關(guān)廟鎮(zhèn)中心中學(xué)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型職工”工作方案(文件)
【正文】 稱(chēng)號(hào)。五年來(lái)，分行一直圍繞全行的改革與發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)地做好員工的思想政治工作。重視干部理論教育工作。年內(nèi)在中層以上干部中重點(diǎn)開(kāi)展了學(xué)習(xí)《利潤(rùn)倍增》、《執(zhí)行、》《執(zhí)行力》，在全院職工中重點(diǎn)開(kāi)展了學(xué)習(xí)《沒(méi)有任何借口》4本書(shū)活動(dòng)。在2005年職工代表大會(huì)上，通過(guò)“有獎(jiǎng)?wù)骷毠ぬ岚浮钡霓k法，鼓勵(lì)職工群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，“讓職工真正參與管理做主人，讓職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策”。二、在完善成才機(jī)制中提升學(xué)習(xí)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。1999年以來(lái)，在院新提拔的副處級(jí)以上干部中，近年來(lái)畢業(yè)的青年職工占90%以上。三是獎(jiǎng)勵(lì)人才，設(shè)立職工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。從2002年開(kāi)始，院以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，根據(jù)各類(lèi)人員的不同需要進(jìn)行培訓(xùn)，形成全員參與多層次的教育培訓(xùn)格局，逐步建立起教育、培訓(xùn)、使用、考核一體化的機(jī)制。年內(nèi)31名參加國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班的員工，均一次性通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試，充分體現(xiàn)出xx院的技術(shù)實(shí)力。發(fā)電工程部、電網(wǎng)分公司、勘測(cè)公司、技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心等相繼組織召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì)，在全院迅速掀起了“學(xué)習(xí)安力群同志的先進(jìn)事跡，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、樹(shù)立良好的干部形象、樹(shù)立良好的員工形象”的熱潮。至2004年底，全院已評(píng)出系統(tǒng)知名專(zhuān)家12人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人40人、生產(chǎn)技術(shù)骨干100人，以及近50名的院處兩級(jí)后備干部。院工會(huì)、勘測(cè)公司黨總支、。宣傳方式生動(dòng)鮮活在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)中，xx院主要是緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，運(yùn)用報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，通過(guò)簡(jiǎn)訊、畫(huà)廊、投影、廣播、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，開(kāi)展一系列有關(guān)院內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、xx院所處的發(fā)展階段及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、改企建制的必要性和緊迫性的宣傳。2003年7月，改版后的企業(yè)文化網(wǎng)站設(shè)立了讓政治核心的作用成為永恒的凝聚——“黨建之苑”、讓企業(yè)文化的溫馨成為永恒的力量——“文化之馨”、讓職工之家的情結(jié)成為永恒的紐帶——“職工之家”、讓激情燃燒的歲月成為永恒的記憶——“青年之窗”等四大系列，共計(jì)49個(gè)欄目，以清新的版面，豐富的內(nèi)容，創(chuàng)造休戚與共的人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)昂揚(yáng)向上的精神理想，努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)和諧、力爭(zhēng)上游的企業(yè)文化氛圍，較好地發(fā)揮了思想政治工作統(tǒng)一思想，明確方向，鼓舞士氣的作用。2004年以來(lái)，院通過(guò)網(wǎng)上征集等方式征集企業(yè)宣傳口號(hào)，吸引了廣大職工的積極參與，經(jīng)廣泛征集與評(píng)定，“追求卓越，設(shè)計(jì)未來(lái)”成為院對(duì)外宣傳口號(hào)。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的深入和知識(shí)型員工的不斷涌現(xiàn)，使xx院的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，帶動(dòng)和影響了各項(xiàng)工作。發(fā)電工程部共完成施工圖卷冊(cè)3714冊(cè)，完成“大干100天”％；新近承攬的鞍山、霍通沙等輸變電工程，為電網(wǎng)分公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，最近我院在哈三、東營(yíng)、佳木斯等工程投標(biāo)中連連中標(biāo)。文體活動(dòng)豐富多彩為滿足職工的各種精神需求，院投資40多萬(wàn)元裝修的職工文體活動(dòng)中心，設(shè)有多功能廳、職工健身房、圖書(shū)閱覽室、乒乓球室和棋牌活動(dòng)室等，職工每天班前班后在這里舒心地活動(dòng)，共同感受學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化；院成立了職工興趣協(xié)會(huì)，組織了書(shū)法、繪畫(huà)、聲樂(lè)、讀書(shū)、收藏和集郵、攝影、棋類(lèi)、球類(lèi)、時(shí)裝表演、手工編藝、健美操等11個(gè)興趣小組，共有600多人參加。院在2005年對(duì)企業(yè)文化理念和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了第三次升版。每當(dāng)顧客來(lái)xx院洽談業(yè)務(wù)，看到投影屏幕上以顧客所在單位為背景的歡迎標(biāo)語(yǔ)時(shí)，頓生賓至如歸的感覺(jué)，紛紛稱(chēng)贊xx院是一個(gè)文化氛圍濃厚的企業(yè)。