【正文】 016年14月份積極推進了169項標準化工作，產(chǎn)品性能從生產(chǎn)過程中得到了進一步保證。豐源半鋼公司在完成一期年產(chǎn)1000萬條半鋼載重子午線輪胎項目建設(shè)的同時，“一次法混煉新技術(shù)”、“碳納米管材料在輪胎中的應(yīng)用研究”項目通過行業(yè)鑒定，達到了國際先進水平。2015年從產(chǎn)品差異化設(shè)計、降本配方及原材料替代、過程工藝改進方面著手，豐源半鋼公司降低成本1320萬元；2016年14月份八億全鋼公司通過開展高壓蒸汽減時硫化等技術(shù)改進，豐源半鋼公司實施“開源”營銷策略，優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格結(jié)構(gòu)，增加高附加值16寸以上規(guī)格占比，擴大了產(chǎn)品利潤空間。（六）整體安全形勢和諧穩(wěn)定。（七）民生工作推進向好。積極開展學(xué)雷鋒、保安全、促成才系列活動，狠抓青工思想教育，推進青年人才振興工程。（八）黨政建設(shè)風(fēng)清氣正。各位代表，一年來，我們堅持“準確定位、轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展核心不變，堅持“以品促銷、以質(zhì)促效”的質(zhì)量體系不變，堅持“深挖內(nèi)潛、規(guī)范管理”的管理理念不變，堅持“以人為本、和諧廠區(qū)”的民生建設(shè)不變，在如此嚴峻的行業(yè)形勢下，我們依然取得了難能可貴的成績，這其中承載著你們巨大的艱辛和汗水！在此，我代表公司向付出努力的全體干部員工表示最崇高的敬意以及最衷心的感謝！在總結(jié)經(jīng)驗和成績的同時，我們也要清醒地看到，公司發(fā)展中還存著的一些亟待解決的矛盾和問題：一是負重前行的壓力較大，受日益嚴峻的行業(yè)形勢影響，公司市場開拓較慢，資金流轉(zhuǎn)困難，“四金”占用金額較大，公司面臨的發(fā)展壓力較大。這些問題我們將在今后的工作中加以解決。在年初的工作會議上，我們搭建了“13436”整體戰(zhàn)略發(fā)展框架，“一個發(fā)展定位”堅持品質(zhì)高端、規(guī)模適度發(fā)展定位?！傲鶄€強力保障”黨建保障、安全保障、技術(shù)保障、人才保障、市場保障、法治保障。利潤目標：實現(xiàn)利潤總額1800萬元，其中八億全鋼1196萬元，豐源半鋼554萬元，億和輸送帶50萬元，泰國橡膠實現(xiàn)盈虧平衡。降本目標：綜合成本較2015年下降2%。一是將完善安全體系的建設(shè)，健全消防、防汛、環(huán)保、職業(yè)病等各類應(yīng)急預(yù)案，抓好線路、庫房等關(guān)鍵區(qū)域的隱患排查，將防火、防汛、防機械傷害作為安全防范的重點；二 是將持續(xù)強化安全意識，時刻繃緊安全紅線，將安全意識刻入每名干部職工的思想當中，牢記“安全是最大的效益，事故是最大的損失”；三是將明確安全管理責(zé)任，各單位、部門、車間的負責(zé)人是安全第一責(zé)任人，各安監(jiān)部門是管理主體，必須堅持“一崗雙責(zé)”的原則，明確管生產(chǎn)的必須管安全，瞪起眼睛、負起責(zé)任的將安全工作一抓到底。在此過程中一是將正品銷售作為效益提升的關(guān)鍵，加大正品客戶的開發(fā)力度，建設(shè)更加合理的正品銷售網(wǎng)絡(luò)，制定更加貼近市場銷售扶持政策和三包理賠政策，確保全年正品銷售達到內(nèi)銷總量的55%；二是將豐富銷售策略作為銷量提升的關(guān)鍵，積極進軍其他國內(nèi)大型汽車和整車公司，積極開發(fā)市內(nèi)公交及中長途客車輪胎市場；三是將外貿(mào)直銷作為拓展海外市場的關(guān)鍵，廣泛參與各類展會，抓牢老客戶、抓住新客戶，實現(xiàn)外貿(mào)經(jīng)銷與自主直銷的雙向上量。泰國橡膠公司進一步優(yōu)化銷售方式，保證全鋼半鋼輪胎生產(chǎn)需要的同時，瞄準泰國當?shù)匦陆ǖ妮喬テ髽I(yè)，實現(xiàn)銷售突破。一是強化產(chǎn)銷結(jié)合，針對銷售和生產(chǎn)的矛盾，堅持“以銷定產(chǎn)”的管理方式，根據(jù)市場變化及時調(diào)整作業(yè)計劃，確保產(chǎn)量上升、庫存下降。（五）強化技術(shù)保障，緊跟行業(yè)市場需求前沿。（六）強化體制保障，確?！盎旄摹狈桨疙樌麑嵤Ｒ皇浅浞职l(fā)揮組織機構(gòu)職能作用，進一步強化黨委、工會、紀委、團委等機構(gòu)的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，積極構(gòu)建服務(wù)型黨組織，維護廣大職工的合法權(quán)益，為公司健康發(fā)展保駕護航；二是充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以“兩學(xué)一做”教育學(xué)習(xí)活動為契機，不斷加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的和諧氛圍；三是積極開展“法治創(chuàng)效年”活動，建立健全股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的會議制度，依法決策和管理；對于公司“三重一大”事項，明確決策主體、范圍和程序，強化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究；嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一、兩共享”制度，明確制度、權(quán)限和責(zé)任，提高公司上下遵法、守法意識。