【正文】 出自公心，這樣才能處理問題明了、公正、了然于心；若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。二十九、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會(huì)？答：對(duì)這句話應(yīng)該辯證地來看，首先，它講到了制度對(duì)人的影響，或者說外界外界環(huán)境對(duì)人的作用。三十、歌星個(gè)人演唱會(huì)一個(gè)晚上就有好幾萬(wàn)收入，相當(dāng)于一個(gè)普通工人30年的收入，你怎么看這問題？答：對(duì)這個(gè)問題我們不能進(jìn)行這樣簡(jiǎn)單的數(shù)字對(duì)比。但是不可否認(rèn)的是，與普通人民的生活水平相比，他們的收入已經(jīng)高到一個(gè)無法想象的地步。退休人員為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展立下了汗馬功勞,他們是我們黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富。天下難事，必作于易”，只有把日常生活中的細(xì)節(jié)做好，未來才能承擔(dān)更重要的工作，正所謂“一屋不掃何以掃天下”。溝通：要解決這個(gè)問題，關(guān)鍵是做好溝通，我會(huì)在做好工作的同時(shí)跟小明解釋我方案的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，讓小明了解我的方案；認(rèn)真聽取小明對(duì)方案的看法，對(duì)于小明的一些意見我可以參考性的應(yīng)用到方案執(zhí)行當(dāng)中去；如果小明仍然有情緒，并且影響到了工作的開展，我會(huì)本著工作第一的原則請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)和小明一起進(jìn)行第三方溝通。泰伯》：“子曰：不在其位，不謀其政?？偨Y(jié)：必須靈活的看待和實(shí)踐這一句話，既要做到不在其位不謀其職，在某些情況下又要做到，不在其位謀其職。對(duì)參與的人員進(jìn)行分組，各司其職。后期：在監(jiān)督完成任務(wù)的情況下，要召集所有成員進(jìn)行溝通會(huì)，對(duì)于這次專項(xiàng)整治的效果和問題進(jìn)行分析，對(duì)于完成任務(wù)較好的要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不力的要進(jìn)行批評(píng)和教育，對(duì)于出現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析原因，避免下次再出現(xiàn)，并把相關(guān)數(shù)據(jù)和效果向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及跟其他另個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)溝通相關(guān)事宜。由此我想到社會(huì)主義的事業(yè)大廈是靠一代又一代人的積累和打拼才取得今天的輝煌成就。三、只有快樂的、投入的工作才能最終達(dá)成事業(yè)的成功?？偨Y(jié)：總之，這句話反映的哲理有很多，我們要在工作中找到事業(yè)和快樂的平衡。但我最關(guān)心的還是這次災(zāi)害造成重大損失的原因。人為原因主要有：地震發(fā)生在凌晨，沒有引起足夠的重視；當(dāng)?shù)氐慕ㄖ酁橥聊緳C(jī)構(gòu)，所以在強(qiáng)度稍大的地震下很容易造成大量人員傷亡；當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平較落后，導(dǎo)致承災(zāi)能力差也是其中原因之一。2010年6月5日下午山東省公務(wù)員面試題某省事業(yè)單位公開招聘的200多崗位中，70%要求碩士以上學(xué)歷。但是我們也應(yīng)該注意：補(bǔ)充和完善：一、避免一味的追求高學(xué)歷，要看崗位是否真正的需要碩士學(xué)歷。四、碩士生在應(yīng)聘的時(shí)候也不應(yīng)盲目跟風(fēng)，要集合自己的實(shí)際情況理性的選擇崗位，只有適合自己的才是最好的，另外，碩士生要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，不能僅僅為了目前的崗位待遇而把它當(dāng)做人生職業(yè)規(guī)劃的終點(diǎn)。另外要保持一個(gè)平等的心態(tài)；對(duì)于下級(jí)，我們要多加強(qiáng)管理，對(duì)于下級(jí)出現(xiàn)的問題，多加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)于下級(jí)的生活多關(guān)心和愛護(hù)等。二、溝通。否則只能適得其反。第一種，有先知先覺，能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)；第二種，善于抓住機(jī)會(huì)；第三種，既不能創(chuàng)造機(jī)會(huì)也不能把握機(jī)會(huì)。比如這次報(bào)考公務(wù)員，就是一次難得的機(jī)會(huì)，所以我做好了充分的準(zhǔn)備，我相信，機(jī)遇一定會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。做好自己本身工作的同時(shí)，要隨時(shí)觀察機(jī)遇的到來，只有熱切渴望機(jī)會(huì)的人，才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)不會(huì)自己來敲門?？