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正文內(nèi)容

提質(zhì)增效年”活動的實施方案(共5篇)(文件)

2024-10-17 17:00 上一頁面

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【正文】 思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、生活作風進一步轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識進一步增強;要注重建章立制,促進干部作風建設(shè)的長效機制;要統(tǒng)籌兼顧,以良好的作風推動人大各項工作。三、主要內(nèi)容開展“提質(zhì)增效年”活動,在堅持基本要求的前提下,結(jié)合人大機關(guān)工作實際,著眼于解決存在的問題,明確干部工作效能建設(shè)的重點,通過扎實有效的工作,著力解決機關(guān)作風存在的一些突出問題。加強《黨章》、新《選舉法》、《代表法》等理論法規(guī)的再學習,堅定理想信念,增強組織觀念,提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風,通過開展交流心得、撰寫體會等活動,使機關(guān)干部養(yǎng)成勤于學習和善于思考的良好習慣。推進實踐創(chuàng)新,通過學習促進理論知識的再實踐,通過實踐,鞏固理論知識的學習成果。同時根據(jù)《監(jiān)督法》的規(guī)定,按照區(qū)委、區(qū)政府政務(wù)公開的有關(guān)要求,進一步完善和規(guī)范政務(wù)公開制度。在群眾最盼的地方慰民心,在群眾最急的地方見真情,在群眾最怨的地方改作風,在群眾最需的地方下功夫,切實辦好順民心、惠民生的實事。要把提質(zhì)增效建設(shè)與人大重點工作緊密結(jié)合,強化監(jiān)督,建立完善人大監(jiān)督制約機制,強化組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作責任,確保區(qū)人大機關(guān)提質(zhì)增效年活動取得實實在在的效果。主要任務(wù)是:制定實施方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組;召開動員會議,廣泛宣傳發(fā)動;認真組織學習,提高思想認識。通過專題輔導(dǎo)、自學、交流學習體會等形式,組織和引導(dǎo)黨員干部認真學習黨的十七屆五中全會、中紀委十七屆六次全會、省、市、區(qū)委全委(擴大)會議精神,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)委工作會議上的講話,區(qū)委《關(guān)于區(qū)鄉(xiāng)機關(guān)開展“提質(zhì)增效年”活動的實施方案》等文章。要認真組織黨員干部職工就干部作風方面存在的突出問題,形成的原因,如何加強和改進機關(guān)作風,開展12次大討論或?qū)W習交流活動。同時,要以身邊的事教育身邊的人,開展警示教育,促進干部作風的根本好轉(zhuǎn)。召開專題會議,根據(jù)常委會年初確定的2011年工作重點,認真展開依法監(jiān)督、執(zhí)法檢查和代表意見、建議督辦等重點工作,針對存在的問題,制定整改措施。二是對重點工作、重大事項推諉扯皮、效率低下,行政不作為、亂作為的問題;三是工作作風不扎實,安排部署多,狠抓落實少的問題;四是單位和個人利益驅(qū)動,權(quán)利部門化、服務(wù)利益化的問題;五是重點部門、關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督不力和“吃拿卡要報”的問題;六是干部態(tài)度上“冷”、工作上“庸”、作風上“浮”、行動上“懶”、生活上“奢”、紀律上“散”的問題;七是“文山會?!?、“迎來送往”、應(yīng)酬過多的問題。區(qū)人大常委會機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合各自工作和分工,經(jīng)常深入基層、深入田間地頭開展調(diào)查研究,在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、為群眾解難題辦實事。(四)創(chuàng)新完善制度。要組織離退休老同志、人大代表等對人大常委會工作及“一府兩院”工作進行效能監(jiān)督,組織他們采取問卷調(diào)查、明察暗訪、集中測評、會議評議等方式對機關(guān)及“一府兩院”效能和干部作風進行集中評議,對群眾滿意度低于95%的單位要督促抓好集中整改。聽取干部群眾、人大代表對人大機關(guān)開展“提質(zhì)增效年”活動整改情況以及有關(guān)工作的意見建議。五、具體工作要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作效能體現(xiàn)著黨和政府的形象,關(guān)系科學發(fā)展建設(shè)大局,關(guān)系人民群眾的切身利益,區(qū)人大機關(guān)要按照大局著眼,小處入手,抓住重點,整合載體,講求實效的思路,把“提質(zhì)增效年”活動的各項舉措落到經(jīng)濟和社會發(fā)展的各項工作當中去。(二)強化領(lǐng)導(dǎo),落實責任。(三)注重宣傳,強化管理。武威市涼州區(qū)人大常委會辦公室 2011年4月28日。要建立完善各項規(guī)章制度,使已經(jīng)形成的制度要貫徹到工作中,落實到行動中。堅持從實際出發(fā),突出主題、豐富內(nèi)容,創(chuàng)新載體、體現(xiàn)特色。加強機關(guān)提質(zhì)增效建設(shè)是提高人大機關(guān)干部依法履職、增強監(jiān)督實效的必要手段,是改善我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的有力保障。