現(xiàn)將第四屆“雙代會”女職工工作委員會主要工作情況報告如下，請審議。首先，我們進行了廣泛的輿論宣傳，引導(dǎo)女職工樹立“崗位靠競爭，報酬靠奉獻”的思想，幫助女職工們自定目標、自我加壓，!觀念上有所更新。女工委還專門聘請了專家就《婦女權(quán)益保障法》、新《婚姻法》、《五期婦女自我保健》、《婦女更年期防治知識》等知識講座，取得了較好的效果；聘請中國婦女工作專家舉辦業(yè)務(wù)技能專題講座，啟發(fā)女性意識，增強“四自”精神，在女工中產(chǎn)生了強烈的共鳴?；鶎由a(chǎn)單位的女工委圍繞產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、效益來開展，努力實現(xiàn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和操作法的創(chuàng)新；服務(wù)行業(yè)重點圍繞質(zhì)量、效益來開展，努力實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)知識、服務(wù)項目、服務(wù)功能的創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量開展窗口形象競賽。二、以維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益為重點，當好女職工的“娘家人”，增強女職工組織的凝聚力。先后解決了女職工的生育費用標準低、每年“三八節(jié)”特殊用品發(fā)放、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流引起的工資待遇爭議等問題，職工非常滿意。各級女職委認真貫徹《女職工勞動保護條例》規(guī)定，發(fā)現(xiàn)有不利于女職工勞動保護的苗頭及時向行政提出，采取預(yù)防措施。三、以豐富多彩的活動為手段，堅持開展“學(xué)習(xí)型家庭”創(chuàng)建活動，發(fā)揮女職工在精神文明建設(shè)中的特殊作用。各級女職委每年“三八”節(jié)期間都舉辦自娛自樂的小型文體活動，既陶冶了情操，又充分展示了女職工的風(fēng)采。二是扶貧濟困獻愛心。根據(jù)“在哪里組建工會，就把工會女職委建到哪里”的原則，女職委要求各車間單位在工會換屆的同時，做好車間女職委的換屆工作，并按規(guī)定選配好車間女職委主任。女職委每年組織女工干部培訓(xùn)班，為培養(yǎng)高素質(zhì)的女職工隊伍創(chuàng)造條件，組織學(xué)習(xí)《工會法》、!《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》等法律法規(guī)及各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于女工工作的講話，相互交流工作經(jīng)驗，教育和引導(dǎo)她們轉(zhuǎn)變思想觀念、拓寬工作思路，促進女職工工作的良性循環(huán)?！丁半p代會”女職工委員會工作報告》，歡迎閱讀“雙代會”女職工委員會工作報告。但是，我們的工作離組織的要求和女職工的期望還有很大的差距。組織網(wǎng)絡(luò)的健全，為女職工工作的順利開展提供了組織保證。四、加強女職工組織自身建設(shè)，增強女職工干部的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。一是關(guān)心身邊有困難的職工，向姐妹獻愛心。每年的“三八”節(jié)，是女職工展示自身風(fēng)采的好時機。堅持每年兩次的婦女病普查和專項檢查，做到有病及時發(fā)現(xiàn)、及時治療，較好地保護了女職工的身心健康。在集體合同的簽訂過程中，女職委依照《女職工權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等女職工法律法規(guī)，細化女職工勞動保護條款，確保女職工的合法權(quán)益和特殊利益不受侵害。積極參與涉及女職工權(quán)益的相關(guān)制度的制定。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年都有400余人次的女職工參加本單位組織的群眾性技術(shù)練兵和勞動競賽活動。截止2006年11月，有27名女職工獲得大學(xué)本科以上學(xué)歷，有70名學(xué)有專長的女性技術(shù)（管理）人員工作在中心的各個技術(shù)（管理）崗位。其次，我們發(fā)揮女職工組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，舉辦了計算機、英語培訓(xùn)班?！