偨Y(jié)：總之，機(jī)會(huì)對(duì)于我們每個(gè)人都很重要，平時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)來臨時(shí)要善于把握機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)沒有來臨的時(shí)候，我們要做好本職工作，提高自身素質(zhì)，為機(jī)會(huì)的來臨做準(zhǔn)備。三，找個(gè)合適的機(jī)會(huì)和這位同事聊聊，聽聽他對(duì)這件事情的看法。一個(gè)哪怕是很細(xì)微的錯(cuò)誤也可能導(dǎo)致病人的死亡。“小病拖、大病挨，要死才往醫(yī)院抬”的現(xiàn)象比較普遍。比如，一、設(shè)定更公正合理的醫(yī)改方案；二、合理配置城鄉(xiāng)醫(yī)療資源、大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院資源等；三、解決藥品虛高問題，實(shí)現(xiàn)藥品“陽(yáng)光交易”；四、建立完善醫(yī)療保障和求助機(jī)制等。根據(jù)實(shí)際社會(huì)問題提出完善監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容和個(gè)人的事件處理方法，得體恰當(dāng)，令人信服。，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?首先應(yīng)該肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的。非原則性問題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問題要向上級(jí)反映。應(yīng)該相信這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如果，由我來做最合適，那就請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，采取何種方式告訴病人。醫(yī)生對(duì)病人的家屬也做了大量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考?？偠灾?，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。第二因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適從。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹碓焦铝⒛悖阍趺纯催@個(gè)問題?你準(zhǔn)備怎么辦? 答：1 成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí)間好事情，以后更加努力2 檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。這個(gè)問題我覺得要按照當(dāng)時(shí)具體的情況來決定。A 如果不是全單位都加班的話，是不是可以要其他同事來代替以下工作，自己去機(jī)場(chǎng)，哪怕就是代替你離開的那一會(huì)兒。二，了解事情發(fā)生的來龍去脈，查清楚當(dāng)時(shí)患者死亡的具體原因，給死者交代也給自己交代；如果覺得有必要及時(shí)向科室、院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五，通過這件事情時(shí)時(shí)提醒自己，在工作中要認(rèn)真，正所謂行醫(yī)如臨深淵，如履薄冰啊，特別是接診危重病人，生死可能在轉(zhuǎn)瞬之間。由于看病難和貴，不少人有病不敢進(jìn)醫(yī)院。分析問題全面，結(jié)合當(dāng)前對(duì)醫(yī)療體系的改革，提出針對(duì)性的改革措施，見解合理獨(dú)到。處理這一問題：第一、考慮和同事關(guān)系處理問題；第二、考慮醫(yī)務(wù)人員道德紀(jì)律問題；第三、醫(yī)療體制監(jiān)督制度問題。如應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范，建立良好的公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生制度，改善相關(guān)設(shè)條件，加強(qiáng)對(duì)老師、炊事員、學(xué)生進(jìn)行傳染病防治、食品衛(wèi)生方面的健康教育等。，活動(dòng)集中，學(xué)生缺乏相關(guān)防范知識(shí)等原因，學(xué)校存在著發(fā)生各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的透因。），給予人們生命的希望，但近年來醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出許多不符合天使形象的事件，比如醫(yī)生不負(fù)責(zé)任頻出意外事故等，你對(duì)這種現(xiàn)象怎么看待？你認(rèn)為該如何去改進(jìn)？ 對(duì)該現(xiàn)象有著較為深刻的理解，能比較透徹地從宏觀方面如醫(yī)療體制和微觀方面如醫(yī)療工作者個(gè)人素質(zhì)來分析原因，能結(jié)合對(duì)醫(yī)療工作的了解和自身的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作有著正確的認(rèn)識(shí)，提出可行的改進(jìn)方案，見解獨(dú)到，方案可行。