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最新事業(yè)單位面試真題解析(文件)

2025-10-03 06:40 上一頁面

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【正文】 。而對病人負責的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)該具備的基本醫(yī)德。如果自己正確的意見未得到采納,也不因此消極工作。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突,我會按輕重緩緊的原則處理。,你如何看待?觀點一、從心理學(xué)的角度來看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望,甚至會拒絕繼續(xù)接受治療。在哈佛曾遇到這樣一個例子:一個病人患了癌癥,醫(yī)生考慮了好久,決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。:“從一些小事,可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)。對于一個剛開始工作的人,更是如此。遇到誤會矛盾時要占在別人的立場著想,這樣才能化干戈為玉帛,無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受,這樣才是關(guān)心別人的人,別人也會關(guān)心你。沈從文的夫人張允和有一句很好的話,說是快樂的三個秘訣,也和這個類似吧。第三如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程,盲目執(zhí)行可能造成損失或事故,要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行。共同的興趣愛好。1 如果我的朋友晚上9點中的飛機,而我的加班八點就能夠完成的話,那就最理想了,干完工作去機場,皆大歡喜。B 如果連這一點都做不到的話,那只好忠義不能兩全了,打電話給朋友解釋一下,小心他會理解,畢竟工作做完了就完了,朋友還是可以再見面的。三,找個合適的機會和這位同事聊聊,聽聽他對這件事情的看法。一個哪怕是很細微的錯誤也可能導(dǎo)致病人的死亡?!靶〔⊥?、大病挨,要死才往醫(yī)院抬”的現(xiàn)象比較普遍。比如,一、設(shè)定更公正合理的醫(yī)改方案;二、合理配置城鄉(xiāng)醫(yī)療資源、大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院資源等;三、解決藥品虛高問題,實現(xiàn)藥品“陽光交易”;四、建立完善醫(yī)療保障和求助機制等。根據(jù)實際社會問題提出完善監(jiān)督機制的內(nèi)容和個人的事件處理方法,得體恰當,令人信服。,只剩下六塊紗布,而她記得明明是七塊,醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任,談?wù)勀愕目捶? 首先應(yīng)該肯定護士這種認真負責的態(tài)度是正確的,如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi),后果將是不堪設(shè)想的。非原則性問題上服從領(lǐng)導(dǎo),重大原則性問題要向上級反映。應(yīng)該相信這是護士長一時疏忽,或者是人手實在少,沒辦法才交給我的,正確看待,不心存怨言。如果,由我來做最合適,那就請護士長協(xié)調(diào),將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。另外,如果不把病情告訴病人,怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時候,采取何種方式告訴病人。醫(yī)生對病人的家屬也做了大量細致的工作,取得了他們的配合。事無巨細,關(guān)乎大局。,就要把自己當做別人,把別人當做自己,把別人當做別人,把自己當做自己,問你如何理解?答:把自己當作別人,把別人當作自己,就是換位思考??偠灾玫接淇斓娜耍嵌萌绾稳∩岬娜?,這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。第二因為領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者,我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者,對領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)一般情況下要盡量適從。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你,你怎么看這個問題?你準備怎么辦? 答:1 成績比較突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時間好事情,以后更加努力2 檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了,加強同事間的交往。這個問題我覺得要按照當時具體的情況來決定。A 如果不是全單位都加班的話,是不是可以要其他同事來代替以下工作,自己去機場,哪怕就是代替你離開的那一會兒。怎么辦? 如果你的工作有更好的方案,但是會加重你和同事的工作量,你該怎么辦? 如果讓你組織一次:弘揚漢語文化,外國友人說漢語大賽,具體怎么組織? 如果你負責人事考核工作,結(jié)果后來有人反應(yīng)某個標兵弄虛作假。問題二:“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思路:況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用,這是招聘單位問該問題的主要原因。問題四:“你最崇拜誰?”思路:最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問該問題的主要原因。不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷??梢試L試迂回戰(zhàn)術(shù),說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備,任何困難都是可以克服的?!?問題十二:“我們?yōu)槭裁匆浻媚??”思路:?yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。問題十四:“你是應(yīng)屆畢業(yè)生,缺乏經(jīng)驗,如何能勝任這項工作?”