【正文】 有措施、有過程、有總結(jié)，特別是要做好文字資料和影像資料的收集保存、整理歸檔，要使軟件資料充分反映雙創(chuàng)整個(gè)過程?！稒M山縣發(fā)展改革局十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》“加快城市化進(jìn)程，提升城市管理水平，”醫(yī)改方面等有關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)藥品管理，并作好技術(shù)指導(dǎo)，避免了各種不安全事故的發(fā)生。七、加大經(jīng)費(fèi)投入，完善雙創(chuàng)硬件。繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷鞏固“雙創(chuàng)”成果?？傊?，在縣雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視下，我局雙創(chuàng)工作取得了較好的成績。請各車間、部室深入持久地搞好這項(xiàng)活動(dòng)，并遵照執(zhí)行。各車間、班組要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，確保企業(yè)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。各車間、班組重點(diǎn)圍繞經(jīng)營，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問題，努力降低成本，發(fā)揮產(chǎn)能最大化。加強(qiáng)管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。獎(jiǎng)勵(lì)“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，措施到位”的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評價(jià)考核制度。在細(xì)化管理、資源整合上下功夫。對職工提出的合理化建議要?dú)w類整理，責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)。讓技術(shù)能手成為“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效“排頭兵。技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)項(xiàng)目完成后，公司負(fù)責(zé)收集整理，并填寫創(chuàng)新技改項(xiàng)目申報(bào)表，每季度報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組一次。對于成績特別突出者，給予國外、國內(nèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)或授予公司勞動(dòng)模范稱號，并向上級推薦表彰。立即行動(dòng)起來，使職工盡快投入到活動(dòng)之中。加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組每月要召開一次活動(dòng)形式分析會，每季度要書面匯報(bào)活動(dòng)的開展情況，以便及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)組對“創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)先增效”活動(dòng)中的合理化建議、技改項(xiàng)目、工作進(jìn)展記錄等情況進(jìn)行歸類整理、建檔，實(shí)行月、季檢查評比，并對活動(dòng)開展較好的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。要深入到一線，傾聽員工對“創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新增效”活動(dòng)提出的意見和建議，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)各生產(chǎn)工序之間的協(xié)調(diào)和信息溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。各單位要結(jié)合自身情況，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體的實(shí)施方案，并指定專人負(fù)責(zé)。針對重大項(xiàng)目、科技進(jìn)步項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，按照豫蓮股字【2011】55號文件執(zhí)行。三、獎(jiǎng)勵(lì)措施：公司負(fù)責(zé)合理化建議的收集歸類整理工作，建議實(shí)施后根據(jù)事件大小、完成質(zhì)量每月評出一、二、三等獎(jiǎng)，并報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組備案。要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵。節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起。達(dá)到少投入、多產(chǎn)出、少排污的目的。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。結(jié)合自身實(shí)際，針對產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、水、電、汽能源消耗等課題，設(shè)立攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)組論證后，方可實(shí)施。公司制定的重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的有關(guān)事項(xiàng)，按照豫蓮股字【2011】55號文件《河南蓮花味精股份有限公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》通知執(zhí)行。通過強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗、挖潛增效，技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)先增效”活動(dòng)目標(biāo)的順利進(jìn)行。第五篇：雙創(chuàng)實(shí)施細(xì)則河南蓮花面粉有限公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步，保障公司健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)。繼續(xù)突出工作重點(diǎn)，不斷創(chuàng)造“雙創(chuàng)”亮點(diǎn)。同時(shí)，配齊了相關(guān)硬件設(shè)施，保證了今年雙創(chuàng)工作的順利開展。我們在辦公室、會議室等場所，設(shè)置禁止吸煙標(biāo)志，利用宣傳欄、黑板報(bào)等，認(rèn)真組織開展了控?zé)熜麄鹘逃?。“四害”工作。在建設(shè)項(xiàng)目的審批中，我局及時(shí)制定了《橫山縣重點(diǎn)項(xiàng)目審批“綠色通道暫行辦法（試行）》，落實(shí)環(huán)境第一審批權(quán)，新建項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)保一票否決，沒有環(huán)境影響評價(jià)的項(xiàng)目，不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。近年來，我局先后參加雙創(chuàng)有關(guān)工作會議9次，學(xué)習(xí)靖邊縣發(fā)改局、府谷縣發(fā)改局、縣電信局等部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)5次，通過幾年來的努力，我局雙創(chuàng)軟件資料真實(shí)、有效、符合邏輯，收集、整理、歸檔工作進(jìn)一步完善，確保雙創(chuàng)工作順利達(dá)標(biāo)。為了保證“雙創(chuàng)”軟件資料的真實(shí)性、完整性和連續(xù)性。去年8月份，實(shí)施包抓工作進(jìn)行“回頭望”。針對責(zé)任區(qū)內(nèi)臟、亂、差等現(xiàn)象突出問題，我局不斷加大綜合整治力度，使街道面貌明顯好轉(zhuǎn)。由于租賃辦公室條件非常差，王局長一來看到這種情況，就親自安排策劃，各辦公室門牌、玻璃、窗簾、門簾重新更換，會議室、局長辦公室刮白灰重新布置，雙創(chuàng)辦墻上的張貼標(biāo)語全部更換，屋里屋外多年積累的崖皮通通刮掉，樓道、院子、大門外的垃圾全部清理，所有的欄桿全部刷油漆等。剛來就召開了專門的班子會，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，明確分工，成立了由一把手任組長，指定一名副職（王廣余）和專人（郭子珍）負(fù)責(zé)“雙創(chuàng)”工作，專設(shè)雙創(chuàng)辦公室，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專職人員具體抓工作機(jī)制，確保了“雙創(chuàng)”工作有人抓、有人管，為此項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的組織保障和機(jī)制支撐。學(xué)生