半p文明建功立業(yè)競賽”活動是工會女職工組織實施多年的活動項目，為女職工圍繞企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)揮聰明才智，全面提高素質(zhì)提供了有效的平臺。各位代表，2016年對于八億橡膠公司來講，既是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇之年。億和輸送帶公司作為公司“混合所有制改革”邁出的第一步，將積極做好與波蘭康貝爾特公司戰(zhàn)略合作洽談工作，積極推進深層 次交流合作；豐源半鋼公司作為能源集團“混改”重點單位，將借助“股份制”公司和股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰的優(yōu)勢，積極籌備“新三板”上市，盡快解決土地、證件、驗收等遺留問題，力爭在2017年完成掛牌；八億全鋼公司投資規(guī)模大、人員多，混合所有制改革難度較大，要在規(guī)模發(fā)展的過程中，同步推進引進戰(zhàn)略投資者與員工持股，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革；泰國橡膠公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，開拓輪胎、炭黑等產(chǎn)品國際貿(mào)易市場，開展跨越式、非傳統(tǒng)型思維的貿(mào)易工作，充分發(fā)揮橡膠產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵作用。重點搞好科研創(chuàng)效項目，充分利用國家、省政府對于橡膠行業(yè)的優(yōu)惠政策，積極推進重大科研創(chuàng)效項目，如蒸汽閥組技術(shù)節(jié)能改造項目，盡快申請國家節(jié)能補助，為公司爭取3001000萬元的扶持資金。三是優(yōu)化設(shè)備管理，深入推行自動開合模技術(shù)自動卸胎分項和成型自動縫合技術(shù)，努力提高設(shè)備自動化程度；同時時刻關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)，定期進行設(shè)備維保，細致排查設(shè)備隱患，減少故障率，保證生產(chǎn)連續(xù)性。一是狠抓管控降本，在經(jīng)營上，徹底打破各單位“大鍋飯”模式，進一步劃小核算單位，嚴格成本目標，加強經(jīng)營管控，將成本與工資掛鉤；在管理上，計劃先期將全鋼密煉和硫化保全外包出去，讓更專業(yè)的人管理設(shè)備，花最少的錢達到最佳效果；二是持續(xù)推進技術(shù)提效，著重把握降本增效核心，抓好新技術(shù)、新材料、新工藝、新配方推廣應(yīng)用，在不影響質(zhì)量的前提下，原材料低代高降低成本；三是重點搞好節(jié)能降耗，加強水、電、蒸汽跑冒滴漏的排查，將考核落實到車間、機臺，切 實降低成本費用；持續(xù)推進節(jié)能改造項目，盡快完成硫化車間蒸汽閥組該改造工程，在降低能耗成本上多下功夫；四是積極推進采購降本，通過增加供應(yīng)商進行比價招標，力爭2016年采購成本降低8%，壓縮原材料庫存周轉(zhuǎn)期，四金占用降低5%；五是嚴控管理經(jīng)費，不斷壓縮差旅費用、辦公費用、業(yè)務(wù)招待費用，積極推動公車改革；六是要合理調(diào)配人力資源，依法依規(guī)用工的同時，合理配置各個崗位人數(shù)，嚴肅清理“五長”人員，降低用工成本。注重優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整低扁平、大規(guī)格的銷售比例，實現(xiàn)“量”和“利”的共同提升；注重 打造產(chǎn)品特點，利用“雪地胎、漂移胎”等五大產(chǎn)品在市場上良好的口碑，根據(jù)季節(jié)、區(qū)域、使用條件和客戶群體的不同，實現(xiàn)差異化銷售；注重創(chuàng)新銷售模式，加快天貓、阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)直營店的建設(shè)，推廣“遠路輪胎品牌”專賣店的建設(shè)，實現(xiàn)“線上+線下”雙網(wǎng)并舉的模式；注重加快 “走出去”步伐，有選擇性開發(fā)具有實力新客戶，完成各類外銷認證，擴大歐洲、美國、澳洲高端市場比例，增加外銷直銷、自主品牌比重。市場是公司各項業(yè)務(wù)的“龍頭”，各單位要根據(jù)自身的特點打好銷售“牌”，保障生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的順利開展。這個目標是公司經(jīng)過深入討論、反復(fù)研究，根據(jù)行業(yè)形勢和自身情況所制定的，能否在“度危求進、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時期完成以上目標，將決定公司近期以及今后一個時期的發(fā)展質(zhì)量。質(zhì)量目標：確保全鋼正品銷售60萬條，%以下，%以下，%以下。銷