請(qǐng)問你怎么看待這一現(xiàn)象？（一、看病難，主要原因在醫(yī)療資源配置的不合理：醫(yī)療資源遠(yuǎn)離了以人為本，醫(yī)院分布嚴(yán)重“兩極化”，資源配置嚴(yán)重的“重城輕鄉(xiāng)”。一．事件處理過程符合情理；二、反映醫(yī)療衛(wèi)生工作者的職業(yè)素養(yǎng)，包括專業(yè)能力和職業(yè)道德等；三、符合醫(yī)療責(zé)任和監(jiān)督制度的處理；四、突發(fā)事件的溝通處理技巧能力。避免用指責(zé)的話語(yǔ)去批評(píng)他，應(yīng)該先肯定他平時(shí)的工作表現(xiàn)，然后再深入話題，把當(dāng)時(shí)的事提出來，并且強(qiáng)調(diào)并不是他一個(gè)人的錯(cuò)，人非圣賢，孰能無過，多給他一些鼓勵(lì)，并且告訴他之所以同他聊這么多主要是為了避免此類錯(cuò)誤的再發(fā)生。你有一個(gè)很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?第一如果產(chǎn)生這種情況我會(huì)感到很遺憾,但要一片公心,問清楚因?yàn)槭鞘裁丛虿煌饽愕姆桨?并虛心聽取他們對(duì)你方案的意見,很多時(shí)候由于閱歷不足等原因,那么根據(jù)不同的原因進(jìn)行說服工作,，此時(shí)你該如何處理？分析：一、理性看待。2 如果說工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時(shí)候能把報(bào)告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，先去機(jī)場(chǎng)然后回來加班，晚點(diǎn)睡就是了。3 工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心4 不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非5 樂于助人6 和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。不能別人的錯(cuò)誤懲罰自己，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰別人，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承擔(dān)。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)?！闭?qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。于是醫(yī)生在每天治療的時(shí)候，一邊鼓勵(lì)病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、病情發(fā)展的狀況。因此，對(duì)病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經(jīng)有所察覺并堅(jiān)持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采取委婉的方式告訴其病情，同時(shí)多加開導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。如果可能的話，在處理新任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時(shí)間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一件重要的事。對(duì)于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗(yàn)證護(hù)士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。作為一名衛(wèi)生從業(yè)人員，請(qǐng)你談?wù)剳?yīng)該從哪些方面來做好預(yù)防工作？對(duì)該問題有著較為深刻和獨(dú)特的見解，能看到問題的本質(zhì)和根源，能辯證地分析問題。，聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥品，就能按比例提成，在準(zhǔn)備送你紅包時(shí)，此時(shí)剛好同事進(jìn)來，你該如何處理？ 對(duì)醫(yī)療上的賄賂等腐敗問題有著較為深刻和獨(dú)特的見解，能看到問題的本質(zhì)和根源。二、看病貴，主要貴在醫(yī)療費(fèi)增長(zhǎng)過快，醫(yī)院存在過度檢查、過度用藥和藥價(jià)虛高等問題。），看病難、看病貴的問題日益突出。四，我寬容過錯(cuò)方，不論他是有意還是故意，一個(gè)重病患者，也許死亡對(duì)他來說是種解脫。事情已然發(fā)生，要明白重要的是做好善后工作；協(xié)助同事和科主任做好病人的安撫等善后工作。三、不斷的修正工作方式和方法。機(jī)遇是一件可遇不可求的東西，所以，我們?cè)谌粘痰墓ぷ髦芯鸵ぬ?shí)實(shí)的做好自己的本職工作，把自身的基本素質(zhì)修煉好，要有板凳一坐十年冷的心態(tài)，才能真正打牢自身的基礎(chǔ)。表態(tài)：我覺得我想做一個(gè)能創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，但目前來說我是一個(gè)善于抓住機(jī)會(huì)的人?？偨Y(jié)：和人溝通交流是一門很深的學(xué)問，有很多方法需要我們遵循，以上是幾個(gè)比較重要的原則，我們應(yīng)該在日常生活和工作中不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，增加自己的人際溝通技巧和能力。