思路:如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題,說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”,關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。問題十六:“您在前一家公司的離職原因是什么?”思路:最重要的是:應(yīng)聘者要使找招聘單位相信,應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。另外請放心,面試的題大部分屬于一般常識性的問題,只有答的好壞之分,絕對沒有不會答的。對于消毒隔離的一些常識要知道,對于一些護理常識也要明了。護士面試問題及答案為什么會選擇這個職業(yè)?答:對于護士這份職業(yè),我從小就很向往,因為小時候身體不好,教育在醫(yī)院里好多護士姐姐都很和藹可親,我受到了很好的照顧,我更能理解與體會人在生病的時候,醫(yī)護人員的愛心與耐心對于病人生與心的關(guān)愛與早日康出院的重要性,更能領(lǐng)悟白醫(yī)天使的深刻內(nèi)涵與神圣,所以我一直夢想著做一名護士。所以我對自己做好這份工作充滿信心。三,俗話說,人無完人,金無足赤,同樣在我身上也存在著不足之處,諸如社會閱歷淺,工作經(jīng)。護士面試常見問題怎么回答作為一名醫(yī)務(wù)工作者,你認為你有哪些優(yōu)勢和不足? 答:一.我是一名醫(yī)務(wù)工作者,從事醫(yī)務(wù)工作,能夠接觸各式各樣的人,經(jīng)常處理一些緊急事件,這就使我具有較強的為人處事的能力,遇事比較冷靜、處理事情層次分明,干脆利落,做事認真、穩(wěn)重、耐心細致。得到患者和同伴的的認同那是最大的欣慰。其實我也是根據(jù)我對于護士的一些認識說的,因為我是醫(yī)生,從醫(yī)生的角度看護士,當然未必是從護理部主任的角度看問題了。其實護士并不是那么講究能夠滔滔不絕的,關(guān)鍵是沉穩(wěn),無論是醫(yī)生或者護士都必須做到,否則遇到緊急情況怎么應(yīng)付。面試要注意以下幾個環(huán)節(jié):面試前先在自己家練習一下,特別是要練習在評委面前大聲講話的膽量,另外很多地方面試的題目通常都有自我介紹(但不準介紹自己的姓名),因此,可以提前將自我介紹的內(nèi)容寫好,反復(fù)練習;衣著樸實大方,忌花里胡哨或疲疲塌塌;克服緊張心理,進場后應(yīng)以最短的時間消除緊張,進入正式答題;抽簽后做簡單思考,即以口述的方式回答問題。問題十五:“你希望與什么樣的上級共事?”思路:通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識,這既上一個陷阱,又上一次機會。問題十三:“你能為我們做什么?”思路:基本原則上“投其所好”。” 問題十一:“與上級意見不一是,你將怎么辦?”思路:一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會服從上級的意見。建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。問題七:“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思路:不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。問題三:“你有什么業(yè)余愛好?”思路:業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是招聘單位問該問題的主要原因。介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。你有一個很好的工作設(shè)想,你經(jīng)過實際調(diào)查認為這個設(shè)想既科學(xué)又可行,但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí),你采取什么辦法說服他們與你合作? 第一如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,。2 如果說工作不是很緊急,加班僅僅是為了明天上班的時候能把報告交到辦公室,那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼,先去機場然后回來加班,晚點睡就是了。3 工作中不作被人的工作,傷害別人的自尊心4 不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非5 樂于助人6 和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分,造成馬屁精的形象。第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進行溝通,和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程,促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程,在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前,多提建設(shè)性意見,供他(她)參考。不能別人的錯誤懲罰自己,不拿自己的錯誤懲罰別人,不拿自己的錯誤懲罰自己。把自己當作自己,把別人當作別人,就是要勇于承擔。我想這句話還可以衍生為:“一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)?!闭埥Y(jié)合護士工作特點談?wù)勼w會。于是醫(yī)生在每天治療的時候,一邊鼓勵病人,一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發(fā)展的狀況。因此,對病人適當隱瞞病情有利于配合治療,但是如果病人已經(jīng)有所察覺并堅持詢問病情,醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán),采取委婉的方式告訴其病情,同時多加開導(dǎo),幫助其渡過心理難關(guān)。如果可能的話,在處理新任務(wù)的時候,首先調(diào)整手頭上的事務(wù),看看是否可以擠出時間完成,如果加班可以解決的話,就加加班。,手里已經(jīng)有很多事務(wù),護士長又交給你一件重要的事。對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性,本著為病人著想的態(tài)度。作為一名衛(wèi)生從業(yè)人員,請你談?wù)剳?yīng)該從哪些方面來做好預(yù)防工作?對該問題有著較為深刻和獨特的見解,能看到問題的本質(zhì)和根源,能辯證地分析問題。聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包,只要你這里幫忙多開藥品,就能按比例提成,在準備送你紅包時,此時剛好同事進來,你該如何處理? 