目（產(chǎn)品），并隨著醫(yī)保的正常開展，市場部工作重心應(yīng)向開發(fā)高端客戶轉(zhuǎn)移。以上是我個人體會和設(shè)想，我將全身心的投入到市場工作中。此時我不能松懈，越是關(guān)鍵時刻越是決定得失的時候。在這一個月里，雖然遇到不少的困難，但是只要積極想辦法去解決，思想樂觀，還是可以學(xué)到很多知識。作風(fēng)是公司一個形象問題，不能因為個人原因讓客戶說廣源的作風(fēng)有問題，把廣源當成是自己的家，榮辱與共。工作地點、環(huán)境的轉(zhuǎn)換，還有工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力卻帶給了我前進的號角，累中也融進了收獲的快樂。“居安思?！薄疤斓莱昵凇钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。有些老市場丟失，例如廣匯市場，因為工作做得不細致導(dǎo)致大客戶丟失，在招標工作中出現(xiàn)失誤，對此要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認真對待每一次大客戶的招標工作，認真研究招標文件、編制投標書，分析競標同業(yè)的情況。在2015年要制定切實可行的市場開拓計劃，增加市場開發(fā)投入，加大市場開拓力度，腳踏實地積極維護老市場、開拓新市場。在新疆新捷燃氣新捷股份項目招標中標，簽訂了框架協(xié)議，贏得新捷燃氣加氣站的項目優(yōu)先權(quán)。完成了塔石化、中石油新疆銷售公司、吐哈石油的入圍年檢，完成了克拉瑪依新疆油田公司的環(huán)評和職評入圍，延續(xù)辦理了hse準入和單項準入。雖然擬定的工作任務(wù)沒能超額完成，但是市場部的努力大家是看得見的。2014年獲取項目信息 149個，有效跟蹤 141 個，簽訂合同 138 個，簽約率為 92%。 1個，合同額 8萬元。環(huán)評項目中報告書 18 個，合同額 萬元，報告表（登記表）95個，合同額 萬元，與去年同期相比分別 報告書減少4個。收集臨床一線的醫(yī)療活動信息，充分利用好傳統(tǒng)媒體及流量媒體，加大宣傳力度，與電視臺、報紙等媒體建立良好的信息互動關(guān)系，對我院的特色、?？?、專家、醫(yī)療技術(shù)新成果、便民服務(wù)措施等進行宣傳，讓患者和社會了解我院特色和服務(wù)理念、服務(wù)措施，不斷提高醫(yī)院知名度，提升醫(yī)院形象。三、2017年工作展望 對醫(yī)院來說，醫(yī)院形象是醫(yī)院生命力所在。（三）、人員不足：今年，市場部逐漸體現(xiàn)了重要性，主要工作意義是從多方面讓社會了解醫(yī)院認識醫(yī)院，擴大我院的知名度和美譽度。（七）、協(xié)助人事部發(fā)布招聘信息：將我院人才招聘信息發(fā)布至醫(yī)院官網(wǎng)、中國醫(yī)療人才招聘網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)等。會前我負責(zé)會場的確定及布置，做好與科室及會務(wù)組的溝通以了解會議需求，作為醫(yī)院與廣告公司中間人協(xié)調(diào)設(shè)計及布