國開（中央電大）本科《現(xiàn)代管理原理》網(wǎng)上形考（任務一至四）試題及答案(文件)
【正文】 9型—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領(lǐng)導風格是（）。[答案]挫折6.（）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。[答案]書面溝通，而并不與鏈端的人員直接進行。[答案]合作（）。[答案]可行性二、多項選擇題，這些因素有：（）。領(lǐng)導者，（）是決定領(lǐng)導有效性的主要環(huán)境因素。[答案]思想型領(lǐng)導。意志能力。[答案]期望值。積極強化；消極強化。采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻（）。接受者接受信息并解碼。非正式溝通，屬于組織障礙的有（）。企業(yè)基層管理人員。控制措施（）等方面的要求。[答案]對。[答案]對，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。[答案]對，最突出的就是金錢。但人事部門的主管認為，這兩位年輕財務管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給加薪。公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢？公司是否應當制定特殊條例來吸引優(yōu)秀人才？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務等各部門人員組成一個專門小組，就公司薪資制度征求各部門意見，供公司常務會討論之用。：是既非完全競爭亦非完全壟斷，而是二者的混合，即不完全競爭(或壟競爭)的市場。：是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。：也稱個人業(yè)主制(單一業(yè)主制)企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資者個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)濟實體。任何一個組織，凡是有目標、有協(xié)調(diào)活動，都需要管理。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。首先，我們需要認識到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等，然后，我們就需要設(shè)定各方面的目標，如選擇國家以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。然后，我們需要將一切計劃轉(zhuǎn)換成預算，包括學費、生活費等等。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)我們的目標。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時提升股東價值。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。因此，學生們可以就申請不同的學校利弊進行評價，選擇適合自己的留學國家和學校。計劃制訂分為如下步驟：尋找機會→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預算量化計劃。管理學分為總論、決策與計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng)新六篇，每一篇都有特定的目標主旨。：是指小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，著眼于未來的生存和發(fā)展，根據(jù)對目前和未來企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長期健康、持續(xù)發(fā)展，對達到企業(yè)發(fā)展目標的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施。(特許經(jīng)營合同)：是特許者與被特許者(受許人)之間簽定的包括了所有關(guān)于雙方合作的約束條款的法律文件。包括信息成本、談判成本、擬定成本和實施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本等。？(10分)答：企業(yè)有效的激勵機制除了運用薪酬激勵外，還要強調(diào)精神激勵，鼓勵員工認同企業(yè)文化等。有人說，盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應該加薪。[答案]錯四、案例分析年輕人辭職引發(fā)的**一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財務管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司任職。[答案]對，即組織中的人。[答案]錯？麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。及時性三、判斷題：工作成熟度和心理成熟度。[答案]控制主體控制信息。缺乏正式溝通渠道；協(xié)調(diào)不夠；地位差異（）。信息反饋，溝通方式分為（）。信息的傳遞：（）。
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