對醫(yī)療上的賄賂等腐敗問題有著較為深刻和獨特的見解,能看到問題的本質(zhì)和根源。二、看病貴,主要貴在醫(yī)療費增長過快,醫(yī)院存在過度檢查、過度用藥和藥價虛高等問題。),看病難、看病貴的問題日益突出。四,我寬容過錯方,不論他是有意還是故意,一個重病患者,也許死亡對他來說是種解脫。事情已然發(fā)生,要明白重要的是做好善后工作;協(xié)助同事和科主任做好病人的安撫等善后工作。3 如果工作很緊急,兩者不可能兼顧的情況下,我覺得可以由兩種選擇??蓡挝慌R時有事非你辦不可,你怎么辦?答:我覺得工作是第一位的,但朋友間的情誼也是不能偏廢的。,成績比較突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。,而你的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉,經(jīng)常叫你做這做哪,讓你無可適從,你會怎么辦?答:第一人各有所長,領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操作不熟悉,但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強,在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇,應(yīng)該承認和接受這種現(xiàn)象。自己的責任絕不推脫給別人,對于別人比自己強的方面不妒忌,不把屬于別人的東西占為己有?!逼焚|(zhì)是一個抽象名詞,是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論,以小見大是有道理的,我相信人人皆是人才.關(guān)鍵是要用對地方。對護士工作來說,小事確實很重要,一切要從小事做起。漸漸地,病人對自己的病情有了真正的了解,也平靜地接受了這個事實,最后安詳?shù)仉x開了人世。觀點二、首先,我認為醫(yī)生不應(yīng)該對病人隱瞞病情,原因很簡單,因為基于醫(yī)德,醫(yī)生不能隱瞞病情。實在不行的話,向領(lǐng)導(dǎo)說明情況,由同事來協(xié)助或承擔其他工作。你怎么辦? 作為護士難免會遇到這樣的情況,這就要求我們想方設(shè)法,克服困難,按時保質(zhì)地完成任務(wù)。醫(yī)生和護士的關(guān)系就相當于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系,由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo),對下屬提出的建議要認真分析,正確的建議要予以采納,而作為下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對待,正確分析。如應(yīng)該加強對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范,建立良好的公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生制度,改善相關(guān)設(shè)條件,加強對老師、炊事員、學(xué)生進行傳染病防治、食品衛(wèi)生方面的健康教育等。處理這一問題:第一、考慮和同事關(guān)系處理問題;第二、考慮醫(yī)務(wù)人員道德紀律問題;第三、醫(yī)療體制監(jiān)督制度問題。分析問題全面,結(jié)合當前對醫(yī)療體系的改革,提出針對性的改革措施,見解合理獨到。由于看病難和貴,不少人有病不敢進醫(yī)院。五,通過這件事情時時提醒自己,在工作中要認真,正所謂行醫(yī)如臨深淵,如履薄冰啊,特別是接診危重病人,生死可能在轉(zhuǎn)瞬之間。二,了解事情發(fā)生的來龍去脈,查清楚當時患者死亡的具體原因,給死者交代也給自己交代;如果覺得有必要及時向科室、院領(lǐng)導(dǎo)匯報。當抓住機會后,就需要我們不斷的付諸實踐和努力,在這個過程中就需要我們用靈活的思維來把握機會,要不斷的反思和總結(jié),不斷的改正工作方式和方法,才能適應(yīng)不斷變化了的形勢,最終完成自身所要達成的目標。二、要時刻做好準備。生活中機會不會總是來臨,那就要求我們隨時做好準備,這樣才能當機會來臨時,為自我所用。有人說,世界上有三種人。我們僅僅加強跟人的溝通還不夠,還要注意溝通的技巧和方法。無論對于什么級別的人,我們都要尊重別人,人和人的交往就像踢皮球一樣,你怎么樣踢過去,它就怎么樣反彈過來,所以我們只有在充分尊重別人的前提下,才能進行其他的人際交往,如果連最基本的尊重的心態(tài)都沒有,那這樣的人際是很難長久的。比如:對于上級:我們必須尊敬上級,同時要服從上級,保質(zhì)保量的完成上級布置的工作和任務(wù),有問題和完成工作了的情況下,多向上級匯報等;對于同級:我們要多溝通,多幫助,對于工作多配合,同級要是有困難要多關(guān)心,共同完成單位的工作。三、要杜絕形象工程,地方政府不能為了面子或形象,把招聘高學(xué)歷人才當做本單位炫耀的一種資本。本來出發(fā)點是好的,有利于招到高素質(zhì)的人才,同時也有利于提高公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì),也有利于真正愿意從事公務(wù)員工作的人才真正各盡其能。這些都可以為一定范圍內(nèi)減少地震損失起到重要作用。自然原因主要有:這次地震屬于淺源性地震,同時地震又發(fā)生在主城區(qū)破壞力相當大;其次,地震本身的無法預(yù)測性和預(yù)報滯后性;再次,青海當?shù)丨h(huán)境惡劣,很容易發(fā)生高原反應(yīng),也給救災(zāi)人員造成一定困難。如國家領(lǐng)導(dǎo)人赴災(zāi)區(qū)指揮抗災(zāi),地震中頑強得和災(zāi)害抗爭,以及愛心人士的捐款等。所以只有真正體會到工作帶來的樂趣,或只有真正抱著快樂工作的心態(tài)才能最終達成事業(yè)的成功。所以告誡我們,一定要不斷的總結(jié)才能有提高,才能有效率,“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆“。故事中,練功需要時間積累,只有經(jīng)過十年甚至更多的時間才能把功夫練好,所以告訴我們做一件事情需要有耐心,不斷的積累、一步一個腳印才能最終取得事業(yè)的成功,“不積跬步無以至千里,不積小流無以成就江海“。中期:做好監(jiān)督,協(xié)調(diào)和管理工作,對于執(zhí)行過程中不力者要加強監(jiān)督,教育和說服;對于在整治工程中遇到阻礙或發(fā)生沖突的事件要做好協(xié)調(diào)工作;對于進程的安排和成員之間的溝通不利等事項做好管理工作。如對于這次整治活動如何開展以及當中會出現(xiàn)的問題如何應(yīng)對等。
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