三、注意方式方法。一、尊重。關(guān)于溝通，人們的等級(jí)不對(duì)等，怎樣交流？你在生活中是怎么與人交流的？ 表態(tài)分析：在與人溝通當(dāng)中，由于等級(jí)的不同，我們必須有不同的方式，否則很難做好溝通工作。二、學(xué)歷高一定程度上代表素質(zhì)高，但我們也應(yīng)該讓招進(jìn)的碩士生充分發(fā)揮自己的才能，為碩士生創(chuàng)造良好的環(huán)境，避免高分低能的現(xiàn)象出現(xiàn)?？捶ǎ涸谝粋€(gè)事業(yè)單位招聘中，200多崗位，70%要求碩士學(xué)歷。比如，加強(qiáng)房屋結(jié)構(gòu)的改造，加強(qiáng)對(duì)地震預(yù)報(bào)的重視，以及發(fā)展當(dāng)?shù)厝罕姷慕?jīng)濟(jì)，增強(qiáng)群眾的承災(zāi)能力等。原因：總的來說，這次地震之所以造成如此大的損失，主要有自然原因和人為原因。大家團(tuán)結(jié)起來抗震救災(zāi)，其中有很多感人新聞報(bào)道。只有真正自己感興趣的工作，才能全身心的投入進(jìn)去，才能真正的做好這份工作，所以，興趣是最好的老師，比如，喬丹之所以能打好籃球就是因?yàn)橄矚g籃球，所以才能把事業(yè)當(dāng)做娛樂來做，克林頓能當(dāng)上總統(tǒng)也是源于自己小時(shí)候的夢(mèng)想。二、達(dá)成目標(biāo)不但要看時(shí)間，而且很多時(shí)候方式方法很重要本來十年可以練好的功夫，如果不講究方式和方法，只是一味盲目的增加時(shí)間，而沒有認(rèn)真的總結(jié)和修改自己的做事方式和方法，最終卻事與愿違。2010年6月7日下午山東省公務(wù)員面試題一個(gè)人跑到山上練武功，問師傅多長(zhǎng)時(shí)間能練好師傅說要10年，徒弟說如果我晝夜不停的練，需要多少年，師傅說需要30年，你如何看待“快樂工作”與“事業(yè)成功”的關(guān)系？ 表態(tài)：這個(gè)故事發(fā)人深省，有很深的哲理，我主要得到以下幾個(gè)啟示：?jiǎn)⑹荆阂?、完成目?biāo)時(shí)間很重要，需要積累。必要時(shí)也應(yīng)該和兩個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)溝通。前期：和另兩個(gè)單位溝通這次專項(xiàng)整治的注意事項(xiàng)，以及流程和要求并形成方案。看法：辯證的看待：一方面，我們必須做到“不在其位，不謀其職”，吳官正說的好“人走茶涼”，我們官員干部離開了自己的地位，就要做到不再干涉原來的單位事務(wù)，或利用自己的關(guān)系謀取自己的利益，比如我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李瑞環(huán)同志就是這樣的一個(gè)人，反觀社會(huì)上很多腐敗分子就是沒有做到這一點(diǎn)，如文強(qiáng)，王益，許宗衡等都是不在其位仍然謀其政；另一方面，我們不能做“不在其位，不謀其職”。這樣才能把工作完成的更好。第四篇：山東事業(yè)單位面試真題解析山東事業(yè)單位面試題解析組織迎全運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)采取了你的方案，沒有采取小明的，并且讓小明輔助你開展工作，小明有點(diǎn)情緒，你該怎么處理?表態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)既然采取了我的方案，我一定會(huì)認(rèn)真執(zhí)行方案，不會(huì)因?yàn)樾∶鞯那榫w而影響工作，領(lǐng)導(dǎo)采納我的方案，說明我的方案有一定的優(yōu)勢(shì)，我我再接再厲在執(zhí)行上做的更好。管理退休人員檔案，收發(fā)一些文件，看似是一件小事,但小事同樣重要。第三篇：事業(yè)單位面試備考：面試真題解析(102)你被單位錄用，被分配到退休人員人事檔案管理部，收發(fā)一些文件，有人說在這工作沒有在業(yè)務(wù)部進(jìn)步快，你怎么看? 【中公教育解析】崗位雖有分工不同，但不同崗位能夠培養(yǎng)不同的工作能力，同樣可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，我一定努力把工作做好。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，歌星開演唱會(huì)是一個(gè)商業(yè)行為，它必然要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此，這句話并不是絕對(duì)的真理，不能因?yàn)橥饨绲挠绊懚鲆暋⒎裾J(rèn)主觀的作用，從而開脫甚至縱容犯罪，姑奸養(yǎng)息。所以現(xiàn)實(shí)生活中，我們要講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實(shí)實(shí)在在地為百姓辦事，只有公正公平，我們才能把自已置于一個(gè)中間的立場(chǎng)，看問題、作決策才能不帶個(gè)人感情色彩，才能保證更客觀更科學(xué)；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部如果能保持廉潔，拒絕腐敗，沒有貪心就沒有私欲，無欲則剛，才能維護(hù)自身形象。二十八、古人云：公生明，廉生威。一個(gè)人要想進(jìn)步就必須善于學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，克服自己的不足。加大國(guó)有企業(yè)改革力度，提高