使每個(gè)職工都有一種被尊重感、歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的親合力、感召力和凝聚力。以人文關(guān)懷留住現(xiàn)有人才2005年院為職工興辦的實(shí)事主要有：?jiǎn)?dòng)未達(dá)標(biāo)職工住房貨幣化補(bǔ)貼工作，職工住房調(diào)查摸底工作基本完成；改善獨(dú)身職工生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，獨(dú)身宿舍實(shí)行公寓化管理；改善職工食堂就餐環(huán)境，提高食堂伙食質(zhì)量；開(kāi)展紀(jì)念抗戰(zhàn)60周年系列活動(dòng)，為抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士發(fā)放慰問(wèn)金；加強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理，裝修科研樓矩陣設(shè)計(jì)大廳；關(guān)心離退休老同志生活，裝修了離退休活動(dòng)中心活動(dòng)室；“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽期間，院領(lǐng)導(dǎo)親切慰問(wèn)一線職工；增加市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)貼，解決職工公務(wù)和上下班交通問(wèn)題；照顧老工程技術(shù)人員的實(shí)際利益，發(fā)放離退休職工過(guò)渡期工資補(bǔ)貼；提高離退休老同志和退養(yǎng)職工生活質(zhì)量，“四大”節(jié)日給予一定數(shù)額的補(bǔ)貼，；針對(duì)今冬采暖費(fèi)價(jià)格上調(diào)，實(shí)行按職工應(yīng)享受住房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采暖補(bǔ)貼等。“雙百人才工程”即在八、九十年代來(lái)院的生產(chǎn)和管理人員中，培養(yǎng)100名左右生產(chǎn)技術(shù)骨干，培養(yǎng)50名左右復(fù)合型管理人才，50名左右專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，培養(yǎng)系統(tǒng)知名專(zhuān)家和院級(jí)后備干部若干名。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化職工的奉獻(xiàn)精神，在激勵(lì)、勉勵(lì)、關(guān)心、情感的貫穿中，培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，使每個(gè)職工自發(fā)地產(chǎn)生敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任感、道德感和成就感。二是選拔青年技術(shù)骨干參加國(guó)內(nèi)外進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步培養(yǎng)人才。如獲得全國(guó)、省、市勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌穆毠?，?jiǎng)勵(lì)金額分別為10000元、8000元、5000元。二是激勵(lì)人才，建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。以政策激勵(lì)用好現(xiàn)有人才一是培養(yǎng)人才，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境。四是發(fā)揚(yáng)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，院武漢設(shè)計(jì)中心是南海石化工程的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，在工程與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌時(shí)遇到重重困難，全體設(shè)計(jì)人員發(fā)揚(yáng)為xx院榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神，把體現(xiàn)團(tuán)體精神、以人為本、張弛有序、人格魅力的企業(yè)文化，融入工程項(xiàng)目管理之中，迅速扭轉(zhuǎn)了該工程一度陷入的困境，受到業(yè)主方、承包方、合作方、顧問(wèn)方的好評(píng)。2005年，在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了職工讀書(shū)月活動(dòng)。通過(guò)抓好理論中心組學(xué)習(xí)，舉辦各種培訓(xùn)班、邀請(qǐng)專(zhuān)家講座、開(kāi)展研討和交流，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記、體會(huì)文章等方式，提高干部的自身素質(zhì)。建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織責(zé)任制，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入目標(biāo)責(zé)任制考核體系中，從考核管理上量化、細(xì)化、具體，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“軟指標(biāo)”有了硬措施。其主要做法如下：一、在加強(qiáng)思想教育中提升學(xué)習(xí)型企業(yè)的學(xué)習(xí)力觀念決定行為，行為決定結(jié)果。x院現(xiàn)有職工1246人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1011人。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時(shí)代發(fā)展的要求，我們還在等什么？引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思想不發(fā)生改變，引進(jìn)新的程序和流程只能是徒勞無(wú)功；今天，學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時(shí)，但在受到尊重的時(shí)候，策略性的思考和行動(dòng)比過(guò)去都重要，否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過(guò)是另一波曇花一現(xiàn)的管理時(shí)尚而已。通過(guò)這些年來(lái)營(yíng)造全段上下良好的學(xué)習(xí)氛圍，使廣大職工的自覺(jué)學(xué)習(xí)熱情空前高漲，老一代比學(xué)
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