圍繞認真抓好加強作風建設(shè)主要舉措的落實,著力促進干部作風轉(zhuǎn)變、提高服務(wù)水平,讓廣大人民群眾切實看到活動成效。(一)自我總結(jié)。通過建章立制,以崗位責任制來明確工作職責,以服務(wù)承諾制來明確為民服務(wù)內(nèi)容,以民主決策制來強化群眾監(jiān)督,以績效考核制來評價工作實績,以責任追究制來嚴肅工作紀律,進一步量化機關(guān)工作標準,規(guī)范機關(guān)工作程序,堵塞機關(guān)管理漏洞,完善機關(guān)工作運行機制,實現(xiàn)以制度規(guī)范行為,以制度管人管事。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部及部門、單位領(lǐng)導(dǎo)干部下基層不得少于4個月,親自撰寫1篇以上有見地、能指導(dǎo)工作的調(diào)研報告。本著“有什么問題解決什么問題,什么問題突出就先解決什么問題”的原則,制定整改方案,明確整改時限,落實整改措施,整改要突出重點,抓住基層和群眾關(guān)心的突出問題集中解決,讓群眾見到實效。廣泛征求各方面意見。主要任務(wù)是:梳理重點工作、查找突出問題、開展調(diào)查研究、創(chuàng)新完善制度、民主評議效能。二是組織開展一次正反典型教育活動。(三)開展系列活動。召開人大機關(guān)“提質(zhì)增效年”活動動員大會,全面部署“提質(zhì)增效年”各項工作安排,成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,進一步明確指導(dǎo)思想、工作目標、方法步驟和工作要求。四、方法步驟這次“提質(zhì)增效年”活動要把學習教育、查改問題、效能督查貫穿活動始終,要把效能建設(shè)與推動區(qū)委、區(qū)政府各項重點工作結(jié)合起來,圍繞發(fā)展效能、抓好效能促發(fā)展,以活動的開展促進各項工作的落實,以各項工作的落實檢驗活動取得的成效。通過開展提質(zhì)增效年活動,使機關(guān)干部牢固樹立“圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)當參謀,圍繞服務(wù)中心抓落實”的服務(wù)理念,善于謀劃,超前服務(wù),恪盡職守,嚴謹細致。注重工作實效。(二)抓落實,在推進重點工作上提質(zhì)增效要按照區(qū)委的決策部署,結(jié)合人大機關(guān)工作實際,把提質(zhì)增效年活動的各項目標任務(wù)落實到人大機關(guān)工作當中,工作落到位,任務(wù)落到實。二要努力推進工作理念創(chuàng)新。圍繞提高和創(chuàng)新工作能力,切實加強法律法規(guī)、政策、人大工作業(yè)務(wù)知識的學習,使每一位干部都能夠把握重點。(一)抓學習,在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效堅持把學習教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程,緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學習,做到“用什么學什么、缺什么補什么”。加強學習風氣,敢于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu);增強服務(wù)意識,提高服務(wù)效率;注重廉潔自律。二〇一六年七月十三日第五篇:提質(zhì)增效年實施方案2武涼人大常辦發(fā)[2011]19號武威市涼州區(qū)人大常委會辦公室《關(guān)于在人大機關(guān)開展 “提質(zhì)增效年”活動的實施方案》為了加強區(qū)人大機關(guān)效能建設(shè),不斷深入學習科學發(fā)展觀,進一步延伸“求實創(chuàng)新強素質(zhì),依法履職樹形象”活動載體,根據(jù)區(qū)委關(guān)于在全區(qū)開展“改進工作作風、提升工作和服務(wù)質(zhì)量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題的“提質(zhì)增效年”活動部署,現(xiàn)結(jié)合人大機關(guān)工作實際,制定具體實施方案。辦公室:嚴肅依規(guī)辦事、依法治企,每一項工作、每一個決策,都要有制度支撐,做任何事情都要在制度范圍之內(nèi)。人力資源部: 1)、要完善“三能”機制,通過競爭選拔,把能力水平更高的人安排在更合適的崗位,激發(fā)廣大員工的干事熱情。項目經(jīng)理帶頭抓“兩金”清理工作,真正落實“誰經(jīng)手、誰負責、誰形成、誰催收”的責任制度,要多元聯(lián)動抓,多措并舉抓,多管齊下抓,嚴防死守,落實獎勵懲罰機制;2)加快內(nèi)部單位往來各類債務(wù)的清理。各部門目標分解如下:經(jīng)營管理部:1)建立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),主要負責人要擔任組長,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門要參加;2)結(jié)合公司2016年重點工作,對提質(zhì)增效目標積極落實,并配套制定相關(guān)考核措施,確保責任有效落地;3)按照局新的業(yè)績考核體系和三公司自身改革發(fā)展需要,建立完善責權(quán)利到位的新業(yè)績考核體系,充分發(fā)揮指揮作用;4)采取切實有效措施,減少虧損、扭虧為盈。具體各部門職責分工見附件2四、活動步驟為落實集團公司提質(zhì)增效活動,結(jié)合集團公司總體安排,分四個階段進行,具體安排如下:第一階段,宣傳動
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