【正文】 ，優(yōu)化了輔導員隊伍的學歷結構。制定了《輔導員崗位職責》、《輔導員工作量化考核細則》等文件。20xx，；至20xx，在學院多方宣傳和動員下。評選出國家獎學金1人，金額8000元，國家勵志獎學金65人，總金額325000元，國家助學金525人，總金額1575000元。對建設平安校園和加強公寓的安全文化建設，推動公寓管理中心的安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生了積極地影響，20xx年通過檢查評比出文明宿舍36個，頒發(fā)寢室文化優(yōu)秀獎20個，讓學生切身體會到了“我的宿舍我的家”，20xx年上半年自主處理突發(fā)事件30余起，很好的穩(wěn)定了宿舍安全文明的秩序。公司經(jīng)理室聘任我為基建處處長。我雖在本部門工作達十幾年，但參與主持部門工作還是一個新兵，只有在工作中不斷學習，凡事親力親為，不辭辛勞，才能做一個稱職的干部。能做到服務于基層，對各單位、部門報修項目，有布置，有落實，查結果，做到有報必修，修必徹底。二、尊重領導、團結同志、民主管理自擔任部門負責人以來，我對領導布置的工作一絲不茍按時保質(zhì)完成，重大問題及時匯報，從不越級越權，尊重領導的意見。三、借鑒經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展2008年下半年，公司決定對西站候車室、票房進行改造，接到任務后，我組織全處同仁按照領導要求，以創(chuàng)新節(jié)約精神進行思考，想在原基礎上改造，沒有一個好的規(guī)劃、設計，改造后的效果肯定不盡人意，而昂貴的設計費，讓我望而卻步，既要效果好，又要節(jié)儉，怎么辦？經(jīng)過幾天考慮，經(jīng)過了解、比較，我決定借鑒揚州西站裝修風格。四、積極探索、公開招標創(chuàng)效益在攤位管理我積極想方設法為公司創(chuàng)效益。通過這幾次事例，我明白了一個道理，任何工作只要不斷探索，成功的路就在腳下。圍繞這個問題，我們對每個項目進行公開招標，貨比三家，這樣工程質(zhì)量得到了保證，資金得到了合理利用，控制了不必要的支出。小結人：二OO九年六月十六日第五篇：財務處處長述職報告尊敬的各位領導、同志們：光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了，新的一年已經(jīng)開始。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質(zhì)。為了充分將工作做好，我除了積極組織處室同志們及時認真的學習國家和省、市新出臺的有關財經(jīng)、財務方面的政策、法規(guī)外，還利用業(yè)余時間自學了計算機操作、英語等方面的知識，并通過了全國會計師資格考試，提高了自身的業(yè)務素質(zhì)，為做好本職工作奠定了堅實的基礎。今年在遭受了“非典”影響，收費環(huán)境極為不利的嚴峻形勢下，進一步樹立了“增收補缺口，超收保平衡”的思想，重點做了三個方面的工作：一是完善激勵機制。三是加強對收繳費工作的督導，定期通報各局、分局收繳費完成情況，為領導決策提供第一手資料。三、合理安排收支預算，切實有效地保證資金供應。三是進行了建筑工程招投標和重大資金項目開支情況專項檢查。綜觀我們處的工作，在工作量大、瑣碎繁雜、任務繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責任感是我們做好各項工作的前提，團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強有力的保障。以上是我們處一年來的主要工作情況，取得的成績是局黨組和局長正確領導的結果，是全處上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結果，是機關各處室和同志們大力支持、積極配合的結果，我個人存在的問題還很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對理論學習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務學習，輕理論學習的問題。在此，誠懇地各位領導和同志們給我個人和處提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進，力爭做一名黨和群眾滿意的人民公仆。三是對本處室的同志們交任務多，關心、幫助不夠。如每年的預算、決算、產(chǎn)權登記證年檢、各種財務檢查等等，同志們都主動放棄休息，加班加點，認真做好每一項份內(nèi)份外的工作。五是會同辦公室收取職工購房款萬元。一是對系統(tǒng)個產(chǎn)權單位，辦理了產(chǎn)權登記證年檢。其中：行政性收費完成*萬元，完成預算收入的%，超額完成預算收入萬元。二是理順*局與局、分局的財務關系。收費是*事業(yè)經(jīng)費的重要，加強對收繳費工作的管理，事關*事業(yè)的生存和發(fā)展。二是加強業(yè)務知識的學習。一是認真學習黨的“十六大”和十六屆三中全會精神，特別是重點研讀了總書記在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話。現(xiàn)將主要情況匯報一、加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)。對群眾反映南站自來水浪費現(xiàn)象及時整改，引進高科技設備，進行控制，使人走水停，堵塞了浪費的漏洞。如何管理是擺在我面前的一個課題。針對以上情況，我向領導建言獻策，在領導的支持和全處同仁共同努力下，打破了十幾年的陳規(guī)，積極改革，采取公開招標的方式，讓有膽識、守規(guī)矩、會經(jīng)營的業(yè)主在此經(jīng)營。在實行過程中根據(jù)企業(yè)自身情況，取長補短，量身定做，經(jīng)過幾個月的共同努力，一個全新的具有現(xiàn)代氣息的汽車站改造計劃終于圓滿完成。在遇到大的基建項目時，我能會同處室同仁共同研究，充分發(fā)揚民主，尊重科學，大家